Организация оплаты труда на предприятии и оценка ее эффективности

ЗАО «Чайка»

	1	2	3	4	5	6	Всего
Численность рабочих  – повременщиков, человек	14	18	6	15	4	6	63
Удельный вес, в %	22,2	28,6	9,5	23,8	6,3	9,6	100
В том числе по основной деятельности: численность рабочих  – повременщиков, человек	14	17	4	14	4	6	59
Удельный вес, в %	23,7	27,8	6,8	23.7	6,8	10,2	100

Средний разряд рабочих – повременщиков на предприятии  составляет:

Рср  = (1х14) + (2х18) + (3х6) + (4х15) + (5х4) + (6,6) = 2,9

              63

в том числе по основной деятельности

Рср  = (1х14) + (2х17) + (3х4) + (4х14) + (5х4) + (6,6) = 3,0

              59

Удельный вес рабочих – повременщиков в общей численности рабочих ЗАО «Чайка» составляет 24,7 (63 : 255), в том числе по основной деятельности 23,5 (59 : 251).

Повременная оплата труда  на основе  тарифной системы недостаточно стимулирует рабочих к достижению результата при изготовление изделий.

Для планирования расходов на оплату труда кроме тарифных ставок и расценок по каждому виду изделий  рассчитываются нормативы численности  по каждой профессии. При расчете  учитываются показатели объекта  обслуживания.

Таблица 12

Показатели объекта обслуживания

на ЗАО «Чайка»

Профессия	Показатели объекта  обслуживания
Сдельщики
Портной	- изготовление изделий  и ремонт индивидуального пошива
Швея	- изготовление изделий  массового пошива
Закройщик	- раскрой индивидуального  пошива.
Повременщики
слесарь – ремонтник	- производительность  швейных машин
	- количество швейных  машин
Электромонтер	- силовая и световая  электроэнергия
	- поточная линия пошива  одежды
контролер  ОТК	- контроль качества  изделий
контролер ткани	- контроль количества и качества ткани
приемщик заказов	- прием заказов у  населения
раскладчик лекал	- раскладка лекал для  раскроя изделий
резчик лекал	- вырезка  лекал

 

Нормативы численности  специалистов и руководителей также  определяются в зависимости от показателей  и функции управления.

При оценке существующего  уровня организации оплаты труда  на ЗАО «Чайка» необходимо отметить положительные и отрицательные  стороны.

Положительными являются:

• отраслевое тарифное соглашение принимается для вопросов по оплате труда;
• регулирование и организация оплаты труда находится под контролем профсоюзной организации и работодателя и оформляется коллективным договором;
• индексация  заработной платы проводится раз в год в соответствии с ростом потребительских цен.

Отрицательные стороны  организации оплаты труда:

• действующие системы оплаты труда на предприятии недостаточно эффективны, но для внедрения более современных направлений у предприятия нет денежных  средств;
• недостаточный уровень механизации производства изделий;
• рост оплаты труда не связан с ростом эффективности;
• системы оплаты труда не являются достаточно гибкими.

Основная задача организации  заработной платы состоит в том, чтобы поставить оплату труда  в  зависимость от его количества и качества трудового вклада каждого  работника.

 

2.3. Анализ оплаты труда на  предприятии.

 

Анализ хозяйственной  деятельности предприятия должен способствовать  выявлению возможностей повышения  эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. В  совершенствовании организации  заработной платы, обеспечении ее прямой зависимости  от количества и качества труда, производственных результатов, анализ  хозяйственной деятельности занимает важную роль. При проведении анализа выявляются резервы для создания необходимых ресурсов роста и совершенствования  оплаты труда, введения прогрессивных форм оплаты труда.

Качественный анализ эффективности оплаты труда на ЗАО  «Чайка» дает возможность оценить  эффективность  применения той или  иной формы оплаты труда.

Рассмотрим эффективность  оплаты труда на основе:

• анализа состава фонда оплаты труда работников по категориям и видам выплат;
• анализа использования фонда заработной платы по категориям работников;
• удельного веса расходов на оплату труда в себестоимости  продукции;
• показателей темпа роста  производительности труда и среднегодовой  заработной платы;
• анализа влияния отдельных факторов  на изменение расходов на оплату труда.

