Стратегический подход к управлению организацией на примере ОАО «ГМК «Норильский никель»

Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2011 в 09:18, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является разработка подходов к формированию системы стратегического управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО «Норильский никель».
В качестве задач рассматриваются следующие аспекты:
1) Краткая характеристика деятельности ОАО «Норильский никель» и его современного состояния;
2) Анализ макро- и микросреды организации;
3) Анализ внутренней среды организации;
4) Оценка позиций и перспектив бизнес-единиц, их стратегии и системы мероприятий по их реализации;
5) Оценка ключевых факторов успеха;
6) Формулирование стратегического видения будущего организации;
7) Оценка необходимости стратегического подхода к управлению в ОАО «Норильский никель».

Оглавление

Введение. 3
1.Краткая характеристика деятельности ОАО «Норильский никель» и его современного состояния. 5
Собственники и руководство.На конец мая 2010 года, номинально 9
2.Анализ макро- и микросреды организации. 11
2.1. PEST- анализ компании «Норильский никель». 11
2. 2.Анализ отрасли ОАО «Норильский никель» 12
2.3.Анализ конкурентной среды (Модель пяти сил М. Портера). 14
2.4.Карта стратегических групп ОАО «Норильский никель». 16
3. Анализ внутренней среды ОАО «Норильский никель». 18
3.1..«Цепочка ценностей» фирмы М.Портера. 18
3.2. SNW- анализ ОАО «Норильский никель». 18
4. Стратегическое видение будущего на основе SWOT-анализа ОАО «Норильский никель». 21
5. Позиции и перспективы продукции ОАО «Норильский никель». 22
5.1.. Матрица БКГ для ОАО «Норильский никель». 22
5.2. Матрица И. Ансоффа для ОАО «Норильский никель». 24
5.4. Матрица GE (General Electric) /McKinsey ОАО «Норильский никель». 25
6. Оценка ключевых факторов успеха. 28
7.Стратегическое видение будущего ОАО «Норильский никель». 29
8. Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии. 30
9. Люди-лидеры и разработка стратегии. 31
10. Необходимость стратегического подхода к управлению в ОАО «Норильский никель» 33
Заключение. 35
Список используемой литературы. 36

Скачать в ZIP (152.98 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Нор Никель.doc

— 527.50 Кб (Скачать)

Также внедрение в новые сегменты рынка: в 2009 году повышено присутствие Компании в высокопремиальных секторах рынка никеля – удвоена доля продаж в сектора спецсплавов, спецсталей, значительно увеличены продажи в секторе гальванопокрытий.

4. стратегия  диверсификации. В 2002г началось приобретение акций золотодобывающих компаний и лицензий на перспективные золотые месторождения.В 2005 году начался процесс выделения  всех «золотых» активов компании в отдельную публичную компанию «Полюс Золото» , которая очень быстро вошла в десятку крупнейших золотодобытчиков мира и стала «подарком» всем акционерам «Норильского никеля». Создание "золотой" компании было завершено в марте 2006 года.5 Совокупная рыночная капитализация «Норильского никеля» и «Полюса» после выделения золотодобывающих активов увеличилась более чем в 2 раза.

5.4. Матрица GE (General Electric) /McKinsey  ОАО «Норильский никель».

1. Таблица  расчета показателей бизнес-направлений

№ Бизнес-направление Привлекатель-ность  рынка 
(по шкале от 1 до 6, 
1-наименьшая привлекательность, 
6-наибольшая привлекательность)		 Конкурентная  позиция компа-нии на рынке 
(по шкале от 1 до 6, 
1-наименее слабая позиция, 6-наиболее сильная позиция)		 Оборот 
(в % по отношению к суммарному обороту)		 Выручка 
(в % от общей выручки)
1. Никель 6 6 41,2 50
2. Медь 5 2 58,6 26
3. Платина 4 4 0,004 12
4. Палладий 5 6 0,01 11
5. Золото 6 1 0,0004 1
 

