Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 19:29, курсовая работа
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты определения сущности антикризисной программы
1.1. Сущность и содержание антикризисной программы
1.2. Методы прогнозирования банкротства предприятия
Глава 2. Прогнозирование банкротства ООО «Огнеборец»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Огнеборец»
2.2. Анализ и оценка банкротства предприятия
2.3. Оценка перспектив развития ООО «Огнеборец»
Глава 3. Разработка антикризисной программы для ООО «Огнеборец»
3.1. Рекомендуемая антикризисная программа
3.2. Оценка результатов реализации рекомендуемой антикризисной программы
Заключение
Список использованной литературы
Таким образом, при анализе финансовой устойчивости было выявлено, что доля собственных источников формирования имущества на начало периода составляла 9,3%, что ниже нормативного значения. В конце периода этот показатель вырос до 12,8%.
Предприятие на начало периода могло рассчитывать долгое время не нарушая договорных отношений на 9,5% источников финансирования, на конец года этот показатель вырос до 13,3%.
Коэффициент финансовой активности показал, что за анализируемый период предприятия использует для финансирования своей деятельности в основном заемный капитал. Так в 2007 году заемные средства превышали собственные в 9,76 раза, в 2008 году – в 6,83 раза.
Коэффициент маневренности капитала показал, что предприятие не имело свободных денежных средств для своей оперативной деятельности.
Было выявлено, что в 2007 году внеоборотные активы превышали собственные средства предприятия в 4,01 раза, в 2008 году – в 3,47 раза.
Таким образом, финансовое состояние ООО «Огнеборец» не является устойчивым.
3. Показатели деловой активности.
Для оценки деловой активности предприятия, необходимо проанализировать эффективность управления оборотными и основными средствами. Управление оборотными средствами на предприятии является одной из самых актуальных проблем современного менеджмента. Оценка эффективности управления оборотными средствами предприятия основывается на анализе их оборачиваемости.
Таблица 7
Динамика оборачиваемости активов в целом и отдельных видов в ООО «Огнеборец» за 2007-2008 гг.
Показатель | 2007 год | 2008 год | Изменения |
1 | 2 | 3 | 4=3-2 |
1. Средние остатки оборотных активов, тыс. руб. | 3881 | 2783,5 | -1097,5 |
1.1. Средние остатки запасов, включая НДС | 336,5 | 400,5 | 64 |
1.2. Средние остатки готовой продукции | - | - | - |
1.3. Средние остатки краткосрочной дебиторской задолженности | 3528,5 | 2377,5 | -1151 |
1.4. Средние остатки краткосрочных финансовых вложений | - | - | - |
1.5. Средние остатки денежных средств | 16 | 5,5 | -10,5 |
2. Выручка от реализации, тыс. руб.
| 11826 | 10411 | -1415 |
3. Продолжительность 1 оборота всех оборотных активов, в днях (стр 1х 360 дн/стр. 2) | 118 | 96 | -22 |
4. Срок хранения производственных запасов в днях (стр. 1.1х360/стр. 2) | 10 | 14 | 4 |
5. Срок хранения готовой продукции, в днях (стр. 1.2х360/стр. 2) | - | - | - |
6. Период погашения дебиторской задолженности, в днях (стр. 1.3х360/стр. 2) | 107 | 82 | -25 |
7. Период оборота краткосрочных финансовых вложений, в днях (стр. 1.4х360/стр. 2) | - | - | - |
8. Период оборота денежных средств, в днях (стр. 1.5х360/стр. 2) | 0,5 | 0,2 | -0,3 |
Таким образом, проведенный анализ деловой активности выявил, что продолжительность оборота всех оборотных активов ООО «Огнеборец» сократилась на 22 дня. Данное изменение произошло за счет снижения периода погашения дебиторской задолженности на 25 дня и периода оборота денежных средств на 0,3 дня. Срок хранения запасов увеличился на 4 дня.
Таблица 8
Анализ эффективности использования основных средств
ООО «Огнеборец» в 2007-2008 гг.
Показатели | 2007 год | 2008 год | Изменения, +,- |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. Средняя величина основные средства, тыс. руб. | 1112 | 1871 | 759 |
2. Выручка от продаж, тыс. руб. | 11826 | 10411 | -1415 |
3. Прибыль от обычной деятельности, тыс. руб. | 403 | 547 | 144 |
4. Рентабельность основных средств, % (стр.3 / стр.1)*100 | 36,2 | 29,2 | -7 |
5. Фондоотдача основных средств, руб. (стр.2/стр.1) | 10,6 | 5,6 | -5 |
6. Рентабельность продаж, % (стр.3/стр.2)*100 | 3,4 | 5,3 | 1,9 |
Таким образом, по данным табл. 8 видно, что рентабельность основных производственных фондов в 2007 году составляла -36,2%, в 2008 году она составила -29,2%. Рентабельность продаж при этом так же выросла с 3,4% до -5,3%.
