Управление комплексной тракторно-полеводческой бригадой в сельскохозяйственном предприятии

коллектива  и эффективность руководства  бригадой как низовым звеном в  системе управления производством. Элементами организационно- управленческой структуры являются органы коллектива, то есть, такие внутренние подразделения, посредством которых выявляются интересы и потребности, и с помощью которых реализуются задачи и цели, стоящие перед ним. Органами коллектива производственной бригады являются общее собрание, совет бригады, бригадир, звеньевые.

 

3. Оперативное управление производственными процессами в бригаде

    Оперативное  управление производством характеризуется  принятием управленческим персоналом  решений в производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ.

В настоящее  время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием производства.

Оперативное управление производством ООО «Весна» осуществляется на основе непрерывного слежения за ходом  производства, оказывая целенаправленное воздействие на коллективы.

Это достигается:

- строгим распределением работ на короткие периоды времени;

- четкой организацией  сбора и обработки информации  о ходе производства;

- комплексным  использованием средств вычислительной  техники для подготовки вариантов  управленческих решений;

- повседневным  анализом и владением управленческим персоналом производственной ситуацией в каждом звене предприятия;

- своевременным  принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае от запланированной траектории управления.

Переход на бригадную  форму труда требует совершенствования  организации производства, действующих  технологических процессов и  перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия. Комплексное решение создания и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно- технических служб, руководителей подразделений и предприятия дает ожидаемые результаты. При условии, если бригады созданы, а организационно- техническое обеспечение не перестроено, то отдача от бригад будет минимальная. Нередко в этом случае работа бригады оказывается менее эффективной, чем индивидуальная сдельная работа.

Сначала бригада (тракторно-полеводческая или животноводческая) получает под плановые бригадокомплекты (БК) необходимое комплектование: материалы, запчасти, инструмент, энергоресурсы и прочее от производственных и вспомогательных подразделений (смежной бригады, цеха) или со склада, выполняет предписанные технологией операции до конечных результатов работы (КРР) и передает бригадокомплекты дальше по технологической цепочке в другую бригаду (цех, склад).

В обеспечение  бригадного труда, как правило, входят: выдача заданий, техническая подготовка производства, организационное обеспечение производства и труда, материально-техническое обеспечение, энергетическое, транспортное, складское, ремонтное и другие виды обеспечения, нормирование, планирование, оплата и стимулирование конечных результатов работы и оперативное управление.

       Главной целью системы здесь является организация всех видов обеспечения первичных трудовых ячеек- бригад. Основной задачей служб, отделов и подразделений является обеспечение выполнения работ по конкретным бригадокомплектам в каждой бригаде с высоким качеством и в строго установленные графиком запуска-выпуска сроки.

Задачи и  обязанности этих служб, отделов  и подразделений спроектированы таким образом, чтобы каждый бригадокомплект  основного производства был обеспечен всем необходимым для работ по нему в точно установленное время. То есть, спроектированы совокупности работ - планово-учетные единицы работ этих служб, отделов, подразделений. Основой такой работы служит бригадокомплект основного производства, т.к. в совокупности его работ материализована вся необходимая информация по технологии производства, по конструкции изделия, по технологии ТО и ремонта, организации производства, по кадрам, экономическим вопросам и др.

 

    2.4. Формы организации труда в бригаде

       Можно выделить две формы организации труда: индивидуальная и коллективная. Проведенные исследования показывают, что в среднем производительность труда в бригаде на 5...10 % выше, а потери от брака снижаются на 15...20 % по сравнению с индивидуальной формой организации труда. Поэтому можно утверждать, что бригадные формы организации труда более эффективны.

       Производственная бригада представляет собой первоначальный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одной или нескольких профессий и квалификаций для совместного выполнения производственного задания при коллективной ответственности за результаты работы.

 

       Существенным признаком бригадной формы организации, труда является постановка задачи не отдельному работнику, а бригаде. Она сама решает, какую часть общей работы выполняет каждый работник. Наряду с чисто исполнительной деятельностью бригадам частично передаются функции планирования, организации, мотивации и контроля.

       Возложение ответственности за общую задачу на бригаду и самоуправление трудовым процессом внутри бригады являются существенной предпосылкой целостности труда. При этом положительное влияние оказывает чувство «мы», отождествление с трудом и его мотивацией, личная ответственность за результат общего дела.

       Все бригады подразделяются на сменные и суточные (сквозные). Сменные бригады создаются для выполнения сменного производственного задания, а суточные — для обслуживания многочисленных производственных процессов.

