Планирование в организации

Прежде всего, на предприятии ОАО «Башкирэнерго» не проводиться измерение уровня положительной индивидуальной мотивации сотрудников, не проводиться анализ динамики мотивации отдельных работников. Поэтому основной задачей по совершенствованию и развитию мотивации является выбор методики по измерению уровня мотивации и организация проведения периодических исследований. По итогам проведенного исследования общее предложение – сделать социальный пакет и моральное стимулирование предельно персонализированным. Для этого возможно завести карточку «Уровень мотивации» на каждого работника, где будут зафиксированы все примененные к нему методы социального пакета и морального стимулирования, а так же намечаться новые методы. Ведение и учет подобной информации позволит иметь и использовать сводную статистику по соцпакету и моральному стимулированию в разрезе подразделений и по предприятию в целом. Для формирования эффективной системы мотивации работников предприятия необходимо, прежде всего, устранить главный антистимул – низкую заработную плату. При низких заработных платах все остальные разработки теряют свою эффективность и значимость для работника.

3.5 Оценка степени эффективности предлагаемой системы планирования

В предыдущем подразделе предлагалась система мотивации персонала. Было приведено несколько примеров. Таким образом, на примере ОАО «Башкирэнерго» удалось доказать, что в настоящее время выявление мотивации работника не должно базироваться на внутреннем ощущении работодателя мотивации своего персонала. И при построении системы мотивации, а так же для её успешного функционирования и усовершенствования необходимо придерживаться характерных особенностей. В первую очередь это – получение необходимой информации от самих работников и обработка этих данных, систематичность в измерении уровня мотивации и пожеланий работников. В данной работе проводилось измерение и анализ мотивации работников открытого акционерного общества «Башкирэнерго».

Исследование подтвердило низкую удовлетворенность работников системой мотивации, если перевести данные в проценты это составит порядка 33%. Это доказывает утверждение о том, что высокий уровень заработной платы не гарантирует удовлетворенность и замотивированность работника компании. И в настоящем времени должна идти работа по формированию на данном предприятии полноценной, понятной каждому и постоянно функционирующей системы мотивации.

Результатами проведенного исследования стали данные об уровне мотивации работников и предложения по совершенствованию системы мотивации работников ОАО «Башкирэнерго». Полагается, что повышению мотивации персонала будет способствовать создание на предприятии действующей наряду с системой премирования система дополнительных льгот, так называемый социальный пакет.

На предприятии было отмечено, что работник и работодатель констатируют взаимную заинтересованность в росте материального благосостояния и социальной защищенности сторон в условиях рыночной экономики. Стороны признают, что стабильная и эффективная предприятия возможны только на основе социального партнерства, т.е. договорного регулирования социально-трудовых отношений и согласования социально-экономических интересов. Одним из главных мероприятий является оптимизация размеров текучести кадров, которая позволяет существенно сократить издержки хозяйственной деятельности любого предприятия и оказывает положительное влияние на показатели рентабельности, качества продукции или услуг.

Отсюда можно сделать вывод, что на предприятии для улучшения рабочего процесса, повышению экономической эффективности необходимо мотивировать рабочий персонал, от которого напрямую зависит благосостояние ОАО «Башкирэнерго».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Планирование - это процесс разработки и установления руководством предприятия, система количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия, как в текущем, так и на перспективу.

На сегодняшний день ОАО «Башкирэнерго» – один из крупнейших региональных вертикально интегрированных электроэнергетических холдингов России с установленной электрической мощностью 4,2 ГВт и тепловой – 13,3 тыс. Гкал/ч, осуществляющий полный цикл от производства энергии, передачи и распределения энергии по сетям до энергосбытовой деятельности. Башкирэнерго является основным производителем тепла и электроэнергии в республике.

В курсовой работе рассматривалось финансовое планирование и мотивация персонала.

Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия.

Финансовое планирование - это собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию фирмы.

Важно помнить, что максимальной эффективности можно добиться только при последовательном выполнении всех этапов процесса финансового планирования, так как они взаимосвязаны. Существующая система планирования продемонстрировала сильные финансовые и операционные результаты.

Система мотивации существует практически на каждом предприятии.

Для мотивации персонала в ОАО «Башкирэнерго» предлагаются следующие пункты. Для формирования эффективной системы мотивации работников предприятия необходимо, прежде всего, устранить главный антистимул – низкую заработную плату. Сделать социальный пакет и моральное стимулирование предельно персонализированным. От мотивации рабочего персонала напрямую зависит благосостояние ОАО «Башкирэнерго».

ОАО «Башкирэнерго» ведет активную политику в сфере энергетики и электрификации. Но в финансовой сфере предприятие становится невыгодным.  Выручка по сравнению с 2010 уменьшилась. Важно разработать грамотную финансовую политику. Характеризуя финансовый план предприятия, были рассмотрены финансовые показатели. В общем, финансовый отчет имеет стабильные показатели. Но есть и отрицательные, такие как заработная плата, прибыль. А главной целью компании является максимизация прибыли.

Можно сказать, что планы предприятия такие как:

- увеличение коэффициента использования установленной электрической и тепловой мощности основного оборудования за счет оптимизации распределения тепловых и электрических нагрузок;

- снижение затрат тепла и электрической энергии на собственные нужды электростанций при производстве электрической и тепловой энергии за счет оптимизации состава задействованного вспомогательного оборудования. Выполнены были в срок.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1.      Коробко, В. И. Теория управления [Текст] : учеб. пособие / В. И. Коробко. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 458 с.

2.      Парахина, В. Н. Теория управления [Текст] : учеб. Пособие / В. Н. Парахина. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 608 с.

   3.  Рой, О. М. Теория управления [Текст] : учеб. пособие / О. М. Рой. - СПб.:         Питер, 2008. –  505 с.

  4. Атаманчук, Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций         [Текст] : учеб. Пособие / Г. В. Атаманчук. - 2-е изд. , дополн. – М.: Омега,         2006.  – 584 с.

   5.  Виханский, О.И. Менеджмент [Текст] : учебник / О. И. Виханский - М. :          Гардарика, 2003. – 565 с.

   6.  Макова, М. М. Теория управления. Практикум [Текст]: учеб. пособие /           М. М. Макова. – Уфа . : Изд-во БГАУ, 2006. – 84 с.

   7.   Макова, М. М. Управление персоналом. Практикум [Текст]: учеб. пособие           / М. М. Макова. – Уфа . : Изд-во «Нефтегазовое дело», 2004. – 96 с.

8.          Макова,  М.  М.  Оценка финансового состояния организации.  Методические рекомендации [Текст]: учеб.-метод. пособие / М. М.  Макова. – Уфа . : Изд-во БГАУ, 2007. – 80 с.

9.          Официальный сайт ОАО «Башкирэнерго» [Электронный ресурс] : Режим доступа : http://www.bashkirenergo.ru/. – 20.11.11.

10.      Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества [текст] : указ Президента Российской Федерации от 14 августа 1992 г. № 922 // СПС «Консультант Плюс». Версия Проф.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Бухгалтерский баланс за 2009 год

[1] Среднегодовая сумма находится по формуле: (начало года + конец года)/2