При этом фондоотдача основных средств в 2008 году составляла 5,6 руб., что на 5 руб. меньше, чем в 2007 году в связи с опережающим темпом роста средней величины основных средств над темпом роста выручки.
Определим структуру и динамику изменения каждой статьи дебиторской задолженности ООО «Огнеборец» (табл. 9).
Таблица 9
Определение структуры и динамики изменения статей дебиторской задолженности ООО «Огнеборец» за 2007-2008 г.
Задолженность | 2007 г. | 2008 г. | Абсолют. отклонение, тыс. руб. | Изменение в удельных весах, % | Темп прироста, % | ||
тыс. руб. | в % | тыс. руб. | в % | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6=п4-п2 | 7=п5-п3 | 8=п6/п2* 100 |
Покупатели и заказчики | 2729 | 93,7 | 1823 | 99,0 | -906 | 5,3 | -33,2 |
Векселя к получению | - | - | - | - | - | - | - |
Переуступка долга
| - | - | - | - | - | - | - |
Прочая реализация |
|
|
|
|
|
|
|
Прочие дебиторы | 185 | 6,3 | 18 | 1,0 | -167 | -5,3 | -90,3 |
Внутрихозяйственные расчеты | - | - | - | - | - | - | - |
Расчеты с персоналом | - | - | - | - | - | - | - |
Итого | 2914 | 100 | 1841 | 100 | -1073 | — | -36,8 |
В 2007 году в ООО «Огнеборец» наиболее удельный вес приходится на задолженность покупателей и заказчиков, а именно 93,7%. В 2008 году задолженность покупателей и заказчиков стала составлять 99%. Сокращение дебиторской задолженности в конце 2008 года по сравнению с предыдущим периодом произошло на 1073 тыс. руб., что вызвано в сокращением задолженности покупателей и заказчиков на 33,2% или на 906428 тыс. руб. и снижением прочих дебиторов на 167 тыс. руб. или на 90,3%.
Далее определим состав и структуру кредиторской задолженности предприятия (табл. 10).
Таблица 10
Анализ состава и структуры кредиторской задолженности
ООО «Огнеборец» за 2007-2008 гг.
Показатели | 2007 г. | 2008 г. | Изменения | |||
---|---|---|---|---|---|---|
Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |
Кредиторская задолженность | 3758 | 100 | 3221 | 100 | -537 | -14,3 |
в том числе: |
|
|
|
|
|
|
- поставщики и подрядчики | 3304 | 87,9 | 2939 | 91,2 | -365 | -11,0 |
- перед персоналом | 44 | 1,2 | 35 | 1,1 | -9 | -20,5 |
- перед гос. внебюджетными фондами | 29 | 0,8 |
| 0,0 | -29 | -100,0 |
- перед бюджетом | 381 | 10,1 | 247 | 7,7 | -134 | -35,2 |
На основе проведенных расчетов, можно выделить следующие изменения в составе и структуре кредиторской задолженности.
Наибольшую долю в составе кредиторской задолженности занимает долг перед поставщиками и подрядчиками, в 2007 году его доля составляла 87,9%, к 2008 году доля выросла до 91,2%. В абсолютном выражении величина задолженности перед поставщиками и подрядчиками сократилась на 365тыс. руб.
К положительной тенденции в деятельности можно отнести сокращение задолженности перед персоналом организации на 9 тыс. руб. или на 20,5%. Задолженность перед бюджетом по выплате налогов и сборов сократилась на 134 тыс. руб. или на 35,2%.
Далее рассмотрим динамику соотношения дебиторской и кредиторской задолженности предприятия (табл. 12).
Таблица 11
Динамика соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
ООО «Огнеборец» за 2007-2008 гг.
Вид задолженности | Состояние задолженности | Удельный вес, % | ||
2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |
1. Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 2914 | 1841 | 43,6 | 36,4 |
2. Кредиторская задолженность, тыс. руб. | 3758 | 3221 | 56,4 | 63,6 |
3. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, раз (п.1 : п.2) | 0,775 | 0,572 | - | - |
4. Всего (п.1 + п.2) | 6672 | 5062 | 100 | 100 |
Информация о работе Разработка антикризисной программы деятельности предприятия