Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 02:42, дипломная работа
Цель дипломного проекта: повышение эффективности деятельности предприятия на основе разработки проекта мероприятий по совершенствованию системы управления качеством продукции.
В задачи дипломного проекта входит:
- изучение теоретических основ управления качеством продукции;
- анализ деятельности предприятия: технико-экономический и системы управления качеством продукции;
- разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления качеством продукции и расчет показателей их эффективности.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ
1. 1. Понятие качества
1. 2. Управление качеством продукции
1. 3. Методы контроля качества
1. 4. Сертификация
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПЛАСТИК» И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2. 1. Краткая характеристика ОАО «Пластик»
2. 2. Анализ основных технико-экономических показателей хозяйственной деятельности ОАО «Пластик» за 2006-2008 гг.
2. 3. Анализ существующей системы управления качеством на предприятии ОАО "Пластик»
2. 3. 1. Краткая характеристика СМК ОАО «Пластик»
2. 3. 2. Порядок проведения анализа СМК ОАО «Пластик»
2. 3. 3. Миссия, Видение, Политика и Цели в области качества
2. 3. 4. Удовлетворенность потребителей
2. 3. 5. Мониторинг качества продукции на ОАО «Пластик»
2. 3. 6. Результативность процессов
2. 5. Выводы по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Пластик»
2. 6. Мероприятия по совершенствованию системы управления качеством на ОАО «Пластик»
3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ НА ОАО «ПЛАСТИК»
3. 1. Совершенствование технологии процесса производства автокомпонентов на основе модернизации оборудования
3. 2. Совершенствование технологии процесса производства автокомпонентов на основе внедрения дополнительных приспособлений для мехобработки
3. 3. Мероприятия по оптимизации складского хозяйства
3. 4. Мероприятие по оптимизации процесса производства на основе повышения ответственности работников за качество производимой продукции
3. 5. Сводный расчет показателей эффективности проектных мероприятий
4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПЛАСТИК» ЗА СЧЕТ ПРОВЕДЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
4. 1. Расчет годовой программы производства продукции
4. 2. Расчет затрат на производство
4. 3. Расчет финансовых результатов
4. 4. Основные экономические показатели работы ОАО «Пластик» до и после внедрения мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эсн=420364,02*0,26=109294,64 руб.
7. Годовая экономия от внедрения данного мероприятия составит:
Эгод=3470400+12*420364,02+12*
Внедрение этих мероприятий положит начало создания дружелюбной корпоративной культуры с прозрачной системой премирования и карьерного роста. Вовлеченность персонала, заинтересованность его в конечном результате является одним из основополагающих принципов построения системы управления качеством. Именно поэтому мероприятия по улучшению системы управления качеством ориентированы на работу с персоналом.
3.5. Сводный расчет показателей эффективности проектных мероприятий
В результате внедрения планируемых мероприятий получены следующие данные:
Таблица 3. 8.
Сводный расчет эффективности внедрения мероприятий
Наименование мероприятий |
Уменьше-ние РРМ, ед. |
Рост производи-тельности труда, % |
Условное высвобож-дение численнос-ти, чел. |
Условно-годовая экономия, тыс. руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Совершенствование технологии процесса производства автокомпонентов на основе модернизации оборудования |
96 |
0,01 |
0,6 |
1246,3 |
Продолжение таблицы 3. 8.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Совершенствование технологии процесса производства автокомпонентов на основе внедрения дополнительных приспособлений для мехобработки |
336 |
0,03 |
1,8 |
4317,4 |
Внедрения метода прослеживаемости товаров с помощью штрих-кодов |
48 |
0,04 |
1,4 |
1747,8 |
Мероприятия по оптимизации материального потока |
0,09 |
4,6 | ||
Мероприятие по оптимизации процесса производства на основе повышения ответственности работников за качество производимой продукции |
288 |
0,03 |
42,6 |
9826,3 |
Итого: |
768 |
0,88 |
51 |
17137,8 |
Прирост производительности труда в целом по предприятию составит:
%,
где Эчобщ - общая экономия численности работающих, чел.
%.
Предложенные мероприятия являются экономически обоснованными и необходимыми элементами оптимизации производственной деятельности предприятия и позволяют увеличить производительность труда на 0,88% для всего предприятия.
Экономия численности составит 51 человек.
Годовой экономический эффект по всем мероприятиям будет равен 17137,8 тыс. руб., следовательно мероприятия по оптимизации жизненного цикла услуг оказались достаточно эффективными.
Данные мероприятия потребуют дополнительного технического оснащения производства, т.е. потребуются инвестиции. Однако, ожидаемый эффект от их внедрения не только позволит оптимизировать систему управления качеством, сократить потери от брака, но и сохранится длительное время.
Сокращение издержек производства благотворно скажется на величине прибыли, а оптимизация материальных запасов – на структуре баланса.
На внедрение мероприятий планируется потратить приблизительно 30 млн. руб. Таким образом, срок окупаемости вложений составит:
лет или 21 месяц,
где Ток – срок окупаемости, лет;
З – затраты на внедрение мероприятий;
Э – годовой экономический эффект от внедрения мероприятий.
Информация о работе Управление качеством продукции (на примере ОАО "Пластик")