Теоретичні основи формування залученого капіталу

       – створення, реорганізацiя, лiквiдацiя дочiрнiх пiдприємств, фiлiй, представництв, твердження їхнiх сатутiв i положень тощо.

     Збори учасників проводяться не більше два рази в рiк. Позачергові збори збираються головою зборів учасників у випадку неплатоспроможності товариства, а також в інших випадках, якщо це стосується інтересів в цілому, товариства чи виникає погроза значного скорочення статутного фонду.

     Учасники, що мають у сукупності більше 20% голосів, можуть вимагати скликання позачергових зборів учасників у будь-який час i по будь-якому питанню, що стосується діяльності товариства.

     Організаційна  структура спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв’язків мiж окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.

     Організаційна структура заводу i його управління не є чимось застиглим, вони постійно змінюються, удосконалюються відповідно до мінливих  умов. Організаційні структури управлiння промисловими органiзацiями вiдрiзняються великою різноманітністю i визначаються багатьма об’єктивними факторами й умовами. До них можуть бути віднесені, зокрема, розміри ви-робничої діяльностi органiзацiї (велика, середня, дрiбна); виробничий профiль органiзації (спецiалiзацiя на випуск одного виду продукцiї чи широкої номенклатури виробiв рiзних галузей); характер продукції, що випускається; сфера дiяльностi органiзацi.

     Організацiйна структура даного пiдприємства лiнiйна. Вона має ряд достоїнств: чiткi системи взаємозв’язку мiж керiвниками i пiдлеглими, швидкiсть реакцiї у вiдповiдь на прямi вказiвки, особиста вiдповiдальнiсть керiвника за кiнцевi результати пiдприємства й iншi. Є i недолiки, такi як високi вимоги до керiвника i перевантаження менеджерiв.

     Органiзацiйна структура ТОВ «Нiко Т’юб» розробляється ООТ i затверджується головою правлiння – генеральним директором.

     В органiзацiйнiй структурi заводу iснує два типи пiдпорядкованостi: адмiнiстративна i функцiональна.

     Адміністративна підпорядкованiсть стосується управлiння робочим часом, плануванням, розподiлом роботи i визначення мiсця виконання роботи.

     Функціональна пiдпорядкованiсть пов’язана з методами виконання робiт i критерiями їхньої оцiнки.

     Кожна посада на ТОВ «Нiко Т’юб» має вiдповiдну iнструкцiю, що визначає функцii, повноваження i вiдповiдальнiсть особи, що займає дану посаду.

     Кожен працівник при прийомі на визначену  посаду власним підписом i датою пiдтверджує свої посадовi обов’язки, повноваження, вiдносини пiдпо-рядкованостi i пiдзвiтностi в системi управлiння пiдприємством.

     На  рисунку 2.1 зображена організаційна структура підприємства.

     Розглянемо  повноваження i відповiдальнiсть вищого керiвництва й адмiнiстрацiї в системi менеджменту якостi.

     Голова  правління. Генеральний директор має  повноваження за управління підприємством  i несе вiдповiдальнiсть за результати усiх видiв дiяльностi ТОВ «Нiко Т’юб», розробляє полiтику i мету в областi якостi, вiдповiдає за її  реалiзацiю, забезпечення функцiокування системи менеджменту якостi необхiдними ресурсами.

     Голова  правління. Генеральний директор має  повноваження за управління підприємством i несе вiдповiдальнiсть за результати усiх видiв дiяльностi ТОВ «Нiко Т’юб», розробляє полiтику i мету в областi якостi, вiдповiдає за її  реалiзацiю, забезпечення функцiокування системи менеджменту якостi необхiдними ресурсами.

       Директор технічний – уповноважений з якості визначення технічної полiтики заводу, органiзовує i управляє iнженерно-технiчним забезпеченням виробничою дiяльнiстю пiдприсмства. Організовує i управляє процесами по розробці нової продукції, реконструкції i технічному переозброєнні виробни-чих процесів i устаткування. Відповiдає за ефективне функцiонування системи якостi. 
 

       Рис. 2.1 Організаційна структура ТОВ «Ніко Т’юб» 

       Директор  по виробництву i реалізацiї продукцiї – має повноваження вищого керiвництва з органiзації управлiння процесами по виконанню планiв виробництв, по випуску i реалiзації готової продукцiї вiдповiдно до вимог контрактiв i нормативної документацiї.

       Директор  по маркетингу і забезпечення виробництва – має повнова-ження вищого управлiння з органiзацiї і управлiння процесами в областi маркетингу, матерiально-технiчного i транспортного забезпечення виробниц-тва.