2. Таблица расчета привлекательности рынка

№ Факторы привлекательности  рынка А В С
Относитель-ный  вес (значимость) фактора, % Величина  фактора привлекательности 
(по шкале от 1 до 6, 
1-наименьшее значение фактора, 6-наибольшее значение фактора)		 Абсолютная  оценка фактора привлекательности, 
С=А*В/100%
1. Рост рынка 23 6 1,38
2. Размер рынка 13 4 0,52
3. Барьеры входа и  выхода 19 1 0,19
4. Сезонность 9 2 0,18
5. PEST-воздействия 25 3 0,75
6. Конкуренция 11 4 0,44
Итого: 100 %  
Величина  привлекательности  рынка 3,46
 
 
 
 
 

3. Таблица расчета конкурентной позиции компании на рынке

№ Факторы конкуренто-способности  компании (критические  факторы успеха - КФУ) А В С
Относитель-ный  вес (значимость) фактора, % Величина фактора конкуренто-способности 
(по шкале от 1 до 6, 
1-наименьшее значение фактора, 6-наибольшее значение фактора)		 Абсолютная  оценка фактора конкуренто-способности, 
С=А*В/100%
1. Доля рынка 19 4 0,76
2. Тенденции изменения  доли рынка 24 6 1,44
3. Качество продукции 17 4 0,68
4. Издержки производства 14 5 0,2
5. Уровень менеджмента 19 3 0,57
6. Гибкость 7 3 0,21
… …      
Итого: 100 %  
Величина  конкурентной позиции  компании на рынке 3,86
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Привлекательность рынка Высокая (значения: 5-6) В   С
Средняя (значения: 3-4)    
Низкая (значения:1-2) А   D
  Слабая(значения:1-2) Средняя(значения:3-4) Сильная(значения: 5-6)
Конкурентная  позиция компании на рынке

Выводы:

В- необходимо инвестировать в бизнес направления  золото и медь, чтобы нарастить производство.

С- стратегия  агрессивного роста применяется  для никеля и палладия, т.к. необходимо сохранить позиции лидера на данном рынке.

Для бизнес-направления№3- платина затруднительно интерпретировать позицию в матрице: по критериям  данный вид имеет средние оценки.

6. Оценка ключевых  факторов успеха.

 
КФУ, зависящие от технологии:  высокая степень овладения  существующими технологиями. НН имеет отлаженную технологию обогащения руд цветных металлов.

 возможность инноваций в производственном процессе. «Основные положения стратегии развития производства ОАО «ГМК «Норильский никель» на период до 2020 года» предусматривают задачу разработать новую технологию обогащения медно-никелевых руд Норильска, обеспечивающую повышение качества никелевого концентрата до содержания в нем никеля не менее 15% при сохранении показателей извлечения металлов не ниже фактического уровня 2005 года. Деятельность

 исследовательских подразделений заключается в  проектном и технологическом  обеспечении развития производственных мощностей Компании, в первую очередь горно-металлургических.

 
КФУ, относящиеся к  производству:  низкая  себестоимость продукции по сравнению с зарубежными производителями в силу наличие собственной сырьевой базы с высоким содержанием металлов;обеспеченность конкурентноспособной по цене электроэнергией, наличие высокоэффективных технологических процессов;

 качество  продукции и услуг. НН предоставляет качество продукции и услуг своим покупателям, соотвествующее всем международным и отечественным стандартам.

   высокая степень использования производственных мощностей. Загрузка производственных мощностей 90-100%

 доступ  к квалифицированным  трудовым ресурсам; Компания обладает высококвалифицированными кадрами и профессиональной управленческой командой.

