Управление комплексной тракторно-полеводческой бригадой в сельскохозяйственном предприятии

 

         Из таблицы видно, что структура основных средств немного изменилась. Стоимость основных фондов в 2010 году по сравнению с 2008г. увеличилась на 218 тыс.руб. за счет увеличения машин и оборудования на 620 тыс.руб. и транспортных средств на 64 тыс.руб., что может положительно сказаться на производстве в целом.

Теперь рассмотрим эффективность использования основных фондов.

Таблица 4. Эффективность использования основных фондов

Показатели	2008	2009	2010	Темп роста,%
Среднегодовая стоим-ть ОС, тыс.руб.	75589	68210	63094	83,5
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	7557	7377	7377	97,6
Среднегодовая численность работников, чел.	156	136	126	80,8
Стоимость валовой  продукции в тек. ценах, тыс.руб.	44055	40916	25576	58,1
Фондообеспеченность, тыс.руб /100 га	1000,3	924,6	855,3	85,5
Фондовооруженность  труда, тыс.руб.	484,5	501,5	500,7	103,3
Фондоотдача, тыс.руб.	0,6	0,6	0,4	66,7
Фондоемкость, тыс.руб.	1,7	1,7	2,5	147,1

 

        Фондоотдача как главный показатель эффективности основных фондов снизилась в 2010г. по сравнению с 2008 на 33,3%. это говорит о том, что основные средства стали использоваться менее эффективно. Это негативно сказывается на производстве, т.к. выпуск продукции не может увеличиться без дополнительных затрат. Как следствие, увеличивается фондоемкость, и это препятствует увеличению выпуска продукции за счет высоких затрат на изготовление единицы продукции.

В таблице 5 рассмотрим обеспеченность данного предприятия трудовыми ресурсами.

Таблица 5 Структура  трудовых ресурсов

Группы работников	2008		2009		2010
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Всего работников на предприятии	156	100	136	100	126	100
Работники, занятые  в сельхоз. произ-ве, всего	136	87,2	120	88,2	111	88,1
В т.ч. постоянные	113	72,4	98	72,1	89	70,6
Сезонные	-	-	-	-	-	-
Служащие	23	14,7	22	16,2	22	17,5
Работники подсобных промышленных производств	15	9,6	13	9,6	13	10,3
Работники ЖКХ	1	0,6	-	-	-	-
Работники общепита и торговли	4	2,6	3	2,2	2	1,6

 

        По данным таблицы видно, что в 2010г. численность работников в целом сокращается с 156 до 126 человек. также наблюдается снижение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве со 136 до 111чел., при этом просматривается тенденция увеличения удельного веса рабочих в общей численности персонала основного вида деятельности с 87,2 % до 88,1%. Это говорит о повышении производственного потенциала данного предприятия. 

 

 

1.3 Основные результаты деятельности организации

          На стадии реализации продукции завершается производственный процесс, определяется его результативность. Важно не только произвести относительно дешевую сельскохозяйственную продукцию, но и выгодно ее продать. Это обязывает осуществлять коммерческий подход к производству и торговле, то есть к установлению необходимой взаимосвязи плана с рынком, изучению спроса и предложения. Каждое сельскохозяйственное предприятие в процессе реализации должно стремиться к возмещению затрат и получению прибыли.

Таблица 7 Эффективность  производства молока в ООО «Весна»

Показатели	2008	2009	2010	2010г в % к  2008г.
Поголовье коров, гол.	275	275	275	100
Удой на одну корову, кг	3200	2756,7	2502,9	78,2
Производство  молока, ц	8800	7581	6883	78,2
Затраты на 1 ц молока, руб.	890,7	1307,2	1611,7	180,9
Цена реализации 1 ц, руб.	0,83	0,86	1,18	142,2
Себестоимость1 ц молока, руб.	801,6	1176,5	1450,6	181
Прибыль (убыток) от реализации 1 ц молока, руб.	0,02	-0,32	-0,27	-1350
Уровень рентабельности, (убыточности) %	0,002	-0,03	-0,02	-10

 

        Результаты данной таблицы показывают, что производство молока в сравнении 3х лет не прибыльно. Если в 2008г. прибыль с 1 ц составляла 0,02 руб., то в 2010г. получился убыток -0,27 руб. в связи с ростом затрат на производство. Цены реализации, несмотря на увеличение в 2010г.  на 0,35 руб. по сравнению с 2008г., не покрывают вложенные в производство молока затраты. К тому же, количество реализованного молока вследствие снижения валового производства уменьшилось.

