Управление комплексной тракторно-полеводческой бригадой в сельскохозяйственном предприятии

 

5. Применение интенсивных технологий производства продукции

         Применение интенсивных и индустриальных технологий предъявляет соответствующие требования к соблюдению рациональной организации труда и трудовых процессов. Организация труда на предприятиях должна строиться таким образом, чтобы она способствовала эффективному использованию трудовых ресурсов и росту производительности труда. Более низкий уровень производительности труда в животноводстве по сравнению с растениеводством объясняется не только различной степенью механизации трудоемких процессов в отраслях, но организационными причинами. В животноводстве наблюдается несоответствие форм разделения и кооперации труда работников основных и вспомогательных профессий современному уровню механизации производства и требованиям прогрессивных технологий. Это приводит к различной степени загруженности доярок и скотников. Производительность труда в животноводстве зависит также от санитарно-гигиенических условий производства и микроклимата в животноводческих помещениях.

          На производительность труда непосредственное влияние оказывает уровень квалификации рабочей силы. Чем выше профессиональное мастерство работников и больше стаж работы по специальности, тем меньше труда затрачивается на производство единицы продукции. Опытные механизаторы в совершенстве знают агротехнику выращивания сельскохозяйственных культур и организацию технологических процессов. Это способствует более эффективному использованию труда и повышению его производительности.

          Немаловажная роль в повышении производительности труда отводиться материальному стимулированию работников сельского хозяйства. Основная и дополнительная оплата труда работников обеспечивает их заинтересованность в результатах производства. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста его оплаты.

          Руководители сельскохозяйственных предприятий с учётом местных условий и имеющихся финансовых возможностей могут применять разнообразные формы материального стимулирования работников.

Для сокращения сроков проведения весенне-полевых работ рекомендуется вводить двухсменную работу, при этом каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере (до 50% по сравнению с дневной). Конкретный размер повышения определяется коллективным договором, заключённым в хозяйстве.

           В целях усиления материальной заинтересованности в экономном расходовании горюче-смазочных материалов, рекомендуется выплачивать премии за их экономию (удержания за перерасход) против установленных норм расхода при условии соблюдения агротехнических требований к качеству работ. Выплату премий за экономию горючего и смазочных материалов и удержание сумм из заработной платы за их перерасход следует производить ежемесячно.

За нарушения  трудовой дисциплины, низкое качество и несоблюдение технологии работ, невыполнение требований специалистов в Положении об оплате труда может быть предусмотрено частичное или полное лишение дополнительной оплаты, премий, натуроплаты.

Для осуществления  морального и материального стимулирования в хозяйствах рекомендуется разработать условия соревнования среди работников на весенне-полевых работах.

          После завершения весенне-полевых работ и появления всходов рекомендуется проведение осмотра посевов специально созданной комиссией по приему выполненных работ и определение победителей соревнования.

В хозяйствах рекомендуется  ведение графика полевых работ, экрана соревнования, где указывается  выработка и заработок работников с начала полевых работ и за день.

На уровне районного  управления сельского хозяйства  рекомендуется ежедневное подведение итогов соревнования и освещение хода полевых работ в районных газетах.

В этом заключается  экономическая сущность производительности и материального стимулирования труда.

 

6. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий

         Эффективность бригадной формы организации труда определяется конечным результатом, отражается на улучшении использования рабочей силы (сокращение потерь рабочего времени, освоение и совмещение смежных профессий), средств труда (улучшение использования машин и оборудования), предметов труда (экономия сырья и материалов, топлива, энергии).

Экономический эффект, достигаемый с внедрением бригадной формы организации  труда за счет повышения квалификации рабочих, совмещения профессии и работ, выражается в увеличении роста производительности труда и экономии по фонду заработной платы и материальных средств.

