Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2010 в 20:20, контрольная работа
В данной работе рассматривается кадровая политика предприятия. Этот раздел управления персоналом как науки является, безусловно, важным. В основе любого предприятия лежит человеческий ресурс – люди, а без должного и правильного отношения к людям, т.е. правильного ведения кадровой политики любое предприятие обречено на провал.
Таблица 2 Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типах кадровой политики
| Стадия развития организации | Уровень планирования | ||
| Долгосрочный (стратегический) | Среднесрочный (управленческий) | Краткосрочный (оперативный) | |
| 1. Открытая кадровая политика | |||
| 1. Стадия формирования | Привлечение молодых перспективных профессионалов. Активная политика информирования о фирме. Формирование требований к кандидатам. | Поиск перспективных людей и проектов, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами. | Отбор менеджеров и специалистов под проекты |
| 2. Стадия интенсивного роста | Активная политика привлечения профессионалов, распространение информации о возможности реализации венчурных проектов | Разработка принципов и процедур оценки кандидатов и работы. Обучение управленцев – формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов. | Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала. |
| 3. Стадия стабилизации | Разработка новых форм организации труда под новые технологии | Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. Анализ и рационализация рабочих мест. | Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров. |
| 4. Стадия кризиса(ликвидационная) | Не рассматривается | Создание нормативных документов по кадровому аспекту ликвидации предприятия. Установление контактов с фирмами по трудоустройству. | Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам профессиональной ориентации, программам обучения и трудоустройству. |
| 2. Закрытая кадровая политика | |||
| 1. Стадия формирования | Создание собственных (фирменных) институтов | Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка предприятий | Привлечение друзей, родственников и знакомых |
| 2. Стадия интенсивного роста | Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный - Япония) | Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет. | Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведение программ адаптации персонала. |
| 3. Стадия стабилизации | Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат | Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ. | Создание «кружков» качества, активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов «внутреннего найма» - совмещение. |
| 4. Стадия кризиса(ликвидационная) | Не рассматривается | Проведение программ переподготовки. Разработка программ частичной занятости по основному направлению. | Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников. Культивирование «философии фирмы». Включение персонала в обсуждение перспектив фирмы и разработку проектов преодоления кризиса. |