       Директор  по економiцi, праці і управлiння персоналом – перший зас-тупник генерального директора - має повноваження вищого управлiння з роз-робки процесiв планування економiчного розвитку ТОВ «Нiко Т’юб», конт-роль їхнього виконання. Контролює систему ціноутворення, забезпечує роз-робку i впровадження заходів щодо поліпшення економічних показників ро-боти пдприємства, органiзовує i прогнозує iнвестицiйну дiяльнiсть акцiо-нерного товариства. Реалізує концепцiї одержання максимального прибутку на вклалений капiтал. Має також повноваження вищого управлiння з органiзацiї i управлiння процесами по забезпеченню потреби завод в компетентному персоналi.

       Начальник технiчного вiддiлу – має повноваження вищого управлiння на розробку планiв перспективного розвитку заводу, нової технiки i нових видiв продукцii, на розробку процесiв i стандартiв пiдприємства, технологiчної документацiї i впровадження їх у виробництво. Відповідає за облік i актуалiзацiю нормативної документації i посiбники з якостi, розробку норм витрати сировини i матерiалiв: плавування, органiзацiю i здiйснення контро-лю технологiчних процесiв, робiт iз сертифiкацiї продкцiї.

       Директор  по якостi – має повноваження вищого управлiння з органiзацiї i управлiння процесами, спрямованими на запобiгання випуску i постачання продукції, невiдповiдної вимогам стандартiв i технiчних умов, затвердженим зразкам (еталонам), технологiчної документацii, умовам їхнього постачання i договорiв у частинi якостi, а також змiцненню технологiчної дисциплiни i пiдвищенню вiдповiдальностi працiвникiв усiх ланок виробництва за якiсть продкцiї, що випускасться.

       Начальник відділу технічного контролю – відповідає за постачання спо-живачам продукції, що вiдповiдає вимогам нормативно-технiчної документацiї й заключеним контрактам. Несе відповiдальнiсть за забезпечення системи технiчного контролю якостi продукцiї.

       Головний метролог – має повноваження вищого управління з організації i управління процесами по метрологічному забезпеченню стрктурних пiдроздiлiв ТОВ «Нiко Т’юб». Здійснює метрологічну експертизу нормативної i технологічної докментацiї, несе вiдповiдальнiсть за своєчасне складання календарних графiків перевiрки i калiбрування засобiв вимiрювальної технiки i їхнє виконання. Забезпечує виконання i впровадження нових методик вимірiв.

       Головний  механік – має повноваження вищого управління з організації i управління  по  проведенню  планово-попереджувальних i   капітальних ре-монтів механічного устаткування. Забезпечує безперебійну експлуатацію i надійну роботу механічного устаткування.

       Головний  енергетик – має повноваження вищого управління з проведення робіт iз забезпечення пiдроздiлiв заводу усiма видами енергiї вiдповiдних параметрiв. Забезпечує ремонт всього енергетичного устаткування.

       Начальник цеху – управляє виробничо-господарською діяльнiстю цеху, технологiчними процесами, забезпечує виконаная плану виробництва в зада-ному асортиментi з дотриманням дiючої нормативної документацiї i вимог споживача, забезпечує створення нормативних умов працi з дотриманням ви-мог охорони працi, технiки безпеки, промсанiтарiї i протипожежного захисту.

       Начальник юридичного відділу – має повноваження вищого управління на проведення претензійної i позовної роботи на підприємствi, проводить експертизу про висновки договорiв на закупiвлю, постачання продукцiї чи послуг.

       Начальник вiддiлу охорони працi й екологiї – має повноваження вищого правлiння на органiзапийно-методичне управлiння, координацiю дiяльностi всiх структурних підроздiлiв по створенню здорових i безпечних умов працi на виробництвi, контроль за дотриманням керiвниками i фахiвцями законно-давчих і нормативних актiв по охоронi працi, а також має повноваження вищого управлiння з органiзацiї виконання органiзацiйно-технiчних заходiв, спрямованих на зниження викидiв в атмосферу i раціональне використання природних ресурсів, ефективності роботи аспiрацiйних установок, газоочис-них споруджень, вентиляцiйних систем, водоочисних споруджень.

       Головний 6ухгалтер – має повноваження вищого управлiння на ведення бухгалтерського облiку, контроль витрат фiнансових i матерiальних засобiв на заводi i несе вiдповiдальнiсть за правильнiсть облiку i звiтнiсть перед дер-жавними i міськими органами керування.  

       Начальник інженерно-дослiдницького вiддiлу – має повноваження ви-щого управлiння i вiдповiдальний за органiзацiю i проведення робiт з контро-лю й iспитiв продукцii, що випускається, здiйснює проведення науково-дос-лiдних робiт, розробку нових i коректування iснуючих технологiчних процесiв.

       Представником вищого керівника з якості – уповноваженим по якості призначений технічний директор.

       Уповноважений по якості має повноваження i несе відповідальнiсть за рiшення наступних задач:

       – підтримка i беззупинне удосконалювання системи менеджменту якостi;

       – забезпечення розуміння i виконання вимог споживача всіма пiдроздiлами  пiдприємства;