Анализ товарооборота и эффективности хозяйственной деятельности

Интенсификация производства характеризуется изменением технического и органического строения производства, ростом фондовооруженности и производительности труда, все возрастающей ролью экономии накопленного овеществленного труда. Экономия живого труда, рост его производительности, как правило, обеспечиваются дополнительными затратами овеществленного труда (ростом фондовооруженности).

Под воздействием этих факторов в процессе интенсификации проявляются три формы интенсивного расширенного воспроизводства: фондоемкая, фондосберегающая, нейтральная. Эти формы по существу отличаются разными уровнями эффективности замены живого труда овеществленным.

При фондоемкой форме повышение производительности живого труда достигается за счет дополнительных затрат основных средств на единицу продукции (увеличение фондоемкости); основные средства возрастают быстрее общественного продукта и валового национального дохода. Замена живого труда овеществленным происходит, следовательно, при снижении фондоотдачи.

При фондосберегающей форме повышение производительности живого труда сопровождается экономией производственных средств на единицу продукции (снижение фондоемкости). Замена живого труда овеществленным происходит в условиях растущей фондоемкости.

В торговле как составной части воспроизводственного процесса при оценке эффективности интенсификации следует также выявлять соотношение этих форм интенсивного развития. В условиях интенсивного развития рост производительности труда обусловливается, как правило, уровнем его фондовооруженности и совершенством технологии. Наличие такой связи позволяет использовать соотношение этих показателей при экономическом анализе интенсификации.

Величина соотношения темпов прироста производительности труда и темпов прироста фондовооруженности для отдельных форм интенсивного производства складывается в четко определенных пределах.

В условиях перехода к преимущественно интенсивной форме расширенного воспроизводства происходит переход от частичной к всесторонней интенсификации производства, основанной на экономии всех элементов производства, т.е. переход к фондосберегающей форме интенсификации. Эта форма характеризуется экономией на единицу экономического эффекта всех видов ресурсов - рабочей силы, сырья, материалов и энергии, капитальных вложений, основных средств. Рост производительности труда сочетается с уменьшением материалов и фондоемкости.

Интенсивный путь развития единого народнохозяйственного комплекса включает не только материальное производство, но и сферы распределения, обращения и потребления. Интенсификация, таким образом, рассматривается как производственная и воспроизводственная категория. Это означает, что надо учитывать народнохозяйственные факторы интенсификации применительно к единому народнохозяйственному комплексу в целом и к каждому его структурному элементу в отдельности, в том числе к сфере товарного обращения и торговли.

На интенсификацию сферы торговли оказывают влияние такие народнохозяйственные факторы, как ускорение научно-технического прогресса в общественном производстве и системе товарного обращения; упрочение технических, технологических и организационно-экономических связей торговли с сопряженными отраслями, повышение качества и технологического уровня средств производства, повышение общеобразовательного и профессионального уровня трудящихся, совершенствование хозяйственного механизма и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  2 Анализ товарооборота  и эффективности хозяйственной  деятельности.

2.1 Экономическая характеристика  ООО «Вина Молдавии» и результатов его хозяйственной деятельности.

Объектом исследования выступает ООО «Вина Молдавии» - торговое предприятие, основным видом деятельности которого является оптовая продажа широкого ассортимента алкогольной продукции в магазины г. Барнаула и Алтайского края. Предприятие работает на российском рынке алкоголя с 10.02.2003 года и развивается с учётом тенденций современного рынка и потребностей потребителя. В настоящее время предлагает покупателям более 2500 товарных марок ведущих российских и иностранных производителей алкоголя.

ООО «Вина Молдавии» производит тщательный отбор вин, коньяков, виски и других видов алкогольной продукции, поставляемой на российский рынок.

