Открытие кадрового агентства

Содержание

1.              Концепция проекта: «открытие кадрового агентства»

2.              Выбор проекта

3.              Техническое задание

4.              Маркетинговый анализ проекта

5.              Технический анализ

6.              Экологический анализ

7.              Социальный анализ

8.              Организационный анализ

9.              Анализ и оценка финансовой состоятельности проекта

10.              Оценка экономической эффективности проекта

11.              Анализ рисков проекта

12.              Устав проекта

1.      Концепция проекта: «открытие кадрового агентства»

Формулировка проблемы

Кадровое агентство - посредник на рынке труда, организация, оказывающая услуги работодателям по поиску и подбору персонала и оказывающая услуги соискателям по поиску работы и трудоустройству, а также другие сопутствующие услуги.

Спрос на услуги кадровых агентств с каждым годом только увеличивается, поэтому открытие своего агентства по подбору персонала является весьма привлекательным и перспективным бизнесом. Тем более, стартовый капитал для этого требуется совсем небольшой.

Условия осуществления проекта

Условия для открытия кадрового агентства:

1.                  наличие необходимого стартового капитала

2.                  наличие минимальной клиентской базы

3.                  владение технологией подбора персонала.

Ограничения во времени и бюджете

Для открытия кадрового агентства необходимо 503560 руб. (организационные затраты) + 76400 руб. (маркетинговые исследования 30000 руб., рекламные мероприятия 46400 руб.). Время осуществления проекта 5 месяцев.

Анализ альтернатив

Данные проект может быть переорганизован в компанию по оказанию маркетинговых и рекламных услуг, клининговую компанию или аудиторскую компанию.

Цели проекта

Основной целью кадрового агентства является доступное оказание услуг, которые направлены на удовлетворение потребности клиентов.

Для реализации данной цели позволяет привлечь большее количество потребителей предоставляемыми видами услуг и, как следствие увечить прибыль, которое в дальнейшем позволит расширить бизнес.

Данные цели позволяют добиться осуществления ряда задач для кадрового агентства:

             Повышение авторитета среди клиентов;

             Расширения спектра услуг;

             Дальнейшая самореализация и развитие агентства;

             Предоставления мест работы молодым креативным сотрудникам.

2.      Выбор проекта

Методы отбора и предварительной оценки проекта.

Вывод: Предпочтительнее п. 1, для рассмотрения и возможно дальнейшей реализации оставляем п.2

Модель подсчета баллов

Вывод: Предпочтительнее п. 1, п. 2 оставляем в архиве.

Профильные модели

              Вывод: для реализации выбираем п. 1, т.к. у него наименьшие риски и наибольшая прибыль, п. 2, п. 3 оставляем в архиве.

Модель дополнения ценности

Вывод: Предпочтительнее п. 1, для рассмотрения и возможно дальнейшей реализации оставляем п.2

Модель анализа и принятия решений в условиях риска.

M x1 = 22900

M2 x2 = 19700

Вывод: вероятность большей прибыли имеет проект П. 1, П. 2 оставляем в архиве.

Модель предварительного анализа осуществимости проекта с помощью экспертной оценки.