Первым пунктом  улучшения эффективности работы предприятия является введение арендного  подряда, который будет способствовать более рациональному использованию имеющихся в хозяйстве ресурсов, экономии затрат при производстве продукции, в первую очередь, экономии ГСМ в тракторно-полеводческой бригаде. Затраты здесь вполне реально могут быть сокращены до 10%. Так, если сейчас затраты составляют 4961 тыс.руб., они могут сократиться до 4464,9 тыс.руб., экономия таким образом составит 496,1 тыс.руб.

Немаловажную  роль здесь могут сыграть проведение производственных собраний совместно  с рабочими, но еще более мощным фактором для повышения эффективности  хозяйства послужат корпоративные мероприятия, которые сплотят производственный коллектив рабочих в единую команду и послужат основой для сокращения потерь рабочего времени (на 15%). При этом выход продукции ТПБ возрастет на 1%. Если сейчас выход продукции зерновых с общей площади составляет 22782ц, то в последующем возможно увеличение до 23010ц, при этом затраты на производство останутся на прежнем уровне. Если же рассматривать дополнительное производство этой же продукции (1% от выхода), то будут затрачены немалые средства. Затраты на продукцию составляют 20098,3 тыс.руб., при производстве дополнительных 228ц в среднем затрачено 201 тыс.руб. Следовательно, экономия при сокращении потерь рабочего времени составит 201 тыс. руб.

Следующим шагом  может стать повышение заработной платы, но это рассчитано на долгую перспективу, в ближайшее время основой может послужить мотивация персонала в основном за счет премирования за повышение производительности каждого отдельного рабочего и всего коллектива в целом (10% от фонда оплаты при перевыполнении производственного плана на 5%). Так, при выполнении бригадой нормы на 5%, при фонде оплаты равной 9727 тыс. руб. сумма премиальных выплат составит 972,7 тыс. руб. Это должно стать важным стимулом к повышению квалификации и выработки отдельного рабочего.

Экономический эффект от приведенных мероприятий  составит -275,6 тыс. руб.

Таким образом, данные мероприятия не будут способствовать рациональной организации производства, стимулированию рабочих и сплочению их, тем самым все это находит отражение в неэффективности сельскохозяйственного производства в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и  предложения

        Производственная бригада — первичное звено трудового коллектива предприятия, объединяющее работников для совместного труда и выполнения производственного задания на основе общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

         Для формирования бригадного  коллектива необходимо наличие  трудовых связей, нацеленных на  достижение конечных результатов.  Формирование бригадного коллектива связано с коллективным трудовым процессом, имеющим свои цели, границы, структуру и содержание. Ими и обусловлен во всех случаях численный и профессионально-квалификационный состав бригад.

          Управление бригадой – это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира, совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады задания в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

          Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ.

           Управление предприятием осуществляется на основе целей и принципов, которые определяют основные направления руководства хозяйством. Реализация их предполагает использование определенных методов управления, конкретных способов принятия решений, мотивации труда, создания здорового морально- психологического климата в коллективе и т.д.

           Анализ, представленный в курсовом проекте показал, что предприятие ООО «Весна» расположено в благоприятном природном климате и имеет хорошие условия для эффективного использования сельского хозяйства. Оно является средним по размеру хозяйством, имеющим среднюю специализацию и зерно - молочной направленностью хозяйства. В хозяйстве также имеются резервы для увеличения производства продукции и дальнейшей ее реализации, но в тоже время растущие затраты на единицу продукции не только не увеличивают объем производства, но и сильно снижают рентабельность данного хозяйства. Экономические показатели предприятия также имеют тенденцию к снижению. Таким образом, для повышения эффективности производственной деятельности в хозяйстве важно изыскать внутренние резервы снижения затрат на производство единицы продукции, а конкретно снизить затраты на ГСМ.

            Действительность такова, что фактические нормы расхода топлива и те нормы расхода топлива, по которым закупается топливо, резко различаются.

           Трудно сказать – сколько должен расходовать топлива трактор при вспашке. Здесь много факторов, влияющих на расход топлива – это и глубина вспашки, и состояние почвенного покрова, и погода (влажность), и скорость, и техническое состояние техники и др. При этом топливо закупается, как правило, исходя из максимально возможного расхода.

