Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2012 в 13:39, курсовая работа
Успешная работа предприятия во многом зависит от применения бригадной формы организации труда. В бригадах создаются условия для применения средств механизации работ и технологических процессов, приобретения молодыми рабочими профессионального мастерства и повышения квалификации кадров, возрастают возможности для совмещения профессий, укрепления трудовой и производственной дисциплины.
Современные производственные бригады признаются важным фактором повышения эффективности общественного производства и качества работы
Введение………………………………………………………………………..
Глава 1. Организационно- экономическая характеристика предприятия и бригады
1.1 Природные и экономические условия хозяйства, его размеры, специализация и организационная структура………………………………
1.2 Обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами……
1.3 Основные результаты деятельности организации………………………
Глава 2. Анализ сложившегося управления бригадой
2.1 Функции и права бригадира, совета бригады по управлению трудовым коллективом……………………………………………………………………..
2.2 Организационная и экономическая взаимосвязи анализируемой бригады
2.3 Оперативное управление производственными процессами в бригаде….
2.4 Формы организации труда в бригаде…………………………………….
2.5 Применяемые методы воздействия на исполнителей…………………….
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию управления бригадой
3.1 Улучшение форм организации труда (бригадный подряд, арендные отношения)………………………………………………………………………
3.2 Совершенствование экономических методов управления бригадой……
3.3 Улучшение психологического климата в трудовом коллективе………..
3.4 Развитие демократических основ управления бригадой………………...
3.5 Применение интенсивных технологий производства продукции………
3.6 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий….52
Выводы и предложения……………………………………………………….54
Приложение…………………………………………………………………….57
Список использованных источников………………………………………….58
Руководству предприятия в повседневной работе с персоналом необходимо устранять отрицательные факторы, которые препятствуют развитию благоприятного социально-психологического климата на предприятии, хорошего трудового настроя сотрудников и удовлетворенности от нахождения в данном профессиональном коллективе. Основными мерами улучшения психологического климата в коллективе могут стать: производственные собрания, корпоративные мероприятия и информационный обмен.
Список использованных источников: