Характер и типология личности

Выводы:

Респондент 1

1. Лучше удается решение тактических задач. 

2. Адекватно может себя реализовать в роли фронтального лидера в делах практически-организационного плана. Способен увлечь других. 

3. Способ установления делового контакта в значительной степени зависит от эмоциональных и ценностных установок. 

4. Форма деловой активности характеризуется настойчивостью в достижении цели путем успешного обхода препятствий и осложнений во взаимоотношениях. 

5. Система взаимодействия с подчиненными строится с учетом эмоциональных взаимоотношений. 

6. Склонен к сотрудничающему типу поведения на основе взаимной выгоды. Может проявить элементы конкурирующего типа. 

7. Достигает крупных результатов за счет энергичности, умелой мотивации и манипулирования эмоциональными отношениями. 

8. Может манипулировать этическими принципами, ориентироваться на "разные правила игры". 

9. Мотивы и цель: благие намерения и корыстные побуждения. Прибыль желательно в рамках закона. 

10. Стратегия: полная свобода управления в рамках закона.

Первостепенное значение придают четкой организации труда, расписаниям и внутреннему распорядку. Именно руководители этого типа помнят дни рождения всех своих подчиненных и стараются скрасить работу приятными мелочами.

Достоинства: пунктуален, аккуратен, ответственен и работоспособен, отличает умение заботиться об окружающих. Умеет установить равновесие между управлением и исполнением. Знает, кого и как нужно побуждать к той или иной работе. Знает, когда можно быть твердым, и когда необходимо немного уступить.

Наивысших успехов достигнет там, где сможет поставить свои силы на службу обществу: здравоохранение, социальное обеспечение, торговля, управление делами школы, церковная деятельность. В такой деятельности имеет возможность развить свои таланты коммуникаторов, организаторов, помощников.

Респондент 2

 

1. Лучше удается решение тактических задач. 

2. Адекватно может проявить себя только в роли иерархического лидера. 

3. Способ установления делового контакта ориентирован на объективные критерии, ограждает себя от влияния эмоциональных оценок. 

4. Форма деловой активности характеризуется настойчивостью, целенаправленностью, учетом мельчайших деталей, относящихся к делу. 

5. Система взаимодействия с подчиненными строится по схеме "инструктор - инструктируемые". Самостоятельность и самоинициатива не поощряются. 

6. Относится к конкурирующему типу поведения. 

7. Достигает крупных результатов за счет создания совершенных организационных структур, основанных на контроле. Человеческий фактор не принимается во внимание. 

8. Демонстрирует приверженность к принципам этики в бизнесе. Часто такая демонстрация имеет формальный характер. 

9. Мотивы и цель: эгоизм, прибыль и успех организации любой ценой. 

10. Стратегия: максимальное внимание производству, минимальное - человеческому фактору.

Надежный и ответственный тип личности, следовательно, лучше всего подходящий для роли менеджеров. Им движет ответственность, продуктивность и практический результат. И эти качества прекрасно сочетаются друг с другом.

К сильным сторонам надо отнести умение действовать быстро и четко. Если они берутся за какое-то дело, то стремятся довести его до конца. Этому во многом способствует их приверженность мельчайшим деталям и сосредоточенность на конкретном.

Отличается спокойствием и выдержкой, ему несвойственно определять свои взгляды выразительно и шумно. Во многих ситуациях, особенно в конфликтных, твердость необходима. Это делает его незаменимыми в разного рода непредвиденных обстоятельствах, они нужны везде, начиная от операционной и кончая полем боя. И в самом деле, такой тип личности преобладает в вооруженных силах, от рядовых до генералов.

Этот тип характера создан, чтобы быть руководителем. На всех уровнях делового мира — от исполинской корпорации до семейного магазинчика — обеспечивает необходимую для эффективной работы организованность и ожидает, что остальные будут действовать так же.

Исключительные организаторские способности и умение доводить до конца начатое дело позволяет добиваться успехов в любой избираемой им области и выходить на руководящие должности на всех уровнях. Там, где нужно рассчитывать бюджет, устанавливать сроки или режим производства, наиболее подходит этому типу характера. И столь же хорошо, как для управления людьми и машинами, подходят они для роли бухгалтеров-ревизоров (работа которых состоит главным образом из таких элементов, как сосредоточенность на объективных деталях, строжайшее соблюдение сроков и пребывание наедине с цифрами), хирургов (также сосредоточенных на отдельном и конкретном, работающих по строгим правилам и не входящих в чрезмерное общение с пациентами), а также полицейских и следователей (которые обязаны придерживаться одних только фактов, быть непредвзятыми и действовать в рамках закона).

Респондент 3

1. Лучше удается решение стратегических задач. 

2. Эмоциональный лидер в иерархической организованной системе. 

3. Способ установления контакта ориентирован на человеческий фактор. 

4. Форма деловой активности ориентирована на предвидение и заблаговременную предусмотрительность. 

5. Система взаимодействия с подчиненными предполагает эмоциональный контроль и применение эмоций как инструмента воздействия на людей. 

6. Характеризуется компромиссным типом поведения. 

7. Ценит отношения выше результатов производства. 

8. Отношение к этическим нормам зависит от симпатий. 

9. Мотивы часто эгоистические. Цель - прибыль в рамках закона. 

10. Отношение к закону: предпочитается буква закона. 

11. Стратегия: личная мораль может использоваться по его усмотрению.

