Организация нового предприятия

Организация нового предприятия 
 

Вопросы: 

1. Деловая среда  Узбекистана и общая методика организации собственного дела
2. Создание и регистрация нового предприятия
3. Формирование капитала предприятия
4. Некоторые виды бизнеса распространенные в странах

 
 

1. Деловая среда Узбекистана и общая методика организации собственного дела

 В странах  с переходной экономикой, где рыночные реформы находятся на разных ступенях воплощения, развитие малого бизнеса  и предпринимательства служит одним  из наиболее важных индикаторов результативности проведения политических, экономических и социальных реформ.

 Число действующих предприятий на 1 января 2008 г. достигло 436,5 тыс., в том числе  предприятий малого бизнеса – 392 тыс. Наибольшее число действующих  предприятий приходится на с.х.

График 1

Динамично растет и сектор малого бизнеса. В 2007 г. в этом секторе было произведено  около 46% ВВП страны, 72% всех рабочих  мест в экономике Р.Уз. было обеспечено сектором малого бизнеса. На одну тыс. жителей Узбекистана приходится почти 15 предприятий малого бизнеса.

Таб.1

  Положительная динамика роста малого бизнеса свидетельствует  об улучшении условий осуществления  предпринимательской деятельности в стране. О том, что в деловой  среде страны происходят положительные  изменения, говорит и улучшение  позиции Узбекистана в международном рейтинге благоприятных условий для предпринимательской деятельности (Вставка 1). Этот рейтинг ежегодно составляется проектом Группы Всемирного банка Doing Business на основании данных ведения бизнеса во многих странах.

Вставка 1

 

Существующие  проблемы в создании благоприятной предпринимательской  среды в Узбекистане:

1. Внедрение уведомительного порядка улучшило практику регистрации предприятий. Создание предприятия в 2007 г. в среднем требовало 8 рабочих дней и 47 тыс. сумм. Однако сроки прохождения регистрационных процедур вдвое превышают законодательно установленные. Среди причин – сложность оформления фирменного наименования и продолжающаяся практика проверки учредительных документов инспекторами по регистрации.

 

2) Принятие нового налогового кодекса не решило главные проблемы налоговой системы. Сумма совокупных налоговых отчислений предприятий остается высокой: на каждые 100 сум. Полученной чистой прибыли предприятия платят 170 сум. В виде различных налогов и обязательных платежей. Предприятия вынуждены платить в среднем семь налоговых платежей, даже используя упрощенную систему налогообложения.

Таб. 2. Ключевые проблемы налогообложения, их причины и рекомендации по решению.

 

3) Несовершенство нормативно-правовой базы, регулирующей предпринимательскую деятельность, и неэффективность механизмов правовой защиты хоз. Субъектов делают прохождение проверок проблематичными для проверяемых.

 

4) Упорядочение ликвидационных процедур позволило сократить сроки и стоимость добровольной ликвидации. В то же время ненадлежащее исполнение норм законодательства сотрудниками гос. Органов и организаций, участвующих в процессе ликвидации компаний, снижает эффект реформ.

Таб. 3. Ключевые проблемы системы  проверок, их причины  и рекомендации.

 
 

Рассматривая  порядок организации собственного дела можно выделить подготовительный, организационный и стартовый  этапы.

На  подготовительном этапе формируется  мотивация предпринимательства. Основными намерениями могут быть: разбогатеть или повысить собственный соц. статус; возможность обретения предпринимательского опыта или самореализации; желание избежать принудительного режима работы или стать хозяином и др. В США основными мотивами организации собственного дела являются укрепление семьи (совместный семейный бизнес – 41%) и управление судьбой (контроль над собственным будущим – 36%). Мотивация усиливается в условиях благоприятной социальной среды предпринимательства и ослабевает в условиях нестабильной экономической ситуации, преступности, недоступности стартового капитала, высоких административных барьеров и др.

Самое первое, что необходимо сделать для  воплощения предпринимательской мечты, это найти жизнеспособную идею. Идея о том, что, как и с кем производить. Предпринимательскую идею можно  придумать, купить, заимствовать.

Второе, это планировать. Перед началом  собственного дела следует выполнить  маркетинговое исследование, найти  рыночную нишу. При этом следует  обратить внимание на политические факторы, социально-экономические, правовые факторы.

Третий  шаг. Подобрать надежных компаньонов (соучредителей и команду менеджеров) 

2. Создание  и регистрация  нового предприятия

Способы начать своё дело 

1. Наличие собственной новаторской, инновационной идеи – обычно из научных исследований, и автор сам пытается идею довести до конечного результата в виде прибыли.
2. Франчайзинг – включиться в уже существующий бизнес, обычно имеющий узнаваемый брэнд.
3. Субконтрактинг – стать партнером крупного или среднего бизнеса, выполняющего масштабные контракты на поставку сложных серийных товаров (либо производство комплектующих, либо информационные, консалтинговые и др. услуги, либо стать дилером).
4. Аутсорсинг – стать партнером крупного, среднего  или малого бизнеса путем предоставления заказчику услуг, удовлетворяющих такие потребности, обеспечение которых ему невыгодно организовывать самому.
5. Клонирование бизнеса – открытие известного бизнеса в другом месте.
6. Приобретение или аренда действующего бизнеса.