Далее рассмотрим основные результаты деятельности хозяйства в отрасли растениеводства и изложим их в таблице 8.

Таблица 8 Эффективность  производства и реализации зерна

Показатели	2008	2009	2010	2010г. в % к  2008г.
Площадь посева зерновых, га	3335	3296	3755	112,6
Произведено всего, ц	66607	60573	22782	34,2
Урожайность, ц/га	19,97	18,38	6,07	30,4
Затраты на 1 ц  зерна, руб.	347,8	341,3	882,2	253,7
Цена реализации 1 ц зерна, руб.	549,6	335,8	414,7	75,5
Себестоимость 1 ц зерна, руб.	392,5	335,03	847,6	215,9
Прибыль( убыток) от реализации 1ц зерна, руб.	157,03	0,78	-432,9	-275,7
Уровень рентабельности,(убыточности) %	40,01	0,23	-51,1	-1,3

 

        Как видно из таблицы, в отрасли растениеводства происходят такие же изменения, как и в отрасли животноводства. Снижается урожайность культур, повышаются затраты на производство зерна, а вместе с тем и себестоимость продукции. Но в тоже время происходит дальнейшее снижение цены реализации зерна и, как следствие, происходит резкое снижение рентабельности зернового производства, а в 2010г. убыточности.

Рассмотрим  теперь основные финансовые результаты деятельности хозяйства.

Таблица 9 Оценка финансовых результатов предприятия

Показатели	2008	2009	2010	2010г. к 2008г, в %
Выручка от продажи  товаров, продукции, тыс. руб.	33378	26102	26067	78,1
Себестоимость проданных товаров, продукции, тыс.руб.	31118	32568	42777	137,5
Валовая прибыль, тыс.руб.	2260	-(6466)	-(16710)	-739,4
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	2260	-(6466)	-(16710)	-739,4
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.	5866	316	171	2,9
Тек. налог и  иные платежи из прибыли	148	-	20	13,5
Прибыль (убыток) от обычной деятельности, тыс.руб.	5718	316	151	2,6
Чрезвычайные  расходы, тыс.руб.	-	-	-	-
Коммерческие  расходы, тыс. руб.	-	-	-	-
Чистая прибыль,(убыток)тыс.руб.	5718	316	151	2,6
Уровень рентабельности (убыточности) от продаж, %	7,3	-19,9	-39,1	-5,4
Уровень рентабельности предприятия, %	18,4	0,97	0,35	0,02

 

       Все указанное в таблицах выше позволяет сделать вывод, что финансово- экономическое состояние ООО «Весна» является фактически неустойчивым, о чем свидетельствует убыток, полученный от продаж в 2010г. (16710) тыс.руб., но, несмотря на это, предприятие за счет прочих доходов получило чистую прибыль 151 тыс.руб., что резко отличается от чистой прибыли в 2008г., которая составила 5718 тыс.руб. Руководство хозяйства ищет резервы для улучшения своего финансового положения, для чего нужно полнее и интенсивней использовать земельные ресурсы, потенциал скота, ускорить оборачиваемость капитала за счет интенсификации производства и др. Все это позволит увеличить прибыль, пополнить капитал и повысить эффективность производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ сложившегося управления бригадой

2.1 Функции и  права бригадира, совета бригады  по управлению трудовым коллективом

        Управление бригадой - это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира, совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады задания в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.

       Состав и штатную численность производственной бригады и бригадира утверждает директор предприятия. В состав производственной тракторно- полеводческой бригады ООО «Весна» входят следующие группы специалистов: 4 тракториста- машиниста ( из которых один с 6 разрядом, двое с 4 и один с 1 разрядом), 3 прицепщика, 2 агронома и трое разнорабочих, функции бригадира здесь выполняет агроном. В состав животноводческой бригады входят: 5 доярок. 3 скотника, 1 зоотехник, 1 тракторист по раздаче кормов и 1 оператор по обработке молока, бригадиром является зоотехник.

        В ООО «Весна» бригадир назначается приказом администрации предприятия с учетом мнения членов бригады. Также здесь создается совет бригады, так как численность бригады превышает 10 человек. Количественный состав совета определяется бригадой. Численный состав совета здесь 4 человека. Совет бригады возглавляет бригадир.

         Состав бригады осуществляет свою работу на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза, направляя ее на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации и условий труда, улучшение воспитательной работы, создание благоприятного психологического климата в коллективе, улучшение подбора и расстановки рабочих, укрепление трудовой дисциплины и сокращение текучести кадров. За выполнение возложенных на него функций совет несет ответственность перед коллективом бригады.