Эффективность работы и удовольствие, которое от нее получает, зависят от того, отражается ли в ней какой-либо из его идеалов служения обществу. Ему мало работать ради работы как таковой, порядок угнетает представителей этого типа и нередко доводит до белого каления. Чувствуют себя лучше, когда работа задевает их за живое.

Этот тип личности – рядовой член коллектива, а не руководитель или ответственный за выполнение того или иного задания. Ему просто необходимо, чтобы работа имела хотя бы привкус личной значимости. По мере увеличения сферы его влияния, увеличивается и потребность в контроле. Благоприятная обстановка в коллективе волнует такой тип характера не меньше, чем производительность труда.

Благодаря своему уму, компетентности и идеализму он успешно поднимаются по организационной лестнице. В какой-то степени это отвечает его потребности в служении окружающим, но одновременно может препятствовать столь же высокой потребности в совершенствовании. В результате может подорвать свои силы, пытаясь принести как можно больше пользы организации (и не заслужить за это никакой благодарности), впадает в чрезмерную самокритику, потому что, на его взгляд, работа никогда не может быть сделана безупречно.

Чувствует себя на месте, когда занят тем, что создают благоприятные условия для других и трудятся в соответствии со своими идеалами. Походит любая деятельность, которая требует взаимодействия с людьми тет-а-тет: педагоги, дизайнеры, психологи, врачи.

Заключение

Список использованной литературы

1. Батаршев, А. В. Диагностика темперамента и характера М.:Питер. – 2006. – 362 с.
2. Немов, Р.С. Психология. Психодиагностика. Кн. 3. – М:2001. – 640с.
3. Лазурский А.Ф. Классификация личностей // Психология индивидуальных различий. – М., 1982.
4. Юнг, К. Г. Психологические типы / под ред. В. Зеленского; пер. С. Лорие. — СПб. : Азбука, 2001
5. Фромм Э. Психоаналитическая характерология и ее значение для социальной психологии (нем.) = Die psychoanalytische Charakterologie und ihre Bedeutung für die Sozialpsychologie // Zeitschrift für Sozialforschung : журнал. — Франкфурт-на-Майне: Institut für Sozialforschung, 1932. — № 1. — С. 253-277.
6. http://www.persev.ru/book/tipologii-haraktera 13.04.2014
7. http://ru.wikipedia.org/wiki/Характер_(психология) 13.04.2014
8. http://ru.wikipedia.org/wiki/Классификация_акцентуаций 13.04.2014
9. http://ru.wikipedia.org/wiki/16-факторный_личностный_опросник 24.04.14
10. http://ru.wikipedia.org/wiki/Соционика
11. Электронный журнал «Управление персоналом» www.top-personal.ru
12. Электронный журнал «Психологическая наука и образование» http://www.psyedu.ru

 

Приложение №1

Соционика: тест по В. Гуленко

1.Доверяю приобретенному опыту, а не интуиции 
2. Полагаюсь на свои предположения и догадки

3.Отдаю сил больше, чем сохраняю 
4. Сохраняю сил больше, чем отдаю

5.Больше трачу энергии, чем накапливаю 
6. Больше сберегаю энергии, чем растрачиваю

7.Лучше рассуждаю, чем воспринимаю 
8. Лучше воспринимаю, чем рассуждаю

9.С трудом меняю принятое решение, если оно обосновано 
10. Легко отказываюсь от решении, если условия изменились

11.Мои усилия распределяются равномерно 
12. Сначала запускаю, а потом наверстываю упущенное

13.Холодность людей не беспокоит меня 
14. Переживаю, если дорогие люди проявляют холодность

15.Использую информации больше, чем сберегаю 
16. Сберегаю информации больше, чем использую

17.Обладаю равномерной работоспособностью 
18. Живу ритмическими подъемами и спадами

19.Друзей выбираю больше по надежности, чем симпатии 
20. Друзей выбираю больше по симпатии, чем надежности

21.Рассудком живу больше, чем сердцем 
22. Сердцем живу больше, чем рассудком

23.Постоянно напряжен несколько больше, чем надо 
24. Постоянно расслаблен несколько больше, чем надо

25.Сдержанно благодарю 
26. Эмоционально откликаюсь

27.Больше завоевываю уважение компетентностью и умом 
28. Больше привлекаю людей человечностью и сочувствием

29.Нормы и обязательства организуют мою работу 
30. Свобода от обязательств мне жизненно необходима

31.Мое настроение, если не испортят, будет стабильным 
32. Мое настроение неустойчиво само по себе

33.Лучше вижу способы достижения цели 
34. Лучше вижу цель, чем способы ее достижения

35.При необходимости легко позабочусь о себе 
36. Забочусь о себе с большой неохотой

37.Завязываю контакты легче, чем расстаюсь 
38. Ожидаю контакты от других людей

39.Больше осуществляю, чем придумываю 
40. Больше придумываю, чем осуществляю

41.Умело использую то, чем располагаю 
42. Больше задумываю, чем получаю реальную отдачу

43.Веду себя хладнокровно 
44. Глубоко переживаю и чувствую

45.Мне бывает легче понять другого, чем самого себя 
46. Свои мотивы мне понять легче, чем поступки других

47.Больше внимания уделяю обоснованности и полезности 
48. Больше внимания уделяю добру и злу

49.Исхожу из фактического положения дел 
50. Исхожу из возможностей и перспектив

51.Лучше докажу, чем буду уговаривать 
52. Лучше уговорю, чем буду доказывать

53.Принимаюсь за новые и новые дела 
54. Все время ограничиваю круг забот

55.Начинаю с анализа ситуации 
56. Начинаю с установления хороших отношений