Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 19:29, курсовая работа
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизация предпринимательства. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятия. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений, работников.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты определения сущности антикризисной программы
1.1. Сущность и содержание антикризисной программы
1.2. Методы прогнозирования банкротства предприятия
Глава 2. Прогнозирование банкротства ООО «Огнеборец»
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Огнеборец»
2.2. Анализ и оценка банкротства предприятия
2.3. Оценка перспектив развития ООО «Огнеборец»
Глава 3. Разработка антикризисной программы для ООО «Огнеборец»
3.1. Рекомендуемая антикризисная программа
3.2. Оценка результатов реализации рекомендуемой антикризисной программы
Заключение
Список использованной литературы
В общем случае, считается нормальным значение этого показателя, находящегося в пределах 2,0-3,0. И чем выше значение, тем больше доверия вызывает предприятие у кредиторов.
2. Показатели финансовой устойчивости
С позиций долгосрочной перспективы ФСП характеризуется структурой источников средств, степенью зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Данную информацию может дать анализ следующих показателей:
1). Коэффициент соотношения собственных и заёмных средств показывает, сколько заёмных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств:
Кзс = заёмный капитал
собственный капитал
(4)
Нормативное значение этого коэффициента не должно превышать единицы, однако на практике коэффициент отношения собственных и заёмных средств зависит от вида хозяйственной деятельности предприятия и скорости оборота оборотных средств.
2). Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии, независимости) характеризует долю владельцев предприятия в общей сумме средств, авансированных в его деятельность:
ККС = собственный капитал
валюта баланса
Считается, что чем выше значение этого коэффициента, тем более финансово устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов предприятие. Наиболее распространено мнение, что доля собственного капитала должна быть не ниже 60%.
3). Коэффициент финансовой зависимости (концентрации заёмного капитала) является обратным коэффициенту концентрации собственного капитала, и в сумме они дают единицу.
4). Коэффициент манёвренности собственных средств показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована:
КМ= собственные оборотные средства
собственный капитал
(6)
Значение этого показателя может существенно изменяться в зависимости от вида деятельности предприятия и структуры его активов, в том числе и оборотных.
5). Коэффициент структуры долгосрочных вложений показывает, какая часть основных средств и других внеоборотных активов профинансирована за счёт долгосрочных заёмных источников.
КСВ = долгосрочные пассивы
внеоборотные активы
6). Коэффициент устойчивого финансирования показывает, какая часть активов финансируется за счёт устойчивых источников и отражает степень независимости предприятия от краткосрочных заёмных источников покрытия.
КУФ = собственный капитал + долгосрочные обязательства
Валюта баланса
(8)
3. Показатели деловой активности.
Показатели этой группы характеризуют результаты и эффективность текущей основной деятельности. Оценить деловую активность предприятия можно на качественном и количественном уровнях.
Количественная оценка делается по 2 направлениям:
o Степень выполнения плана по основным показателям;
o Уровень эффективности использования ресурсов предприятия.
Для реализации первого направления анализа целесообразно учитывать сравнительную динамику основных показателей – «золотое правило экономики предприятия»: темп изменения прибыли > реализации > авансированного капитала.
К обобщающим показателям оценки эффективности использования ресурсов предприятия и динамичности его развития относится показатель ресурсоотдачи и коэффициент устойчивости экономического роста.
Ресурсоотдача (коэффициент оборачиваемости авансированного капитала) характеризует объём реализованной продукции, приходящейся на 1 руб. средств, вложенных в деятельность предприятия. Рост показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция.
КР = выручка от реализации продукции
итог пассива баланса
(9)
Коэффициент устойчивого экономического роста показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившегося соотношения между различными источниками финансирования, фондоотдачи, рентабельности производства и т.п.
Необходимо подчеркнуть, что не существует каких-то единых нормативных критериев для рассмотренных показателей, предлагаемые нормативы очень расплывчаты и приблизительны. Они зависят от множества факторов: отраслевой принадлежности предприятия, сложившейся структуры источников средств, репутации предприятия и многих других.
