Управление комплексной тракторно-полеводческой бригадой в сельскохозяйственном предприятии

Министерство  сельского хозяйства РФ

ВГОУ ВПО  Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия

 

Кафедра экономики  и управления

на предприятиях АПК

 

Курсовой проект

по дисциплине: «Основы менеджмента»

на тему: Управление комплексной тракторно-полеводческой бригадой в сельскохозяйственном предприятии

 

 

 

Выполнила:

студентка 3 курса  ССО

экономического  факультета

специальность: Менеджмент

(бакалавриат)

Новикова М.В

Шифр: 29067

 

2011

Содержание:

Введение………………………………………………………………………..

Глава 1. Организационно- экономическая характеристика предприятия и бригады

1.1 Природные и экономические  условия хозяйства, его размеры,  специализация и организационная  структура………………………………

1.2 Обеспеченность основными  средствами и трудовыми ресурсами……

1.3 Основные результаты деятельности организации………………………

Глава 2. Анализ сложившегося управления бригадой

2.1 Функции и права бригадира,  совета бригады по управлению  трудовым коллективом……………………………………………………………………..

2.2 Организационная и экономическая  взаимосвязи анализируемой бригады

2.3 Оперативное управление  производственными процессами в  бригаде….

2.4 Формы организации труда  в бригаде…………………………………….

2.5 Применяемые методы  воздействия на исполнителей…………………….

Глава 3. Разработка предложений  по совершенствованию управления бригадой

3.1 Улучшение форм организации  труда (бригадный подряд, арендные  отношения)………………………………………………………………………

3.2 Совершенствование экономических  методов управления бригадой……

3.3 Улучшение психологического  климата в трудовом коллективе………..

3.4 Развитие демократических основ управления бригадой………………...

3.5 Применение интенсивных  технологий производства продукции………

3.6 Расчет экономической  эффективности предлагаемых мероприятий….52

Выводы и предложения……………………………………………………….54

Приложение…………………………………………………………………….57

Список использованных источников………………………………………….58

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

       Успешная работа предприятия во многом зависит от применения бригадной формы организации труда. В бригадах создаются условия для применения средств механизации работ и технологических процессов, приобретения молодыми рабочими профессионального мастерства и повышения квалификации кадров, возрастают возможности для совмещения профессий, укрепления трудовой и производственной дисциплины.

Современные производственные бригады признаются важным фактором повышения эффективности общественного производства и качества работы.

       Данные практики показывают, что переход на бригадную форму организации и оплаты труда обеспечивает существенное повышение производительности труда, сокращение текучести кадров, улучшение трудовой дисциплины. Бригадная форма организации и стимулирования труда отвечает современным требованиям производства, научной организации, способствует решению экономических и социальных задач, развитию демократических начал в управлении, повышению творческой инициативы.

        Возрастание значения коллективных форм организации и оплаты труда связано с общей объективной тенденцией  к усилению роли трудовых коллективов в жизнедеятельности общества.

        Широкое распространение производственных бригад в различных отраслях народного хозяйства России и важные задачи, которые ставит перед ними государство, обусловливают необходимость научного исследования бригадных форм организации труда.

         Целью написания курсовой работы является изучение управления бригадой на конкретном предприятии.

         Задачами работы являются: рассмотрение краткой характеристики хозяйства, анализ осуществления управления бригадой и разработка предложений по совершенствованию экономических и психологических методов управления бригадой.

        Объектом исследования является ООО «Весна» Майнского района. Предметом написания работы является бригадная форма управления на предприятии в период с 2008 по 2010 годы.

        Методы, используемые в курсовой работе: монографический, динамический, метод сравнения и анализа.

        Источниками написания являются годовые отчеты предприятия, законодательные и нормативные акты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Организационно-  экономическая характеристика предприятия и бригады.

1.1Природные и экономические условия хозяйства, его размеры, специализация и организационная структура

          Подсобное хозяйство ООО «Весна» расположено на расстоянии 52 км Юго-Восточнее г. Ульяновска. Административно- хозяйственный центр размещается в перспективном населенном пункте село Абрамовка. Ближайшая железнодорожная станция Майна находится в 12 км, транспортная связь с областным и районным центрами осуществляется автомобильным транспортом по асфальтированной дороге.

        Территория, на которой расположено хозяйство по почвенно- климатическим условиям относится к центральной сельскохозяйственной зоне, характеризуется умеренно-континентальным климатом умеренного увлажнения.

             Рельеф территории характеризуется  возвышенной, волнистой, местами всхолмленной равниной расчлененной рекой Сельдь, балками, оврагами.

Почвенный покров характеризуется  в основном черноземами и серыми лесными почвами. На территории хозяйства  имеются черноземы выщелочные, оподзоленные.

            Общая земельная площадь на 1 января 2010 года составила 8022 га,в том числе сельскохозяйственных угодий 7377 га, в том числе пашни 6348 га, пастбища 1029 га.

