Разработка антикризисных мер по управлению персоналом на предприятии

Исходя из полученных результатов можно сделать вывод о том, что сложившаяся критическая ситуация в 2008 году идет на спад благодаря введению мер по антикризисному управлению персоналом.

Заключение

В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы были решены следующие задачи:

        Изучить управление персоналом в современных условиях

        Дать характеристику антикризисному управления персоналом

        На примере предприятия провести диагностику финансового состояния

        Разработать антикризисные меры по управлению персоналом

Одной из важнейших проблем является построение и совершенствование антикризисных мер по управлению персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа органов управления.

Можно сделать вывод о том, что некоторые антикризисные шаги, такие как снижение издержек, повышение эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур предпринимались практически всеми предприятиями, попавшими в кризисную ситуацию. Эти методы считаются надежными, проверенными и составляют оазис антикризисного управления, независимо от масштабов, специализации или географического местонахождения предприятия.

В рассмотрены и другие методы управления персоналом в период кризиса. Какие из них применять в работе – выбирать руководителю организации. В нынешних условиях необходимо повышение профессионализма, прежде всего, самих руководителей. Известно, что в российских компаниях управленческая прибыль – прибыль, связанная с качеством управления – одна из самых низких в мире.

Кризис заставляет всех, и в первую очередь руководителей, работать по-новому, что позволит пережить это сложное время. Особое внимание руководитель должен уделять главному ресурсу, без которого невозможно продвижение организации вперед, – своим сотрудникам. Наиболее приемлемым способом воздействия на персонал является совмещение использования личных качеств руководителя, таких как харизма, и различных средств коммуникации. Только в этом случае персонал будет чувствовать заботу руководства и станет работать с полной отдачей.

Список используемых источников

1. Базаров Т.Ю. «Методы управления персоналом» /Т.Ю. Базаров// «Социальная психология».-2006.-№5.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – М.: Юнити, 2002, с. 38-42
3. Библиотека Воеводина. Управление персоналом  – [электронный ресурс] - http://enbv.narod.ru/
4. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций.- М., Проспект,2005.
5. Валуева Н.В. «Стратегическое мышление и «антикризисная» система премирования персонала»/ Н.В.Валуева// «ЭКО.Экономика и организация промышленного производства».-2009.-№10.
6.   Выстоим вместе – [электронный ресурс] -  http://hr-anticrisis.ru/
7. Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом.- Ростов на Дону.,2004.
8. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях.-СПб.,Питер,2004.
9. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации.- М.:ИНФРА-М, 2003.
10. Кистерева Е.В. «Финансовые аспекты формирования мотивационной системы сотрудников в условиях кризиса»/ Е.В. Кистерева// «Финансовый менеджмент».-2009.-№2.
11. Ковалев С.В. Методы управления персоналом.-М., ГроссМедиа,2007.
12. Кольцова Л. «Антикризисное управление в современных условиях»/Л.Кольцова// «Справочник экономиста».-2009.-№3.
13. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление.- М., ЮНИТИ-ДАНА,2009.
14. Култышкина В. Выход из кризиса: как поступить с персоналом  //Кадровое дело, 2008, № 12, с. 32
15. Макарцева И. « «Подводные камни» кризисного управления персоналом»/И.Макарцева// «Аналитический банковский журнал».-2009.-№3.
16. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации.-СПб.,Питер,2005.
17. НК РФ, ст. 217, п.3; ст. 238, п.1
18. Орехов В.И. Антикризисное управление .-М.,Инфра-М,2008.
19. Папонова Н.Е. «Грейдирование в условиях кризиса»/ Н.Е. Папонова// «Кадры предприятия».-2009.-№10.
20.   План и стратегия развития фирмы – [электронный ресурс] - http://plan.partnerstvo.ru
21. Письма Министерства финансов  России от 9 февраля 2006 г. № 03-05-01-04/22 и от 17 февраля 2006 г. № 03-05-01-03/18;
22. Путятина Л.М. «Социально-экономические проблемы управления развитием персонала в условиях кризиса»/ Л.М.Путятина// «Технология машиностроения».-2009.-№12.
23. «Создание HR-преимуществ во времена экономического спада»/ «Справочник по управлению персоналом».-2009.-№6.
24. ТК РФ, ст. 77, п.1
25. ТК РФ, ст. 81, п.2
26. ТК РФ, ст. 178, ч.3
27. Увольнение: как правильно оформить прекращение трудовых отношений – [электронный ресурс] - http://www.cugunder.ru/
28.   Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия.- М.,ЮНИТИ-ДАНА,2003.
29. Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях.- М., ГроссМедиа,2008.
30. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом-Ростов-на-Дону, МарТ, 2002, с 68-73 
31. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом-Ростов-на-Дону, МарТ, 2002, с 79-81 
32. Яковлев Г.Б. Внешнее управление на несостоятельном предприятии.- М., ЮНИТИ-ДАНА,2009.

3