Таким образом, анализ финансового состояния предприятия представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности.
Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степенью детализации в зависимости от цели анализа. Наиболее целесообразным является выделение процедур экспресс-анализа и углубленного анализа финансового состояния.
Объектом исследования в дипломной работе является ООО «Огнеборец».
ООО «Огнеборец» организовано в августе 1999 года
Основными направлениями деятельности организации являются:
• деятельность по монтажу, обслуживанию и эксплуатации электрических сетей (Лицензия Д0004490, per. номер 50021114 от 5 марта 2004г., выдана на основани приказа Минэнерго России от 05.03.2004г. № 12-Л).
• производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств пожарной безопасности зданий и сооружений (Лицензия № 2/01665 и Лицензия № 1/00с выданные на основании приказа МЧС России 21.05.2003г. № 271).
Залогом успешной работы организации на протяжении девяти лет является высокое качество и своевременная сдача выполняемых работ, индивидуальный подход к каждому заказчику, большинство из которых поддерживают стабильные долгосрочные деловые отношения с организацией. Подтверждением высокого профессионализма качества работ и услуг ООО «Огнеборец» могут служить такие объекты, как:
• Реконструкция электроснабжения здания «Тверьрегионгаз»;
• Здания и сооружения Калининской АЭС;
• Административное здание УФНС по Тверской области (г. Тверь, ул. Вагжанова):
• Здание Управления Пенсионного фонда в г.Кашин и п.Селижарово Тверск области;
• Жилые дома по ул. Суворова, ул. Фадеева, ул. Ефимова в г.Твери;
• Физкультурно-оздоровительный комплекс в г.Старица Тверской области;
• Здания ЦРБ в г.Старица и в г.Бежецк Тверской обл.;
• Школ в г.Весьегонск, п.Кесова Гора и п.Новоселки Жарковского района;
• Детские оздоровительные лагеря Управления образования г.Твери;
• Реконструкция вертодрома «Завидово» в п.Завидово Тверской области и другие.
ООО «Огнеборец» выполняет следующие виды работ:
прием, передача, распределение электрической энергии по электрическим сетям среди потребителей (населения, промышленных потребителей и т.п.); деятельность по оперативно-диспетчерскому управлению технологическими процессами в электрических сетях;
техническое обслуживание, ремонт, монтаж и наладка введенных в эксплуатацию электрических сетей любой сложности напряжением до ЮкВ; измерение изоляции электрических сетей до 1000В;
измерение сопротивления заземлителей и заземляющих устройств;
проверка согласования параметров цепи «ФАЗА НУЛЬ» с характеристиками аппаратов защиты от сверхтоков;
проверка автоматических выключателей до 1000В;
монтаж, наладка, ремонт техническое обслуживание установок пожарной и охранно-пожарной сигнализации;
поставка огнезащитных средств (лаков, красок, покрытий, составов).
Организационная структура управления ООО «Огнеборец» представлена на рис. 5.
Рис. 5. Организационная структура ООО «Огнеборец»
Во главе предприятия стоит генеральный директор, которому подчиняются:
- Главный бухгалтер;
- Начальник отдела кадров;
- Начальник отдела снабжения;
- Начальник технического отдела;
- Начальник транспортно-экспедиторского отдела;
- Начальник производственно монтажного отдела.
Финансовое состояние предприятия в значительной степени зависит от того, каким имуществом располагает предприятие. Эффективность управления зависит от того в какие активы вложен капитал предприятия и какой доход они приносят.
Сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, содержаться в активе баланса. Каждому виду размещения капитала соответствует определенная статья баланса. По этим данным можно установить, какие изменения произошли в активах предприятия, какую часть составляет недвижимость предприятия, а какую – оборотные средства, в том числе в сфере производства и сфере обращения.
Проанализируем финансовые результаты от реализации продукции (табл. 1).
Таблица 1
Исходные данные для анализа прибыли от реализации продукции
ООО «Огнеборец» за 2007-2008 гг.
