Система оплаты труда

    Показатели  товарооборота на 1 кв. м торговой площади в связи с ростом товарооборота и неизменным  количеством площади, естественно растет. Так в 2010 году по отношению к 2008 году  рост составил  29556 рублей,  а в 2010 году по отношению к 2009 году  увеличение составило всего 4677 рублей, что говорит о  замедлении темпов роста  товарооборота на 1м.кв. торговой площади.

    Интегральный  показатель  эффективности  использования  основных фондов – комплексный показатель, выражающий зависимость фондоотдачи  и рентабельности. Так как рентабельность  уменьшается более низкими темпами чем  фондоотдача, то по интегральному показателю мы наблюдаем рост на 0,17 ед. в 2009 году по отношению к 2008 году, в 2010 году рассчитать данный показатель  невозможно из – за  наличия убытков и отсутствия показателя рентабельности. В общем, говоря об эффективности использования основных производственных фондов на данном предприятии необходимо отметить, что их  использование находится на достаточно высоком уровне,  если  бы не отрицательный результат деятельности предприятия в 2010 году.

    Ниже  рассмотрим состав и структуру трудового  потенциала ЗАО «КП-2 ТД». К специалистам относятся лица, осуществляющие техническое и организационное обслуживание руководство производством и обслуживанием.

    Структура кадров предприятия характеризуется  соотношением различных категорий работников в их  общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников  с общей среднесписочной численностью персонала предприятия. Более наглядно структуру численности  работающих на ЗАО «КП-2 ТД» представим в  таблице 3. 
 
 

    Таблица 3 -  Структура кадров ЗАО «КП-2 ТД» за 2008-2010 года

    Общая численность  уменьшилась на 31% в  2010 году по сравнению с 2008 годом. Основную долю в структуре занимают основные  работники: 77% в 2008 году и 79 %  в 2010 году.   Обращает на себя внимание  тот факт, что при увеличении общей численности доля работников занятых в основной сфере (розничной торговле) увеличилась на 2,5% в структуре.

    Специалисты и руководители составляют в структуре  работников предприятия от 22,86% в  2008 году до 19% состава в 2010 году. Если говорить, в общем, то кардинальных изменений в структуре численности не происходило.

    Количественная  характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия в первую очередь  измеряется такими показателями, как  списочная и среднесписочная  численность работников.

    Списочная численность работников предприятия  это численность работников списочного состава на определенное число или  дату с учетом принятых и выбывших в этот день работников. Явочная  численность – это количество работников списочного состава,  явившихся на работу.  Разница между явочным и списочным составом  характеризует количество целодневных простоев (отпуска, болезни, командировки и т.д.). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников  списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количества календарных дней месяца. Среднесписочная численности работников за квартал (год) определяется путем суммирования среднесписочной  численности работников за все месяцы работы  предприятия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3.

    Анализируя  данные, полученные   в приложении мы видим, что   в 2010 году предприятие перевыполнило план по  товарообороту на 14,84% при снижении численности как по сравнению с фактом 2009 года, так и с плановыми показателями на 2010 год.

    Обеспеченность  кадрами предприятия не соответствует  запланированной численности, однако увеличение плановых показателей товарооборота  при снижении  численности говорят о лучшей организации труда на предприятии, позволившие  повысить эффективность труда  персонала.

    Качественная  характеристика трудовых ресурсов персонала  предприятия  определяется  степенью профессиональной и квалификационной  пригодности его работников  для выполнения  целей предприятия и производимых ими работ. В настоящее время нет единого понимания качества труда и качественной составляющей трудового потенциала рабочей силы.  Длительные дискуссии  по этим вопросам в экономической  литературе  в 40-60-х и 70-х гг. наметили лишь основной круг параметров или характеристик, определяющих качество труда:

• экономические (сложность труда, квалификация работника, отраслевая принадлежность, условия труда, трудовой стаж);
• личностные (дисциплинированность, наличие навыков, добросовестность, оперативность, творческая активность);
• организационно-технические (привлекательность труда, насыщенность оборудованием, уровень технологической организации производства, рациональная организация труда);
• социально-культурные (коллективизм, социальная активность, общекультурное и нравственное развитие).

    Структурная характеристика трудовых ресурсов (персонала) предприятия по качественному составу  персонала  определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников предприятия. В таблице  6 приведем структуру трудовых ресурсов по качественному составу за 2008-2010 года. На данном предприятии удельный вес работников  женского пола составляет от 86% до 79%. Таким образом, в основном применяется женский труд.

    По  возрастному составу основную долю составляют сотрудники от 40 до 50 лет, причем данный показатель растет, что нельзя охарактеризовать как положительный  аспект в деятельности предприятия.

    Стаж  работы характеризует стабильность трудового коллектива. Подавляющий  объем занимают работники со стажем до 10 лет, что характеризует трудовой коллектив как стабильный. Следует  обратить внимание на то, что работников с высшим и незаконченным высшем образованием меньше, чем со средним специальным  и средним.

    Таблица 4 -  Структура трудовых ресурсов ЗАО «КП-2 ТД» за 2008-2010 года

    Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью  коэффициентов сгруппированных в таблице 5. 

    Коэффициент выбытия кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем  причинам за данный период к  средней численности работников за тот же период. В 2010 году коэффициент выбытия кадров  увеличился на 13% по сравнению с 2009 годом и на 19% по отношению к 2008 году, что говорит о не продуманной кадровой политики.

    Коэффициент  приема кадров определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период и среднесписочной численностью работников за тот же период. В 2010 году коэффициент приема кадров  вырос по сравнению с 2009  в 2 раза, однако по отношению к 2008 году падение составило на 11,7%, что нельзя отметить как положительный факт.

    Коэффициент  стабильности кадров рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления.  Рассчитанные коэффициенты  стабильности кадров говорят о  достаточно высоком уровне организации управления  на ЗАО «КП-2 ТД», однако снижение коэффициента стабильности кадров  не приветствуется, так как свидетельствует о снижении уровня организации труда.

    Таблица  5 – Коэффициенты использования  трудового потенциала ЗАО «КП-2 ТД»

    Ниже  проведем анализ производительности труда (таблица 6). 
 

    Таблица  6 -  Анализ производительности труда на ЗАО «КП-2 ТД» за 2008-2010 года.

    При росте товарооборота  в 5 раз за три года и снижении численности  на  31%, производительность труда  выросла за три года в 7 раз, что  говорит об улучшении организации  труда на ЗАО «КП-2 ТД»». Удельный вес основных работников вырос за три года на 2,62%, динамика изменения производительности труда основных работников повторяет динамику роста общей производительности труда по предприятию, так  производительность труда основных  работников выросла  в 2010 году по отношению к 2008 году  на 7,74%, а по отношению к 2009 году на 1,39%.