 
КФУ, относящиеся к реализации продукции:  широкая сеть дочерних сбытовых компаний. Сбытовые подразделения включают в себя:ЗАО «НОРМЕТИМПЭКС» (Россия) — осуществляет реализацию продукции Компании в России, Metal Trade Overseas (Швейцария) — осуществляет реализацию продукции Компании в Европе самостоятельно, а также через сбытовые компании, находящиеся на отдельных региональных

 рынках;Norilsk Nickel Europe Ltd. (Великобритания) — осуществляет ре-

 ализацию  металлопродукции в Европе;Norilsk Nickel Asia Ltd. (Китай) — осуществляет реализацию металлопродукции в Азии;Norilsk Nickel USA Inc. (США) — осуществляет реализацию металлопродукции в США.

 Продажа цветных металлов трейдерам или непосредственно на склад биржи (например, Лондонской биржи металлов, LME).

 эффективная система прямых деловых взаимоотношений с потребителями продукции Компании.

КФУ, относящиеся к  маркетингу:  аккуратное исполнение заказов покупателей. В случае прямой работы покупателя с компанией , он может быть уверен, что металл гарантированно будет отгружен из удобного ему места и в удобные ему сроки. Компания гарантирует поставки  продукции, соответствующей установленным требованиям и пожеланиям потребителей.  
КФУ, относящиеся к  профессиональным навыкам:  высокая степень овладения  определенной технологией; Подразделение Norilsk Process Technology владеет многочисленными патентами на ряд ключевых технологий, необходимый для металлургического процесса Activox® - инновационный гидрометаллургический процесс, при котором происходит окисление мелкоизмельченного сульфидного сырья под относительно низким давлением.  
КФУ, связанные с организационными возможностями:  высокий уровень информационных систем.«Норильский никель» традиционно поддерживает высокий уровень инвестиций в ИТ.В 2011г НН планирует инвестировать во внедрение корпоративной информационной системы – более 30 млн долл.

 способность быстро реагировать  на изменяющуюся рыночную ситуацию. Компания незамедлительно реагирует на изменившуюся конъюнктуру рынка и своевременно принимает соответствующие планы действий в сложившейся ситуации. На волне кризиса 2009г менеджмент Компании избрал  осторожную и даже консервативную стратегию, направленную на снижение издержек, оптимизацию управленческих процессов, ужесточение финансовой и исполнительской дисциплины при сохранении социальной стабильности  на территориях присутствия Компании.

 
Прочие  КФУ: благоприятный имидж/репутация  фирмы у покупателей; Один из самых известных брендов на мировом рынке цветных металлов. Бренд-лидер на рынках никеля и палладия. Репутация производителя качественной продукции, соответствующей международным стандартам качества.

общие низкие затраты.  Благодаря высокому содержанию в руде драгоценных металлов Компания удерживает позицию самого низко затратного производителя никеля в отрасли

доступ  на финансовые рынки. В России акции ГМК «Норильский никель» торгуются на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и в Российской торговой системе (РТС). АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж.

7.Стратегическое  видение будущего  ОАО «Норильский  никель».

Миссия.

Сохранение  объемов производства цветных металлов и укрепить свое ведущее положение в отрасли.

Компания  продолжит свой рост и развитие в  дальнейшем. Стратегия развития ОАО  «ГМК «Норильский никель» до 2025 года, её основные положения, предлагаемые к  утверждению Советом директоров, предусматривает значительные инвестиции в российские предприятия компании и, в частности, в развитие минерально-сырьевой базы основной производственной площадки компании в Норильском промышленном районе. Также компания будет укреплять свои конкурентные преимущества: независимой позиции по транспорту (арктический флот) и энергообеспечению в Норильском промышленном районе, самодостаточной системы сбыта. В начале февраля ОАО «ГМК «Норильский никель» положительно оценил потенциал развития своих зарубежных активов, что связано как с действующими производственными площадками в ЮАР, Ботсване, Австралии, Финляндии, так и с перспективными проектами на африканском континенте и странах Юго-восточной Азии.6 

