3.1..«Цепочка ценностей» фирмы М.Портера.

На основе «цепочки ценностей» можно выделить конкурентные преимущества в следующих областях:

• Минерально-сырьевая база(поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых): Компания обладает значительными запасами руды, достаточными для обеспечения стабильной деятельности на Таймыре на период до 2020-2025 гг.
• Производство цветных и драгоценных металлов :благодаря высокому содержанию в руде драгоценных металлов Компания удерживает позицию самого низкозатратного производителя никеля в отрасли.
• Система маркетинга и сбыта:  компания обладает эффективной  системой сбыта и продвижения продукции на рынок. «Повысив прозрачность закупок, мы значительно сократили количество затрачиваемых на эти цели средств, причем без ущерба для производства»⁴. Большая часть производимых металлов реализуются по долгосрочным контрактам прямым потребителям. Это означает, что компания не зависит от спекулятивных колебаний цен на мировых биржевых рынках.

• Производственные подразделения  находятся на трех континентах в пяти странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии и ЮАР: помимо увеличения объемов производства металлов, эти сделки привносят в компанию качественно новые элементы - технологии, новые  месторождения. В производственную корзину ГМК добавляются новые продукты, а значит -  расширяются рынки сбыта и укрепляются позиции компании в отрасли.

3.2. SNW- анализ  ОАО «Норильский никель».

Примечание:Сравнение осществлялось с основными конкурентами компании: VALE DO RIO DOCE ,BHP BILLITON , Inco 

Spider-Map

2009г

2008 

Вывод: в результате экономического кризиса компания столкнулась с рядом негативных для себя тенденций. В 2009 году произошло стремительное падение мировых цен на цветные металлы. Из- за этого произошло снижение показатель компании практически по всем параметрам. Снизились выручка, рентабельность и другие финансовые показатели. Сузились возможности по рефинансированию кредитов и привлечению новых ресурсов.

"Основной  фактор, позитивно влияющий на  уровень рейтингов "Норильского  никеля", - обширные запасы высококачественного  сырья и высокая обеспеченность  добычи запасами, что позволяет  группе занимать лидирующие позиции на мировом рынке таких металлов, как никель, палладий, платина, и, в меньшей степени, медь. Это обеспечивает низкий уровень издержек, который способствует поддержанию рентабельности группы и обеспечивает ее устойчивость к спадам на сырьевых рынках. Низкий уровень издержек и принимаемые дополнительные меры по сокращению затрат и снижению капитальных расходов позволили смягчить негативное влияние экономического спада на основные показатели кредитоспособности группы в 2009 г.

В 2010г. ситуация нормализовалась: чистая прибыль "Норильского никеля" за первое полугодие 2010 года по МСФО выросла на 434% до  $2,345 млрд, против $439 млн за аналогичный период в 2009 году, сообщает пресс-служба компании. Выручка компании выросла  увеличилась на 68% и составила $46,837 млн $4,078 млн в первом полугодии 2009 года. Выручка от реализации металлов увеличилась по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 78% и составила $5,852 млн против $3,289 в первом полугодии 2009 года. В отчетном периоде запасы готовой продукции, незавершенного производства, сырья и материалов увеличились на 10% и составили $2 197 млн. Это объясняется возросшим спросом на цветные металлы и соответственный рост цен на данную продукцию. 

4. Стратегическое видение  будущего на основе  SWOT-анализа ОАО «Норильский никель».

5. Позиции и перспективы продукции ОАО «Норильский никель».

5.1.. Матрица БКГ для ОАО «Норильский никель».

5.2. Матрица И. Ансоффа  для ОАО «Норильский  никель».

1.Стратегия  «Улучшай то, что ты уже делаешь»  компания реализует в отношении  никеля, платины, палладия, кобальта родия,рутенияиридия,золота,серебра и др., т.к. на данных рынках компания занимает сильные позиции и стремится расширить сбыт этих продуктов и увеличить объемы производства. Вся произведенная металлопродукция ОАО «ГМК «Норильский никель» в 2009 году реализована по ценам выше среднегодовых рыночных. Компания постоянно повышает качество продукции и услуг и имеет эффективную систему прямых деловых взаимоотношений с потребителями продукции Компании.

 2.Данный вид стратегии не реализуется компанией, т.к. компания уже имеет различные формы выпускаемой продукции на рынке. К примеру, никель имеет след разновидности:

• Никель первичный электролитический.Формы изготовления: а)Нерезаные катодные листы марок Н1У, Н1, Н2, Н3, Н4 размерами не более 1030х870х12 мм ; б)Резаные катодные листы марок Н1У, Н1 размерами 100х100 мм и 25х25 мм; в)Гранулы марки Н3
• Никель карбонильный (порошок, дробь). Формы изготовления: а)Порошок никелевый карбонильный; б )Дробь никелевая карбонильная марок

3. К  этой стратегии относится географическое расширение рынка сбыта цветных металлов, выпускаемых ГМК. География поставок продукции охватывает свыше двух десятков стран. В последние годы увеличились продажи никеля и меди на азиатском рынке, в частности в Китае и Индонезии. Компания также вышла на новые региональные рынки, включая Индонезию и Таиланд.