            Сегодня ситуация такая–   водителю выгодно оставлять топливо себе – это дополнительный заработок, и часто, очень даже значительный, который нередко превышает и саму заработную плату. Поэтому и расход у трактора будет всегда завышенным, и найдутся причины, почему завтра он будет еще больше. Проследить за водителем в поле практически невозможно.

            Единственный возможный вариант решения этой проблемы – это знать фактический расход топлива на каждой единице спецтехники. Узнавать фактические нормы расхода топлива, а также все процессы, выполняемые агротехникой каждую минуту, сегодня стало возможным благодаря системе контроля расхода топлива FMS (Fuel Monitoring System).

          Система FMS включает в себя всего три компонента: устройство FMS, высокоточный емкостной датчик уровня топлива и устройство для считывания информации компьютером.

          Устройство FMS (черная пластиковая коробка, размером с сигаретную пачку) устанавливается в кабине водителя и подключается к электрике автомобиля и датчикам, дающим информацию о работе и расходе топлива. Устройство записывает информацию каждую минуту и хранит ее в течение 2-х месяцев. Далее оно легко снимается с машины и вставляется в разъем персонального компьютера, оснащенного необходимой программой. Показания переносятся в компьютер в течение нескольких секунд. После этого устройство возвращают водителю, а с полученными данными, представленными в виде отчетов, таблиц, графиков начинают работать сотрудники компании.

         Система FMS не влияет на работу штатных систем автотранспорта и спецтехники, она полностью изолирована от работы топливной аппаратуры, легко устанавливается и эксплуатируется. В ней отсутствуют элементы настройки и индикации, которые можно было бы изменять, подкручивать. Так что водителю ничего не остается, как использовать топливо по назначению. Окупается такая система менее чем за месяц.

           В результате эксплуатации системы FMS повышается эффективность работы парка техники (информация о работе в моточасах, простоях техники, опускание и поднимание ковша и др. доп. оборудования, о работе на холостом ходу). Часто водители имеют почасовую оплату. Система позволяет организовать работу агротехники наиболее эффективно, когда виден каждый час работы водителя. Благодаря постоянно поступающей объективной информации расход топлива сокращается в среднем на 10-30% для транспорта и 30-60 % для спецтехники. Кто-то может возразить, что водители и так получают мало, а если их еще и контролировать – то они все уйдут. С этим можно не согласиться. Сотрудник должен видеть, за что он получает зарплату, а руководитель обязан это знать. Можно также вводить премиальную систему для водителей за экономичную эксплуатацию спецтехники, активную работу и переработки. Это в свою очередь только повысит эффективность работы и принесет предприятию дополнительную прибыль.

         Эффективность деятельности предприятия обусловлена также и выбором правильной формы организации труда. Наиболее приемлемой формой в исследуемом сельскохозяйственном предприятии может стать арендный подряд, и в рамкам него – целевая аренда, так как он в большей степени приспособлен к условиям, где ухудшается использование земли, недостаточная обеспеченность рабочей силой, слабо развита производственная инфраструктура и т.д.

           С другой стороны, важным стимулом для развития хозяйства является совершенствование заработной платы. Оно должно осуществляться таким образом, чтобы величина оплаты труда была приближена к стоимости рабочей силы, тем самым будут созданы экономические условия для повышения эффективности труда. Для приравнивания заработной платы работников сельского хозяйства к средней по народному хозяйству, необходимо размер оплаты в сельскохозяйственных предприятиях увеличить в среднем примерно на 70-80%; необходимо также учитывать нормативную численность трудового коллектива и устанавливать норматив рабочего времени по видам производимой продукции или группам профессий. Еще одним направлением для повышения фактического уровня заработной платы является сокращение численности работников; необходимо отработать механизм регулирования дифференциации заработной платы по категориям работников, отраслям и территориям.