Цель предприятия заключается в том, чтобы обеспечить потребителей высококачественной алкогольной продукцией, изготовленной по современным технологиям и прошедшей строгий контроль качества. Компания ООО «Вина Молдавии» ищет самые нестандартные способы продвижения собственных торговых марок. Сотрудники торгового дома ведут большую работу по маркетинговому исследованию потребительских предпочтений, разработке дизайна продукции, постоянно отслеживают изменение ситуации на алкогольном рынке, что позволяет компании своевременно разрабатывать новые направления деятельности, внедрять новые способы продвижения собственной продукции

. Рассмотрим поподробнее функции некоторых отделов.

Финансовый механизм на предприятии осуществляется через отдел - бухгалтерия.

Бухгалтерия занимается составлением финансовой отчетности. Этот отдел необходим для нормального функционирования системы финансового контроля.

Задачей коммерческого отдела фирмы является наилучшее достижение маркетинговых целей:

-географическое расширение рынков,

-изыскание новых сегментов рынка,

-увеличение прибыли.

Отдел занимается размещением различного рода рекламы, поиском и размещением заказов, расширением ассортимента.

В данном отделе существуют следующие должности:

-начальник отдела,

-управляющий вопросами рекламы,

-управляющий стимулирования сбыта,

-специалист по логистике (проведение маркетинговых исследований).

Отдел кадров занимается работой с персоналом предприятия. Сотрудники этого отдела производят отбор, набор, расстановку, оценку и управление движением кадров на данном предприятии.

Оптовый отдел занимается непосредственно работой с клиентами.

Отдел не является самостоятельным подразделением предприятия и осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии с другими подразделениями.

В своей деятельности отдел сбыта руководствуется действующим законодательством, постановлениями, контролирующих органов приказами, распоряжениями и указаниями руководства фирмы.

Основными задачами оптового отдела являются:

а) достижение каждым работником экономически эффективной работы по реализации продукции;

б) экономия средств, расходуемых на организацию работы отдела;

в) обеспечение своевременного выполнения предприятиями-заказчиками, договорных обязательств перед клиентами при оплате;

г) постоянная работа по изучению спроса и расширению связей, постоянный поиск новых клиентов;

д) организация своевременной доставки продукции (заказа) согласно заключенных договоров.

В связи с этими задачами сотрудники отдела:

-заключают договоры с клиентами

-подготавливают информационные списки (прайс - листы)

-подготавливают предложения по сотрудничеству, рассылает их по запросу фирм заинтересованных в сотрудничестве;

-в целях рекламы и расширения рынка сбыта продукции предприятие принимает участие в ярмарках, выставках-продажах.

Отдел возглавляет коммерческий директор, который несет персональную ответственность за выполнение задач, стоящих перед отделом

Краткая экономическая характеристика деятельности торгового предприятия представлена в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ основных показателей деятельности ООО «Вина Молдавии» за 2013- 2014 г

 

Показатели   Коэффициент финансовой зависимости – обратный к коэффициенту	Единицы	2012 г.	2013 г.	Отклонение (+;–)	Отчетный год
	измерения				в % к прошлому году
1. Оборот розничной торговли	тыс. руб.	5983	6125	142	102,37
2. Торговая площадь	м2	128	128	0	100,00
3. Оборот розничной торговли на 1 м2 торговой площади	тыс. руб./м2	46,74	47,85	1,11	102,37
4. Среднесписочная численность работников, всего	чел.	12	13	1	108,33

 

 

 

- в т.ч. работников торгово-оперативного  персонала

чел.

6

7

1

116,67

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

продолжение таблицы 2.1

 

5. Производительность труда одного  среднесписочного		498,58	471,15	-27,4	94,50
работника, всего	тыс. руб./ чел.
– в т. ч. одного работника торгово-оперативного персонала		997,17	875,00	-122,2	87,75
	тыс. руб./
	чел.
6. Фонд заработной платы		1827,96	1955,97	128,0	107,00
– сумма	тыс. руб.
– уровень	%	30,55	31,93	1,38	Х
7. Среднегодовая заработная плата  одного работника	тыс. руб.	152,33	150,46	-1,9	98,77
8. Среднегодовая стоимость основных  фондов	тыс. руб	223,17	270,17	47,0	121,06
9. Фондоотдача	руб. /	26,81	22,67	-4,1	84,56
	1 руб.
10. Фондоемкость	руб. / руб.	0,037	0,044	0,007	118,25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

продолжение таблицы 2.1

 

11. Фондовооруженность труда одного работника	тыс. руб./	18,60		20,78	2,185	111,75
	чел.
12. Среднегодовая стоимость оборотных  средств	тыс. руб.	1029,2		1217,8	188,64	118,33
13.Время обращения оборотных средств	дни	61,93		71,58	9,65	115,59
14.Скорость обращения оборотных  средств	обороты	5,81		5,03	-0,78	86,52
15. Коэффициент рентабельности оборотных  средств	руб./1 руб. ОС	0,54		0,78	0,24	143,82
16. Оборот по покупным ценам		4943		4535	-408,0	91,75
	тыс. руб.
17. Валовой доход		1040		1590	550,0	152,88
– сумма	тыс. руб.
– уровень	%		17,38	25,96	8,58	Х
18. Издержки обращения
–сумма	тыс. руб.		480	637	157,0	132,71
– уровень	%		8,02	10,40	2,38	Х
19. Прибыль (убыток) от продаж			560	953	393,0	170,18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

продолжение таблицы 2.1

 

– сумма	тыс.руб.
– рентабельность продаж	%	9,36	15,56	6,20	Х
20. Прочие доходы	тыс.руб.	51	13	-38,0	25,49
21. Прочие расходы	тыс. руб.	68	225	157,0	330,88
22. Валовая прибыль		543	741	198,0	136,46
– сумма	тыс. руб.
– рентабельность предприятия	%	113,13	116,33	3,20	Х
23. Единый налог на вмененный  доход (ЕНВД)		37	37	0,0	100,00
	тыс. руб.
24. Чистая прибыль (убыток) отчетного  периода		506	704	198,0	139,13
	тыс. руб.
– рентабельность хозяйственной деятельности	%	8,46	11,49	3,04	Х

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На анализируемом предприятии наблюдается рост оборота торговли на 142 тыс. руб. и в отчетном периоде он составляет 6125 тыс. руб. На предприятии наблюдается увеличение численности работников на 1 чел., причем торгово-оперативного персонала. Так как темп роста товарооборота ниже темпа роста численности работников, то происходит снижение производительности труда в целом по предприятию на 5,5 % или на 27,4 тыс. руб. Производительность труда торгово-оперативного персонала снизилась на 12,25 % или на 122,2 тыс. руб., что можно оценить отрицательно. На предприятии произошел рост стоимости основных фондов на 47 тыс. руб. или на 21,06 %. Средняя стоимость основных фондов в 2013 г. составила 270,17 тыс. руб. Показатель фондоотдачи, характеризующий оборот, приходящийся на 1 руб. основных фондов сократился на 4,1 тыс. руб. или на 15,44 %, что привело к росту фондоемкости на 18,25 %. Такую ситуацию нельзя оценить положительно. На предприятии наблюдается увеличение оборотных средств на 188,64 тыс. руб. или на 18,33 %. Время обращения на предприятии замедлилось на 9,65 дней, что привело к снижению скорости обращения на 0,78 оборота. Наблюдается положительная динамика коэффициента рентабельности оборотных средств на 0,24, который свидетельствует об увеличении в отчетном году суммы чистой прибыли заработанной на 1 руб. оборотных средств. На предприятии наблюдается рост издержек обращения на 157 тыс. руб. или на 32,71 %. Показатели рентабельности оборота растут вследствие того, что темп роста валового дохода выше темпа роста товарооборота и темпа роста издержек обращения. Сложившаяся ситуация свидетельствует о росте доходов предприятия опережающими темпами по сравнению с ростом его расходов. Сумма чистой прибыли в 2014 г. составила 704 тыс. руб., что на 198 тыс. руб. или на 39,13 % выше значения показателя прошлого года. Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности в отчетном году составила 11,49 %, что выше показателя прошлого года на 3,04 % и свидетельствует о росте эффективности деятельности предприятия.