Корпоративная стратегия
  • интеграция зарубежных активов в производственную цепочку ГМК.
  • отчуждение части активов, не приносящих синергии (в первую очередь это золоторудные активы в Австралии, пакет акций SMC).
  • значительные инвестиции в российские предприятия компании и, в частности, в развитие минерально-сырьевой базы основной производственной площадки компании в Норильском промышленном районе.
Бизнес-стратегия
  • разумное использование уникальной минерально-сырьевой базы. С каждым годом руда беднеет, и сохранение объемов производства металлов - это дополнительные усилия, как по добыче, так и по переработки руды.
  • поиск, разведка и разработка месторождений минеральных ресурсов. На сегодняшний день объемы утвержденных запасов металлов хватит на 80 лет работы, но, по словам директора Заполярного филиала, «по прогнозам уже к 2018 году мы рассчитываем увеличить объемы разведанных и поставленных на баланс запасов в несколько раз».
Функциональные стратегии
  • поддержание устойчивой позиции по затратам на основе постоянного совершенствования производственной деятельности и разработки и внедрения эффективных технических решений
  • сохранение эффективной системы сбыта
 
  • сохранение  обеспеченности низкозатратными ресурсами(энергетика и транспорт)
  • развитие персонала, создание условий для профессионального развития специалистов, обеспечение безопасных условий труда, достойное вознаграждение и социальные льготы работникам.
  • соответствие российским и международным экологическим стандартам, реализация мероприятий в природоохранной сфере .
  • укрепление взаимодействия с органами региональной и муниципальной власти. Сохранение высокой  степени участия в жизни территорий присутствия и активно развивать социальные программы.
 

8. Оценка соответствия реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии.

Стратегия ГМК «Норильский никель» является достаточно эффективной и очень  жизнеспособной, т.к. отражает наиболее приоритетные направления развития для компании. Миссия соответствует стратегии и целям в полном объеме. Стратегия и цели раскрывают и конкретизируют содержание миссии компании.  Корпорация неукоснительно следует данной миссии и выбранным стратегия и прикладывает все усилия для достижения намеченных целей в различных сферах.

Стратегические  проблемы и  направления решения  данных проблем.

  • Снижение содержания металлов в добываемой руде по мере перехода на более глубокие горизонты  требует увеличения объемов добычи с целью поддержания и обеспечения роста производства товарной продукции.
  • Переход к залежам, более глубоким и сложным по горно-геологическим условиям отработки,  обуславливает необходимость увеличения капитальных вложений в горное производство

    Для борьбы с этими проблемами НН реализует  следующие мероприятия:

    • Стратегия развития ОАО «ГМК «Норильский никель» до 2025 года, предусматривает значительные инвестиции в российские предприятия компании и, в частности, в развитие минерально – сырьевой базы основной производственной площадки компании в Норильском промышленном районе.  Примерный объем вложений в развитие ГМК в ближайшие 15 лет должен составить 32 миллиарда долларов. Значительная часть этих инвестиций будет направлена в предприятия Заполярного филиала "Норильского никеля".«Основные инвестиции на сегодняшний день, в этом году это практически 70%, направляются именно в минерально-сырьевой комплекс, и к 2016 году мы выйдем на динамичный рост объемов производства по основным металлам – никелю и меди. По металлам платиновой группы и сейчас наблюдается устойчивый тренд увеличения, т.к. руда беднеет именно по основным металлам»- говорит директор Заполярного филиала ГМК «Норильский никель» Е.Муравьев
    • Еще одно перспективное инвестиционное направление - геологоразведка. «Темпы роста инвестиций в геологоразведку в 2011 году по сравнению с 2010-м - десятикратные», - подчеркнул Муравьев. На сегодняшний день объемы утвержденных запасов металлов хватит на 80 лет работы, но, по словам директора Заполярного филиала, «по прогнозам уже к 2018 году мы рассчитываем увеличить объемы разведанных и поставленных на баланс запасов в несколько раз». А с ростом добычи руды будет увеличиваться и производство металлов.

Информация о работе Стратегический подход к управлению организацией на примере ОАО «ГМК «Норильский никель»