 

5.  Применяемые методы воздействия на исполнителей

        Управление предприятием осуществляется на основе целей и принципов, которые определяют основные направления руководства хозяйством. Реализация их предполагает использование определенных методов управления, конкретных способов принятия решений, мотивации труда, создания здорового морально- психологического климата в коллективе и т.д.

По содержанию воздействия на работника методы управления классифицируются на экономические, административные и социально-психологические.

        В условиях рыночных отношений экономические методы занимают ведущее место в управлении предприятием, в том числе и в ООО «Весна». Они представляют собой систему способов и средств воздействия на экономические интересы коллектива предприятия и отдельных работников, направляющих их деятельность на достижение поставленных целей.

        Арсенал экономических методов управления на данном предприятии весьма широк. Сюда можно включить хозяйственный расчет, методы экономического стимулирования, ценообразование, финансирование, кредитование, анализ, планирование, премирование, использование системы оплаты труда и материального поощрения, соблюдение договорной дисциплины и т.д.

        В системе внутрихозяйственных  экономических отношений в ООО  «Весна» особое место занимает  хозрасчет. Его сущность состоит в соизмерении затрат предприятия на производство продукции с результатами производственно- хозяйственной деятельности, возмещении расходов доходами, обеспечении рентабельности производства, материальной заинтересованности и ответственности при выполнении плановых показателей, экономном использовании ресурсов. Внутрихозяйственный расчет охватывает отношения внутри предприятия. [8]

Кроме этого хозрасчет  имеет место как на предприятии, так и в каждом его подразделении. Он позволяет экономить и контролировать каждый вложенный в производство рубль, обеспечить конкурентоспособность предприятия.

        Экономические  методы управления неэффективны, если они не сочетаются с  организованностью, порядком и  дисциплиной на предприятии. Для  этого нужны административные методы управления- способы воздействия на объект управления, основанные на использовании отдельных для исполнителя предписаний и распоряжений.

        Объективной  основой использования этих методов  управления выступают организационные  отношения, составляющие часть управления механизма. Поскольку посредством их реализуется одна из важнейших функций управления - функция организации, задача организационно-административной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно - административного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива. Важно определить оптимальное сочетание, рациональное соотношение организационно- административных и экономических методов.

          Организационно-административные методы в ООО «Весна» в основном опираются на власть руководителя или в нашем случае – бригадира подразделения, его права, присущую организации дисциплину и ответственность.

          Организационно- административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу организационно- административные методы – это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.

         Достижения руководителей передовых предприятий объясняются не только их способностями как администраторов и предпринимателей, но также их умением разбираться в личных качествах своих подчиненных, устанавливать тесный контакт с каждым, объединять людей в дружный сплоченный коллектив. В основе этого – грамотное использование социально- психологических методов управления, предполагающих воздействие на людей путем правильного учета их психологических особенностей, социальных связей в коллективе.

       Также и в исследуемом предприятии социальное воздействие реализуется через создание слаженных трудовых коллективов и установления в них делового морально- психологического климата. Психологическое воздействие реализуется через полное использование психологических качеств и свойств личности  (направленность личности, уровень подготовленности, психологическая динамика, индивидуально- психологические особенности работника) [8].

        Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудовых коллективов является соблюдение принципа психофизиологической совместимости.

        Недостаточное внимание к психологическим и социальным аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда. Таким образом, чтобы воздействие га коллектив было наиболее результативным, необходимо знать не только моральные и психологические особенности отдельных исполнителей, социально- психологические характеристики коллективов, но и осуществлять управляющее воздействие. Для этих целей в ООО «Весна» применяются социально- психологические методы, которые представляют собой совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах.

        Главная цель применения этих методов – формирование в коллективе положительного социально- психологического климата, благодаря чему в значительной мере будут решаться воспитательные, организационные и экономические задачи. Другими словами, поставленные перед коллективом цели могут быть достигнуты с помощью одного из важнейших критериев эффективности и качества работы – человеческого фактора. Умение учитывать это обстоятельство позволит руководителю целенаправленно воздействовать на коллектив, создавать благоприятные условия для труда и, в конечном счете, формировать коллектив с едиными целями и задачами.

         Необходимость использования в практике управления организацией социально- психологических методов руководства очевидна, т.к. они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения.

         В качестве основных форм социально- психологического воздействия в исследуемом предприятии являются: планирование социального развития трудовых коллективов, убеждение как метод воспитания и формирования личности, экономическое соревнование, критику и самокритику, постоянно действующие производственные совещания, которые выступают как метод управления и как форма участия трудящихся в управлении, различного рода ритуалы и обряды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию управления бригадой

3.1 Улучшение форм организации  труда (бригадный подряд, арендные  отношения)