Министерство  науки и образования Российской Федерации

Федеральное агентство образования

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ 
 
 
 

Кафедра менеджмента

Курсовая  работа

На тему: Стратегический подход к управлению организацией на примере ОАО «ГМК «Норильский никель»». 
 
 
 

Выполнила:

Студентка IV курса

Группы 7113

Иноземцева  Ю.С.

Проверил  Останин А.Ю. 
 
 

Новосибирск 2011 
 

Оглавление 

 

Введение.

В современных  условиях отрицать необходимость стратегического  подхода к управлению любой организацией было бы по меньшей мере неразумно. В современной экономике, характеризующейся  большой степенью неопределенности и высоким уровнем нестабильности, все большее значение приобретает стратегический подход к управлению предприятием, к планированию его будущего.¹

Сегодня исключительно  важным стало использование гибкого  управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Появление термина «стратегическое управление» связано с необходимостью отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Стратегическое подход сегодня - это набор действий и решений, принятых высшим руководством, которые ведут к разработке детальных всесторонних планов , предназначенных для достижения целей, направленных на долгосрочную перспективу.

Особенно важен  стратегический подход к управлению крупными корпорациями: в случае ошибочных действий по руководству такой компанией потери и убытки будут огромными,  и в этой ситуации жизнеспособность корпорации на рынке будет под угрозой.

В качестве объекта  для исследования в данной работе выбрано открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания „Норильский никель“». Данная компания является крупнейшей горнодобывающей и металлургической компанией в России и в мире

Целью данной работы является разработка подходов к формированию системы стратегического управления и обоснование ее эффективности для развития ОАО «Норильский никель».

В качестве задач рассматриваются следующие  аспекты:

1. Краткая характеристика деятельности ОАО «Норильский никель» и его современного состояния;
2. Анализ макро- и микросреды организации;
3. Анализ внутренней среды организации;
4. Оценка позиций и перспектив бизнес-единиц, их стратегии и системы мероприятий по их реализации;
5. Оценка ключевых факторов успеха;
6. Формулирование стратегического видения будущего организации;
7. Оценка необходимости стратегического подхода к управлению в ОАО «Норильский никель».

 
 
 
 
 

 

1.Краткая характеристика деятельности ОАО «Норильский никель» и его современного состояния.

Открытое Акционерное  Общество  «Горно-металлургическая компания „Норильский никель“» - акционерное общество, является крупнейшей горнодобывающей и металлургической компанией в России, а также крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, а также крупным производителем платины и меди. Группа "Норильский никель" занимается поиском, разведкой, добычей, обогащением и переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией цветных и драгоценных металлов. ²Штаб-квартира "Норильского никеля" находится в Москве, а деятельность по сбыту ведется из Москвы и через международную сбытовую сеть. Производственные подразделения "Норильского никеля" в России включают Заполярный филиал, расположенный на полуострове Таймыр в Красноярском крае, а также ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" (Кольская ГМК), расположенная на Кольском полуострове в Мурманской области. Зарубежные производственные активы "Норильского никеля" включают Norilsk Nickel Harjavalta Oy, никелерафинировочный завод в Финляндии, Norilsk Nickel Cawse Pty. Ltd., завод в Австралии, , а также 20% акций компании MPI Mines Pty. Ltd., разрабатывающей никелевые рудники Black Swan и Silver Swan и владеющей проектом Honeymoon Well в Австралии. 80% компании MPI Mines Pty. Ltd. принадлежит дочерней компании LionOre (100% владение). В Группу "Норильский никель" также входит научно-исследовательский институт ООО "Гипроникель", расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в Заполярном филиале и Кольской ГМК.

История

23 июня 1935 года  Совет Народных Комиссаров СССР принял Постановление “О строительстве Норильского комбината” что положило начало строительству на Таймыре крупнейшего в стране горно-металлургического комплекса.

Создание концерна “Норильский никель” 
 
4 ноября 1989 г. Совет Министров СССР принял постановление о создании “Государственного концерна по производству цветных металлов “Норильский никель”. В концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты “Печенганикель” и “Североникель”, Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт “Гипроникель” (г. Санкт-Петербург). Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.

Рождение РАО  “Норильский никель” 
 
30 июня 1993 г. Указом Президента Российской Федерации "Государственный концерн по производству драгоценных и цветных металлов “Норильский никель” был преобразован в "Российское акционерное общество по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) “Норильский никель”.

В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО “Норильский никель”. В соответствии с планом приватизации часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций “Норильского никеля” стали более 250 тысяч человек. Контрольный пакет акций РАО закрепленный в федеральной собственности, в ноябре 1995 г. был выставлен на залоговый аукцион. 5 августа 1997 г. состоялся коммерческий конкурс, на котором государственный пакет акций РАО “Норильский никель” был приобретен ЗАО “Свифт”, представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ Банка.

В 2000 году «Норильский  никель» начал реструктуризацию, в результате которой был осуществлен  перевод центра капитализации с  РАО «Норильский никель» на ОАО  «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 года была переименована в ОАО «Горно-металлургическая компания „Норильский никель“» (ГМК «Норильский никель»).

