Разработка антикризисной программы деятельности предприятия

Коэффициент абсолютной ликвидности показал, что предприятие сможет погасить свои краткосрочные обязательства за счет абсолютно ликвидных денежных средств  на 45,9%, что больше 2008 года на 0,457%.

Коэффициент быстрой ликвидности показал, что на 1 руб. краткосрочных обязательств будет приходиться 0,952 руб. денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов, вместо 0,495 руб. в 2008 году. Однако, показатель является  не достаточным, т.к. рекомендуемый уровень составляет 100%.

Коэффициент текущей ликвидности показал, что в прогнозном году предприятие сможет погасить краткосрочные обязательства за счет оборотных активов в 1,1 раза, что на 45,7% больше, чем в 2008 году.

Таким образом, за счет внедрения антикризисной программы так же улучшиться платежеспособность и ликвидность предприятия.

Заключение

Таким образом, суть антикризисной программы заключается в своевременной профилактике банкротства, либо при вхождении предприятия в кризисное состояние, в своевременном «лечении» предприятия, в грамотном и по возможности быстром выводе из кризиса.

Главной   целью антикризисной программы  является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране.

Антикризисная программа представляет собой  систему мер, направленных на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей  стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

Антикризисная программа  на предприятии начинается с диагностики кризисных ситуаций. Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического) посредствам реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».

После проведения диагностики предприятия принимается решение о необходимости разработки антикризисной программы на предприятии.

На основании проделанного исследования руководству предприятия следует начать разработку методов противодействия кризисам в рамках, лимитированных антикризисной программой. Формирование структуры цели и функций системы управления проводится в два этапа:

На первом этапе происходит формирование первоначального варианта иерархической структуры цели и функций системы управления, направленной на преодоление кризисной ситуации.

На втором этапе необходимо оценить созданный вариант и произвести необходимые корректировки. Первоначально следует произвести оценку созданной структуры цели и функций управления на предмет выявления наиболее значимых составляющих.  

Разработку программы вывода объекта из кризиса также необходимо проводить в несколько этапов.

На первом этапе в рамках созданной предварительной концепции преодоления кризисной ситуации происходит разработка вариантов антикризисных программ.  Второй этап должен быть посвящен оценке созданных вариантов программ, выбору должного варианта, окончательной корректировке последнего.

Программа финансового оздоровления – это эффективный инструмент планирования финансово-экономических, технических и управленческих мероприятий по реформированию несостоятельного предприятия в соответствии с потребностями рынка, основные цели которых – восстановление платёжеспособности и повышение конкурентных преимуществ предприятия-должника.

Объектом исследования в дипломной работе является ООО «Огнеборец». Основными направлениями деятельности  организации являются:

•  деятельность по монтажу, обслуживанию и эксплуатации электрических сетей;

•  производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств пожарной безопасности зданий и  сооружений.

Проведенный анализ выявил ряд проблем на предприятии.

Таким образом, проведенный анализ выявил ряд проблем на предприятии.

1. Проведенный анализ хозяйственной деятельности ООО «Огнеборец» показал, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом сократился объем  реализации.  За анализируемый период выручка от реализации продукции, работ, услуг сократилась  на 1415 тыс. рублей или на 12%.

2. За анализируемый период сформировалась тенденция к снижению показателей ликвидности и платежеспособности. Это произошло за счет того, что предприятие не обладало достаточным количеством абсолютно ликвидных средств, величиной дебиторской задолженности и величиной совокупных активов в целом.

Анализ ликвидности показал, что на предприятия недостаточно наиболее ликвидных активов (денежных средств) для оплаты срочной кредиторской задолженности. К положительному можно отнести, что предприятие обладает достаточным количеством быстрореализуемых активов для покрытия краткосрочных обязательств. ООО «Огнеборец» о возможности поступления платежей на предприятии в будущем. Однако, предприятие обладает недостаточным количестве постоянных пассивов для соблюдения минимального условия финансовой устойчивости.

3. За анализируемый период предприятия было сильно зависимо от внешних источников финансирования. Данная зависимость привела к финансовой неустойчивости ООО «Огнеборец».

При анализе финансовой устойчивости было выявлено, что доля собственных источников формирования имущества на начало периода составляла 9,3%, что ниже нормативного значения. В конце периода этот показатель вырос до 12,8%. За анализируемый период  предприятия использует для финансирования своей деятельности в основном заемный капитал. Так в 2007 году заемные средства превышали собственные в 9,76 раза, в 2008 году – в 6,83 раза. Предприятие  не имело свободных денежных средств для своей оперативной деятельности.

На основе проведенного анализа были предложены следующие направления    антикризисной программы предприятия:

            увеличение объемов реализации;

            снижение себестоимости продукции

Увеличить  объем реализации предлагаем за счет осуществления новых видов деятельности: организации проектных работ.

