Организация нового предприятия ЧУП " Новый взгляд на мир " по производству пластиковых и деревянных окон

4.8. Положения, инструкции  и другие руководящие материалы  по разработке и оформлению  технической документации.

4.9. Средства механизации  и автоматизации производственных  процессов.

4.10. Методы определения  экономической эффективности внедрения  новой техники и технологии, организации  труда, рационализаторских предложений  и изобретений.

4.11. Порядок аттестации  качества промышленной продукции.

4.12. Возможности применения  средств вычислительной техники  и методы проектирования технологических  процессов с их использованием.

4.13. Порядок приема оборудования  в эксплуатацию.

4.14.Требования рациональной организации труда при проектировании технологических процессов.

4.15. Отечественные и зарубежные  достижения науки и техники  в соответствующей отрасли производства.

4.16. Передовой отечественный  и зарубежный опыт в области  производства аналогичной продукции.

4.17. Основы экономики, организации  производства, труда и управления.

4.18. Основы экологического  законодательства.

4.19. Правила и нормы  охраны труда.

Главный технолог непосредственно  подчиняется главному инженеру.

На время отсутствия главного технолога (командировка, болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет  заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном  порядке), который приобретает соответствующие  права и несет ответственность  за надлежащее их исполнение.

II. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Главный технолог:

Организует разработку и  внедрение прогрессивных, экономически обоснованных, ресурсов и природосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции, выполнения работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращения расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда.

Принимает меры по ускорению  освоения в производстве прогрессивных  технологических процессов, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических  достижений.

Руководит составлением планов внедрения новой техники и  технологии, повышения технико-экономической  эффективности производства, разработкой  технологической документации, организует контроль над обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия.

Рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую  документацию в связи с корректировкой технологических процессов и  режимов производства.

Контролирует выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, строгое соблюдение установленных  технологических процессов, выявляет нарушение технологической дисциплины и принимает меры по их устранению.

Руководит работой по организации  и планировке новых цехов и  участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов, выполнение расчетов производственных мощностей  и загрузки оборудования, повышению  технологического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования, составлению и пересмотру технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам, разработке и внедрению прогрессивных  норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов, мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства.

Обеспечивает совершенствование  технологии изготовления производства.

Обеспечивает совершенствование  технологии изготовления изделий, выполнения работ (услуг), внедрение достижений науки и техники, прогрессивных  базовых технологий, высокопроизводительных ресурсов природосберегающих безотходных технологий, проектирование и внедрение технологических систем, средств охраны окружающей среды, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, нестандартного оборудования, технологической оснастки, приспособлений и инструмента, своевременное освоение проектных мощностей, соблюдение нормативов использования оборудования.

Осуществляет меры по аттестации и рационализации рабочих мест.

Участвует в работе по определению  номенклатуры измеряемых параметров и  оптимальных норм точности измерений, по выбору необходимых средств их выполнения, совершенствованию методов  контроля качества продукции.

Рассматривает проекты конструкций  изделий или состава продукта, отраслевых и государственных стандартов, а также наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, касающиеся технологии производства, дает заключения об их соответствии требованиям экономичной  экологической технологии производства.

Согласовывает наиболее сложные  вопросы, относящиеся к технологической  подготовке производства, с подразделениями  предприятия, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков.

Обеспечивает внедрение  систем автоматизированных систем управления оборудованием и технологическими процессами.

Участвует в разработке проектов реконструкции предприятия, мероприятий  по сокращению сроков освоения новой  техники и технологии, рациональному  использованию производственных мощностей, снижению энерго- и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда.

Руководит проведением исследовательских  и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых  технологических процессов, участвует  в промышленных испытаниях новых  видов машин и механизмов, средств  механизации и автоматизации  производства, в работе комиссий по приемке систем оборудования в эксплуатацию.

Руководит работниками отдела, координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих технологическую подготовку производства, организует работу по повышению квалификации работников.

III. ПРАВА

Главный технолог вправе:

Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия  во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями  и органами государственной власти.

Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений  предприятия и специалистов необходимую  информацию.

Проверять деятельность структурных  подразделений предприятия в  сфере технологической подготовки производства.

Останавливать производство работ при отступлении от утвержденного  технологического процесса с обязательным уведомлением об этом главного инженера.

Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с производственной деятельностью предприятия.

Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений  по вопросам производственной деятельности предприятия.

Давать руководителям  структурных подразделений предприятия  указания, по вопросам технологической  подготовки производства.