Показатель | 2007 г. | 2008 г. | Изменения | |||
Сумма, тыс. руб. | Структура, % | Сумма, тыс. руб. | Структура, % | Сумма, тыс. руб. | % | |
Выручка от реализации продукции, работ, услуг за вычетом НДС, акцизного налога и других отчислений от выручки | 11826 | 100 | 10411 | 100 | -1415 | -12,0 |
Себестоимость реализованных услуг | 11423 | 96,6 | 9864 | 94,71 | -1559 | -13,6 |
Валовая прибыль | 403 | 3,4 | 547 | 5,3 | 144 | 35,7 |
Рис. 6. Анализ финансовых результатов ООО «Огнеборец»
за 2007-2008 гг., тыс. руб.
За анализируемый период выручка от реализации продукции, работ, услуг сократилась на 1415 тыс. рублей или на 12%. Себестоимость сократилась на 13,6% или на 1559 тыс. руб. В связи с этим валовая прибыль выросла на 144 тыс. руб. или на 35,7%.
Проведем предварительный общий анализ эффективности управления организацией, который поможет отразить изменения в структуре баланса по разделам актива и пассива за 2007 и 2008 гг. (табл. 2.).
Таблица 2
Анализ структуры и динамики активов и их источников
ООО «Огнеборец» за 2007-2008 гг.
Показатели | 2007 г. | 2008 г. | Изменение | |||
тыс. руб. | в % к валюте баланса | тыс. руб. | в % к валюте баланса | тыс. руб. (гр.4 - гр.2) | в % велич. на начало года (гр.6 - гр.2)*100 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Актив |
|
|
|
|
|
|
1. Внеоборотные активы | 1881 | 37,3 | 1910 | 44,3 | 29 | 1,5 |
1.1. Основные средства | 1865 | 36,9 | 1877 | 43,5 | 12 | 0,6 |
1.2. Незавершенное строительство | 4 | 0,1 | 4 | 0,1 | 0 | 0,0 |
Продолжение табл. 2 | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1.3. Отложенные налоговые активы | 12 | 0,2 | 29 | 0,7 | 17 | 141,7 |
2. Оборотные активы - всего | 3167 | 62,7 | 2400 | 55,7 | -767 | -24,2 |
2.1. Производственные запасы | 31 | 0,6 | 466 | 10,8 | 435 | 1403,2 |
2.2 НДС | 220 | 4,4 | 84 | 1,9 | -136 | -61,8 |
2.3. Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы | 2914 | 57,7 | 1841 | 42,7 | -1073 | -36,8 |
Денежные средства | 2 | 0,0 | 9 | 0,2 | 7 | 350,0 |
Баланс | 5048 | 100,0 | 4310 | 100,0 | -738 | -14,6 |
Пассив |
|
|
|
|
|
|
1. Собственный капитал | 469 | 9,3 | 550 | 12,8 | 81 | 17,3 |
1.1. Уставный капитал | 8 | 0,2 | 8 | 0,2 | 0 | 0,0 |
1.2. Резервный капитал | 3 | 0,1 | 3 | 0,1 | 0 | 0,0 |
1.3. Нераспределенная прибыль | 458 | 9,1 | 539 | 12,5 | 81 | 17,7 |
2. Заемный капитал - всего | 4579 | 90,7 | 3760 | 87,2 | -819 | -17,9 |
в том числе |
|
|
|
|
|
|
долгосрочные обязательства | 11 | 0,2 | 25 | 0,6 | 14 | 127,3 |
краткосрочные пассивы – всего | 4568 | 90,5 | 3735 | 86,7 | -833 | -18,2 |
займы и кредиты | 770 | 15,3 | 500 | 11,6 | -270 | -35,1 |
кредиторская задолженность | 3758 | 74,4 | 3221 | 74,7 | -537 | -14,3 |
Баланс | 5048 | 100,0 | 4310 | 100,0 | -738 | -14,6 |
Информация о работе Разработка антикризисной программы деятельности предприятия