Таким образом, объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «  Весна».

Необходимо  проанализировать размеры предприятия, которые представлены в таблице 1.

 

Таблица 1.

Показатели	Год			Отклонения, %
	2008	2009	2010
1Размеры хозяйства
Площадь с/х  угодий, га	7557	7377	7377	97,62
В т.ч. пашни	6525	6348	6348	97,29
Число среднегод. работников, чел.	136	136	126	92,7
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	75589	68210	63094	83,47
Поголовье скота, усл.гол.	275	275	275	100
2Размеры производства
Стоим-ть вал. продукции  по тек. ценам, тыс. руб.	44055	40916	25576	58,1
Выручка от реал., тыс. руб.	33378	26102	26067	78,1

 

Анализируя  таблицу 1, можно сделать следующие  выводы. Стоимость валовой продукции в 2010 году снизилась на 41,9 % по сравнению с 2008 г.Также наблюдается снизившаяся выручка от реализации на 21,9%. Это, в первую очередь, связано с высокой себестоимостью данной продукции, а также уменьшением площади сельскохозяйственных угодий на 2,38%. Поголовье скота осталось неизменным на протяжении трех анализируемых лет, а вот стоимость основных производственных фондов  снизилась на 16,53%. Численность рабочих тоже незначительно сократилась на 7,3%.

Исходя из данных таблицы 1, ООО «Весна» относится  средним по размеру хозяйствам Майнского  района.

Проанализировав размеры предприятия ООО «Весна»  необходимо определить специализацию  данного предприятия, основным показателем которого является структура товарной продукции.

Таблица 2.  Состав и структура товарной продукции

Вид продукции	2008		2009		2010
	Выручка,тыс.руб.	% к итогу	Выручка,тыс.руб.	% к итогу	Выручка,тыс.руб.	% к итогу
Зерно	20214	60,6	13861	53,1	12443	47,7
Подсолнечник	1151	3,4	2088	8	918	3,5
Овощи открытого  грунта	29	0,09	19	0,07	21	0,08
Плоды семечковые	4	0,01	23	0,09	-	-
Ягоды	12	0,04	-	-	9	0,03
Прочая продукция	633	1,9	1625	6,23	3459	13,3
Продукция растениеводства  а перераб. виде	4000	12	882	3,4	727	2,8
Итого по растениеводству	26043	78	18498	70,9	17577	67,4
Молоко	5047	15,12	4912	18,82	5959	22,86
Скот и птица  в живой массе	1142	3,4	1985	7,6	1722	6,6
Продукция жив-ва в перераб. виде	1128	3,4	693	2,7	809	3,1
Прочая продукция животноводства	6	0,02	-	-	-	-
Итого по животноводству	7335	22	7604	29,1	8490	32,6
Всего по предприятию	33378	100	26102	100	26067	100

 

       По структуре товарной продукции можно судить о том, что предприятие имеет средний уровень специализации и производит в основном, зерно и молоко. Об этом свидетельствует высокий удельный вес этих продукций на протяжении всего периода исследования.

       Еще одной из главных характеристик хозяйства, определяющей оптимальность его функционирования и использования его производственно-технологического потенциала является организационная структура, которая представлена в приложении 1. Основные производственные единицы на предприятии представлены двумя бригадами – тракторно- полеводческой и животноводческой. Вспомогательными подразделениями, обеспечивающими нормальную деятельность производственных структур, являются автогараж, ремонтные мастерские. Основные службы, организующие процесс производства, представлены здесь бухгалтерской, агрономической и инженерными службами.

       Кроме ресурсов и специализации имеют большое влияние на производственный процесс ресурсы предприятия, представленные основными средствами и трудовыми ресурсами.

 

 

 

1.2 Обеспеченность  основными средствами и трудовыми  ресурсами

         Расширенное воспроизводство предполагает непрерывное восстановление и совершенствование основных средств предприятия. Уровень оснащенности ими характеризуется показателями фондообеспеченности, фондоотдачи и фондовооруженности труда. Но для начала следует рассмотреть структуру основных фондов данного предприятия.

Таблица 3. Состав и структура основных фондов

Показатели	2008		2009		2010
	Стоимость тыс.руб.	Уд.вес,%	Стоимость тыс.руб.	Уд.вес,%	Стоимость тыс.руб.	Уд.вес,%
Здания	31015	33,5	30677	33,2	30677	33,02
Сооружения и передаточные устройства	10706	11,5	10706	11,6	10916	11,7
Машины и  оборудование	42145	45,5	42066	45,51	42765	46,02
Транспортные  средства	1194	1,3	1177	1,3	1258	1,4
Инвентарь	350	0,38	350	0,38	350	0,38
Рабочий скот	55	0,06	55	0,06	39	0,04
Продуктивный скот	7204	7,8	7374	8	6882	7,4
Многолетние насаждения	31	0,03	31	0,03	31	0,03
Итого	92700	100	92426	100	92918	100