Фактическое  соотношение  темпов роста производительности труда  и средней заработной платы имеет  особое значение.

Таблица 13

Состав фонда оплаты труда работников по категориям

и видам выплат  ЗАО «Чайка» за 2002 год

Тысяч рублей

Виды выплат	Рабочие		Служащие		Всего промышленно –  производственный персонал		Всего непроизводственный персонал		Всего по предприятию
	Сумма	%	Сумма	%	Сумма	%	Сумма	%	Сумма	%
Оплата труда сдельная	2689,7	51,0	-	-	2689,7	38,2	-	-	2689,7	37,8
Премии сдельщикам	1001,7	19,1	-	-	1001,7	14,2	-	-	1001,7	14,1
Повременная оплата	854,3	16,2	-	-	854,3	12.1	59,5	79,0	913,8	12,8
Премии повременщикам	170,9	3,2	-	-	170,9	2,4	9,4	12,5	180,3	2,5
Оплата по тарифам и окладам	-	-	1488,8	84,1	1488,8	21.1	-	-	1488,8	21,0
Премии служащим	-	-	128,4	7,2	128,4	1,8	-	-	128,4	1,8

 

Оплата отпусков	463,9	8,8	154,1	8,7	618,0	8,8	6,4	8,5	624,4	8,8
Оплата целодневных простоев	75,0	1,4	-	-	75,0	1,1	-	-	75,0	1,0
Доплаты и надбавки	16,3	0,3	-	-	16,3	0,3	-	-	16,3	0,2
Вознаграждение за выслугу лет
Итого сумма:	5271,8	100	1771,3	100	7043,1	100	75,3	100	7118,4	100

 

В таблице 13 представлен  состав фонда оплаты труда работников ЗАО «Чайка» по категориям и видам выплат за 2002 год. Сведения о составе фонда оплаты труда позволяют установить, в какой мере  используется на предприятии формы оплаты труда.

Основную часть фонда  заработной платы 2689,7 тысяч рублей составляет оплата труда рабочих – сдельщиков по сдельным расценкам. Удельный вес в общем фонде оплаты труда составляет 37,8 (2689,7 : 7118,4).

Другую  значительную часть фонда оплаты труда 12,8 (913,8 : 7118,4) составляет оплата труда рабочих  – повременщиков. Размер данного  фонда зависит прежде всего от их численности и величины присвоенных тарифных ставок.

Оплата труда служащих (руководителей и специалистов) в  общем фонде оплаты труда составляет 21,0 (1488,8  :  7118,4). Оплата  производится по штатному расписанию. На ЗАО «Чайка», как указывалось выше, существуют две формы оплаты труда: сдельно – премиальная и повременно – премиальная, поэтому  премии также составляют значительную часть в общем фонде  заработной платы. К непроизводительным выплатам 2002 года относится оплата простоев.

Оплата  простоев в 2002 году составила  75,0 тысяч рублей. Предприятие не работало по причине  неукомплектованности заказов по вине заказчика и  вынуждено было оплатить  простои. Простои оплачивались согласно Трудового  Кодекса – 2/3 тарифной ставки или средней заработной платы.

Таблица 14

Анализ использования фонда  заработной платы по категориям работников ЗАО «Чайка» за 2001 – 2002 годы

Показатели	Ед. изм.	2001	2002	Отклонения
				Рост+, снижение-	%
1. Фонд заработной  платы – всего	Тыс.руб.	5225,3	7118,4	+1893,1	+36,2
В том числе Фонд заработной платы  ППП	Тыс.руб.	5165,2	7043,1	+1877,9	+36,4
Из ППП: Рабочих	Тыс.руб.	3761,1	5271,8	+1510,7	+40,2
Служащих (руководителей, специалистов)	Тыс.руб.	1404,1	1771,3	+367,2	+26,2
2. Фонд заработной  платы  непромышленного персонала	Тыс.руб.	60,1	75,3	+15,2	+25,3
3. Средняя заработная  плата:	Руб.
Одного работника ППП	Руб.	1425	1976	+551	+38,7
Одного рабочего ППП	Руб.	1239	1750	+511	+41,2
Одного служащего	Руб.	2388	3208	+820	+34,3
Одного работника неп<span