 

2. Франчайзинг

• От французского слова franchise – льгота, привилегия. Определение: Ф. – это форма договорных отношений самостоятельных хозяйствующих субъектов, в которой в обмен на преимущества от уже проверенной и известной торговой марки получатель франшизы делится с правообладателем марки частью своей прибыли и частью своей независимости.
• Выплаты состоят из:
1. начальный взнос в виде покупки франшизы,
2. периодические платежи в виде процента от дохода или прибыли,
3. внесение доли средств в рекламу.
• Существует 3 вида:
1. товарный – передается право на реализацию товара (бензозоправки крупной нефтеперерабатывающей компании),
2. производственный – включение в полный цикл деятельности со всеми требованиями к соблюдению технологии, качеству, обучению, отчетности и т.д. ("Макдоналдс"),
3. деловой – продается лицензия на организацию сети или группы магазинов ("Дока").

Достоинства и недостатки франчайзинга

Преимущества  для франчайзи:

1. Облегчение возможности начать своё дело.
2. Получение надежного бизнеса.
3. Возможность использовать в производстве отработанные и оправдавшие себя технологии.
4. Возможность использовать в сбыте известную торговую марку.
5. Возможность обучаться и получать консультации по ходу дела.
6. Экономия на рекламе.
7. Облегчение финансирования бизнеса (получение гарантий от франчайзора).

Недостатки  для франчайзи:

1. Для покупки франшизы нужен начальный капитал.
2. Уменьшение дохода.
3. Уменьшение самостоятельности.

Преимущества  для франчайзора:

1. Развитие своего бизнеса.
2. Большая эффективность по сравнению с наёмным руководителем своего представительства.
3. Уменьшение риска из-за уменьшения своих капиталовложений и большего интереса исполнителя.
4. Ускорение развития бизнеса из-за использования чужих финансовых, управленческих и др. ресурсов.

Недостатки  для франчайзора:

1. Повышение риска дискредитации торговой марки.
2. Уменьшение возможного дохода

3. Субконтрактинг

1. С. – это форма сотрудничества малых предприятий с крупными и средними, при которой малые предприятия привлекаются к выполнению элементов крупных контрактов по отдельным договорам субконтрактинга.
2. Малые предприятия при этом могут выполнять работу по:
• поставке комплектующих,
• оказанию услуг (информационных, маркетинговых и др.),
• продаже продукции.
3. Используется в основном в производственном бизнесе.
4. Основная выгода для крупных предприятий – в сокращении непроизводительных издержек.
5. Основная выгода для малых предприятий – в повышении стабильности из-за получения долгосрочного заказа.
6. Причинами повышения общей эффективности являются:
• разделение труда,
• снижение накладных расходов  и трансакционных издержек .

4. Аутсорсинг

1. «Outsourcing»  – термин в переводе на русский означает «использование внешних ресурсов».
2. По сути означает передачу одним предпринимателем части своего бизнес-процесса другому предпринимателю. Можно передать «на сторону» многое, вплоть до контроля качества и управления продажами.
3. Классический пример – выполнение функций системного администратора: содержать высококвалифицированного специалиста накладно, а «дешевый» специалист будет с утра до вечера сеть настраивать, а все будут его ждать.  Поэтому фирмы идут либо на вариант  «совместительства», либо на аутсорсинг.
4. По сути схема предполагает замену иерархического принципа на спонтанный в этом сегменте управления.
5. Достоинства – те, которые всегда дает разделение труда:
• снижение издержек;
• повышение качества.
6. Нельзя передавать на аутсорсинг лишь то, что является определяющими и невоспроизводимыми особенностями бизнеса, обеспечивающими его конкурентные преимущества.

 

Типология начинающих предпринимателей

1. "Новатор".
2. "Ремесленник" – не собирался быть П., но, проработав много лет, владея всеми тонкостями технологии, всё же решает открыть своё дело.
3. "Хитрец" – решив стать предпринимателем понемногу работает в нескольких фирмах, тем самым:
• получает знания о ПД,
• приобретает разные навыки ведения бизнеса,
• получает деловую информацию (о клиентах, поставщиках, партнерах)
• накапливает деньги.
4. "Менеджер" – отработав наемным менеджером на руководящих должностях, находит вариант открыть своё дело.
5. "Сын или дочь".

 

Принципы  создания собственного дела

1. Удовлетворение какой-либо потребности – найти проблему и предложить организовать её решение (чем сложнее проблема, тем больше заплатят за её решение).
2. Расчет на собственные силы.
3. Наличие четкого представления об ответах на вопросы "что, как и для кого".
4. Максимально эффективное использование экономических ресурсов.
5. Настойчивость и последовательность в реализации проекта.