До 2006 года ГМК  „Норильский никель“ владел ЗАО  „Полюс“ — крупнейшим производителем золота в России. После реструктуризации акции ЗАО были переданы созданной компании ОАО „Полюс-золото“. Акции ОАО были распределены между акционерами „Норильского никеля“ пропорционально их доле.

Также „Норильскому никелю“ принадлежит 46,22 % российской энергетической компании ОГК-3

29 июня 2007 года „Норильский никель“ приобрел  90 % акций канадской LionOre(компания, занимающаяся производством никеля, золота, меди и других металлов)

Норильскому никелю принадлежит 50% акций предприятия  по добыче никеля Nkomati в ЮАР, разрабатываемого совместно с компанией African Rainbow Minerals (ARM).

ГМК "Норильский никель" – один из мировых лидеров  по производству цветных и драгоценных металлов:

• Крупнейший в мире производитель никеля - 22% и палладия- 38%
• Четвертый в мире производитель платины- 9%
• Один из крупнейших производителей меди - 3%

Большинство предприятий, входящих в Группу компаний «Норильский никель», имеют статус градообразующих предприятий. Следуя принципам социальной ответственности, они вносят значительный вклад в социально-экономическое развитие территорий хозяйствования, прежде всего, как крупные налогоплательщики и работодатели. Важной составной частью социальной политики Компании является сохранение социальной стабильности в регионах присутствия.Налоги Компании формируют доходную часть бюджетов территорий присутствия. В основном регионе осуществления хозяйственной деятельности - Красноярском крае – платежи Компании в 2009 году составили около 13% доходов консолидированного бюджета края и около трети (33,5%) бюджета муниципального образования г. Норильск.

Предприятия Группы активно участвуют в обеспечении  занятости населения территорий присутствия, предоставляя местному населению рабочие места с конкурентоспособным уровнем заработной платы.

В конце 2008 года Генеральным директором ОАО «ГМК «Норильский никель» было принято  решение о создании собственной  авиакомпании. Основной задачей создания данной компании является социальная защита работников Компании и предоставление доступных авиаперевозок.

Благотворительная деятельность Компании направлена на создание благоприятной для населения  социальной и экологической среды  и реализуется в рамках проектов по сохранению окружающей природной среды, охране здоровья населения, поддержке детских специализированных учреждений и образовательных учреждений, помощи обществу ветеранов, творческим коллективам.

Российские подразделения  компании - Заполярный филиал и Кольская ГМК - продают продукцию через дочернюю компанию "Норникеля" ЗАО "Норметимпэкс". Она напрямую обслуживает покупателей внутри страны или в странах СНГ. Для обслуживания операций на зарубежных рынках создана швейцарская Metal Trade Overseas AG (так же 100%-ная "дочка"). Зарубежные заводы "Норникеля" поставляют ей металл напрямую, российские - через "Норметимпэкс". Для работы с региональными рынками созданы четыре сбытовые компании: Norilsk Nickel UK для работы в Европе, Norilsk Nickel USA для рынка США, Norilsk Nickel Asia для азиатского рынка и отдельно Norilsk Nickel Shanghai Marketing для работы на внутреннем рынке Китая.

В работе с клиентами  существует два принципиально разных подхода. После сбытовых "дочек" металл может отгружаться напрямую конечным потребителям, а также может продаваться трейдерам или непосредственно на склад биржи (например, Лондонской биржи металлов, LME). "Стратегический выбор "Норникеля" состоит в прочном позиционировании себя на рынках потребления собственной продукции и развитии прямых отношений с покупателями", - говорит представитель компании.³

Собственники  и руководство.На конец мая 2010 года, номинально

• 31 % акций компании владеет The Bank Of New York International Nominees,
• 25 % акций комбината сосредоточено у ООО «Объединенная компания РУСАЛ Управление инвестициями»,
• 15 % в собственности Bonico Holdings Co. Limited,
• 7 % — в Montebella Holdings Limited,
• остальные 22 % в руках частных лиц.

 В состав  Совета директоров входят 13 членов. Владимир Стржалковский - исполнительный директор ГМК «Норильский никель».Генеральный директор - Председатель Правления ГМК «Норильский никель».

Среднесписочная численность предприятий Группы компаний «Норильский никель» в 2009 году составила  83,9 тысяч человек, включая 3,8 тысяч работников зарубежных активов.

Следуя стратегии  ведения социально ответственного бизнеса, ОАО «ГМК «Норильский никель»  и его дочерние общества проводят целенаправленную работу по решению  социально-значимых задач, реализуя ряд целевых социальных программ, направленных на повышение эффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития.

К настоящему времени  в Компании сложилась и функционирует  система социальных программ, которые  ориентированы на привлечение, удержание и своевременное увольнение работников, путем предоставления социальных услуг и выплат целевого назначения. В целях повышения эффективности социальной политики механизмы реализации ряда программ были пересмотрены и оптимизированы, а также запущены новые проекты. Реализуются следующие социальные программы: пенсионные программы,  мотивационные социальные программы, программы оздоровления персонала, развитие корпоративного спорта, программы участия работников в социальной деятельности, профориентация и программы для детей.