В пределах своей компетенции  подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам технологической  подготовки производства.

Самостоятельно вести  переписку со структурными подразделениями  предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

Вносить предложения директору  предприятия о привлечении к  материальной и дисциплинарной ответственности  должностных лиц по результатам  проверок.

IV. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Главный технолог несет ответственность:

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей  должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РБ.

За правонарушения, совершенные  в процессе осуществления своей  деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным  и гражданским законодательством РБ.

За причинение материального  ущерба - в пределах, определенных действующим  трудовым и гражданским законодательством РБ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16 РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ  ПЕРСОНАЛА

 

 

Одна из главных задач  для предприятий различных форм  собственности – поиск эффективных  способов  управления  трудом,  обеспечивающих  активизации человеческого  фактора. Решающим   причинным   фактором   результативности деятельности людей является их мотивация.

Предприятию необходимо постоянно  совершенствовать и  модифицировать ассортимент оказываемых услуг, не только для увеличения объемов  работ и прибыли, но также и  для привлечения новых и стимулирования существующих клиентов, завоевания новых  потребителей. Директору на предприятии  необходимо предугадывать возможные  тенденции развития сферы деятельности и планирования и формирования новых  инноваций оказываемых услуг.

Для успешной организации бизнеса важна трудовая  мотивация. Она является процессом стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленным на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого  и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том  обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличие  от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый  элемент согласование цепей объекта  и субъекта управления. Результатом  его будет трудовое поведение  объектом управления и, в конечном итоге, определенный результат трудовой деятельности.

Не все способы экономического поощрения могут оказать мотивационное  воздействие на сотрудников, однако, существует несколько основных положений  о премиях, которые не затрагивают  специфику фирмы и являются универсальными. Ими должен руководствоваться менеджер при внедрении методов экономической  мотивации:

• премии не должны быть слишком общими и распространенными, поскольку в противном случае их будут воспринимать просто как часть обычной зарплаты в обычных условиях;
• премия должна быть связана с личным вкладом работника в производство, будь то индивидуальная или групповая работа;
• должен существовать какой-либо приемлемый метод измерения этого увеличения производительности;
• работники должны чувствовать, что премия зависит от дополнительных, а не нормативных усилий;
• дополнительные усилия работников, стимулированные премией должны покрывать затраты на выплату этих премий.

Эффективное использование  потенциала работников включает:

• планирование и совершенствование работы с персоналом;
• поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Удовлетворенность персонала  повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в  коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия  в управлении изменениями в деятельности организации.

Работникам будет предоставляться  социальный пакет:

• организация питания внутри компании;
• медицинское обслуживание;
• помощь в получении дополнительного образования;
• программы страхования;
• организация совместных поездок.

Для всех должностей предусмотрены  премиальные вознаграждения за  хорошее исполнение должностных  обязанностей, за выслугу лет, достигнутые  высокие профессиональные результаты, которые могут составлять 15-40% в  зависимости от вклада в общий  успех предприятия с учётом коэффициента трудового участия работника. Для  начальника производства и главного технолога – в случае успешного ведения дел предприятия, для инженера-технолога и мастера смены – в случае своевременного и правильного исполнения должностных обязанностей (составление и предоставление отчётов в контролирующие органы).

Будет выплачиваться премия (ежегодно) тем сотрудникам, кто ни разу не болел в году, либо болел  очень мало, и предприятие не несло  материальных потерь, связанных с  отсутствием работников.

Выходные и внеурочные дни будут оцениваться по двойному тарифу, согласно окладу работника.

Для владельцев собственных  автомобилей будет предусмотрена  программа льготного или бесплатного  получения топлива за счет фирмы.

Также на предприятии предусмотрена  помощь сотрудникам в предоставлении жилья, транспорта, скидок при пользовании  услугами на предприятии, страховании  здоровья; предусмотрена система  награждения лучших работников месяца грамотами, ежемесячно лучшие работники  попадают на доску почёта за отличительные  заслуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Данный курсовой проект представляет собой план создания частного унитарного предприятия «Новый взгляд на мир», которое занимается производством деревянных и пластиковых окон. Управление на предприятии осуществляется самим собственником. Уставный фонд составляет 8,4 млн. руб. Целью деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на извлечение прибыли. Производство окон осуществляется с использованием высокотехнологического, современного, автоматизированного оборудования известных европейских марок Urban, Federhenn, Lisec, Pertici, что позволяет при высоких темпах изготовления окон и конструкций из ПВХ обеспечить высокое качество и полное соответствие требованиям ГОСТ.