Большую долю в структуре материальных затрат занимают расходы на покупку огнезащитных средств: пропитки, краски и лаки. Для снижения затрат на приобретение данных товаров предлагаем перейти на 100% предоплату с условиям 5% скидки. Для сокращения затрат предприятия так же было предложено снизить затраты на рекламу.

Благодаря антикризисной программе ООО «Огнеборец»   возможно достичь увеличение выручки от реализации услуг на 1500 тыс. руб. или на 14,4%. При этом затраты предприятия сократятся на 92 тыс. руб. или на 0,8%. В связи с этим,   валовая прибыль предприятия увеличится   на 32631592 тыс. руб. или в 3,9 раза. Таким образом, благодаря разработанной антикризисной программе предприятие сможет наращивать свою чистую прибыль, что в дальнейшем может привести к повышению платежеспособности предприятия.

За счет внедрения антикризисной программы также улучшиться платежеспособность и ликвидность предприятия.

Коэффициент абсолютной ликвидности показал, что предприятие сможет погасить свои краткосрочные обязательства за счет абсолютно ликвидных денежных средств  на 45,9%, что больше 2008 года на 0,457%. 

Коэффициент быстрой ликвидности показал, что на 1 руб. краткосрочных обязательств будет приходиться 0,952 руб. денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов, вместо 0,495 руб. в 2008 году. Однако, показатель является  не достаточным, т.к. рекомендуемый уровень составляет 100%.

Коэффициент текущей ликвидности показал, что в прогнозном году предприятие сможет погасить краткосрочные обязательства за счет оборотных активов в 1,1 раза, что на 45,7% больше, чем в 2008 году. 

Список использованной литературы

1.                  Алексеева М.М. Управление деятельностью фирмы. - М., 2003

2.                  Антикризисное управление / под ред. Э.М. Короткова. – М., 2005

3.                  Антикризисное управление, т.1,2 / под ред. Г.К. Таль. – М., 2004

4.                  Антикризисный менеджмент / под ред. Грязновой А.Г. – М., 2007

5.                  Артеменко В.Г. Беллендер М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.,2004.

6.                  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М., 2004

7.                  Бланк И.А. Управление прибылью. – Киев., 2004

8.                  Бланк И.А. Управление формированием капитала, - К., 2002

9.                  Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев. – 2002

10.             Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. – СПб, 2004

11.             Вейцман Н.Р. Анализ финансовых показателей. – М., 2007

12.             Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы. – М., 2004

13.             Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М., 2002

14.             Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М., 2003

15.             Ковалева А.М. Финансы фирмы. – М., 2007

16.             Колчина Н.В. Финансы предприятий. - М., 2007

17.             Коротков Э.М. Антикризисное управлении. – М., 2005

18.             Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М., 2003

19.             Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент». – М., 2007

20.       Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. – М., 2004

21.       Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. – М., 2007

22.             Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-кономической деятельности предприятия. – М. – 2002.

23.             Малахов В.В. Анализ деятельности предприятий. – М., 2008

24.             Маргулис А.Ш. Анализ баланса промышленного предприятия. – М., 1999

25.             Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения)/ Под ред. А.И. Бужинского. – М., 2003

26.             Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. – М.,2003

27.             Попов Р.А. Антикризисное управление. – М., 2007

28.             Русак Н.А. Основы финансового анализа. – М., 2007

29.       Татур С.К. Теоретические основы управления. – М., 2003

30.       Теплова Т.В. Управленческие решения. – М., 2003

31.       Теплова Т.В. Финансовые решения. – М., 2003

32.       Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями, Учебник для ВУЗов. - М., 2004

33.       Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства. – М., 2003

34.             Финансовый менеджмент/ под ред. В.С. Золотарева. – Ростов н/Д., 2004

35.             Финансовый менеджмент/ под ред. Н.Ф. Самсонова. – М., 2003

36.             Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. – Ростов н/Д., 2004

37.             Шеремет А.Д. Платежеспособность предприятия. – М., 2003

38.             Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М., 2003

39.             Шеремет А.Д. Финансы предприятия. – М., 2003

40.             Экономика предприятия/ под ред. проф. О.И. Волкова. – М., 2004

41.             Булгадаева С.А. формирование механизма антикризисного регулирования в российской экономике // Экономический анализ. – 2005. - №6. – с. 28-33

42.             Горимыкин В.А. Стратегия кризисных ситуаций // Справочни экономиста. – 2004. - №9. – с. 88-91

43.             Григорьева И.Л. оценка кризисности предприятий // Финансовый бизнес. – 2004. - №3. – с. 30-39

44.             Егоров А. Некоторые текущие проблемы банкротства // Хозяйство и право. – 2004. - №12. – с. 85-95

45.             Ушаков И.И. Кризисы в компаниях: пути выхода и управление // ЭКО. - №7. – с. 173-182

46.             Цлаф В.М. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях // Антикризисное внешнее управление. – 2008. - №4. – с. 30-33

47.             Юн Г.Б. Мероприятия по финансовому оздоровления предприятия // Собственность и рынок. – 2007. - №3. – с. 19-27

Приложения

2