Стимулирование персонала в ЦБПО ПРНСиНО ОАО «Сургутнефтегаз»

• Общая и целевая формы. Общая форма распространяется на всех участников общественного производства. Поощрение в этом случае осуществляется в связи с проведением общественных компаний, с юбилейными датами в жизни отдельных работников или государственных праздников. При этой форме учитывается как продолжительность безупречного труда, так и разовые выдающиеся успехи и достижения. Формулировка условий их получения должна иметь принципиально общий характер, она должна носить характер подкрепления коллективно значимых действий. При целевой форме обязательным является разработка специальных положений. Так, необходимо четко фиксировать абсолютные или относительные показатели результатов конкретной деятельности участников производства, достижение которых являются условием присвоения соответственного звания.

Из выше сказанного следует, что для полноценного стимулирования персонала необходимо знать и уметь применять все формы стимулирования. Так как каждая из них несет свой специфический характер и позволяет управлять мотивационными и стимулирующими процессами в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ В СЦБПО ПРНСиНО ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

2.1. Краткая характеристика предприятия СЦБПО ПРНСиНО ОАО «Сургутнефтегаз»

Полное официальное наименование – Сургутская центральная база производственного  обслуживания по прокату и ремонту  нефтепромысловой спецтехники и  навесного оборудования – структурное  подразделение ОАО «Сургутнефтегаз».

В ОАО Сургутнефтегаз для  поддержания высокого уровня добычи нефти разрабатываются сложно построенные  залежи. Широко используются такие  технологии повышения нефтеотдачи  пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов  скважин, строительство многоствольно  направленных скважин и другие. Сургутская центральная база производственного  обслуживания по прокату и ремонту  нефтепромысловой спецтехники и  навесного оборудования выполняет  комплекс работ, обеспечивающих извлечение из недр земли максимального количества углеводородного сырья. Предприятие  располагает добротной ремонтной  материально-технической базой, самыми современными подъемными агрегатами и  буровыми комплексами с замкнутым  циклом очистки бурового раствора.

В своей деятельности руководствуется  законодательством Российской Федерации (в том числе и нормативными актами субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления), Уставом ОАО «Сургутнефтегаз», регламентами взаимоотношений между структурными подразделениями Общества при бездоговорном  выполнении работ (оказания услуг) и  другими локальными нормативными документами  Общества.

Все агрегаты для сложных  капитальных ремонтов скважин с  применением новых  современных  технологий и белорусские подъемники для традиционных ремонтов оборудованы  верхними приводами отечественного производства.  СЦБПО   ПРНСиНО  производит обслуживание и ремонт всего оборудования и на месторождениях, и на базе.

Для сокращения простоев бригад заказчиков в цехе есть необходимое  резервное оборудование, что позволяет  без авралов проводить в течение  месяца плановый ремонт более 30 верхних  приводов и другого оборудования.

Заказчиками являются –  Сургутское УПНПиКРС, Самарское и  Федоровское УПНПиКРС.

Организация строит собственную  социальную политику на основе гармоничного сочетания интересов своих сотрудников  при неукоснительном соблюдении законодательных норм и требований.

Добиваясь динамичного развития и повышения эффективности производства, организация инвестирует значительные средства в решение социальных задач (содержание собственной базы отдыха).

Деятельность организации  направлена на поддержание стабильности, укрепление социально-экономического потенциала территорий.

Создание надлежащих условий  труда, быта, отдыха и оздоровления сотрудников, развитие спорта, поддержка  пенсионеров и ветеранов являются важными факторами укрепления и  развития главного капитала организации  – трудового коллектива, и значимыми  составляющими успешного развития ее в будущем.

Признаком стабильной работы предприятия является предоставление работникам социальных гарантий и льгот. Уровень социальных льгот, гарантий и компенсаций оговаривается  в коллективном договоре. При условии  выполнения поставленных перед коллективом  производственных задач сотрудникам  предоставляется более тридцати видов социальных льгот и гарантий.

Социальная политика предприятия  формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами.

Для достижения текущих и  долгосрочных целей развития в организации  разрабатывается и реализуется  комплекс корпоративных программ по приоритетным направлениям социальной деятельности. На протяжении ряда лет  успешно реализуются программы  «Здоровье», «Жилищная программа», «Культура производства», «Спорт для  всех», «Ветеран», «Благотворительность».

В сфере развития персонала  ЦБПО   ПРНСиНО  ОАО «Сургутнефтегаз» основывается на том, что персонал – одна из главных его ценностей, и деятельность предприятия в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.

 

2.2. Анализ эффективности стимулирования труда в СЦБПО ПРНСиНО ОАО «Сургутнефтегаз»

В целях стимулирования эффективного труда и обеспечения единства в оценке трудового вклада рабочих, руководителей, специалистов и служащих в ЦБПО ПРНСиНО ОАО «Сургутнефтегаз» разрабатывает самостоятельно положение о премировании, которое  прилагается к коллективному договору и является его неотъемлемой частью. Смотреть приложение 1.

В положении о премировании  учтено следующее:

• премии выплачиваются при условии выполнения Обществом с начала года запланированного объема работ по добыче нефти, газа и производственных, технико-экономических показателей с начала года;
• особенности показателей, за которые премируется персонал;
• круг премируемых;
• конкретные показатели и условия премирования работников с учетом их участия в данной деятельности.

На предприятии встречается  различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работы, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда. Премирование всех или большинства работников находится в прямой зависимости от конечных результатов деятельности организации и в одинаковом размере.

Эффективность премирования работников в ЦБПО ПРНСиНО ОАО «Сургутнефтегаз» в определяющей степени зависит от правильного, объективного определения и утверждения показателей и условий премирования. Личная заинтересованность работника в достижении положительных конечных результатов в целом по организации, таких как снижение затрат, может быть реализована только через выполнение показателей, обусловленных рамками его деятельности, функциональными обязанностями работника. Это ключевой момент стимулирования.

В настоящее время в  ЦБПО ПРНСиНО ОАО «Сургутнефтегаз»  работают более 3634 человек. Весь персонал организации был разделён на три условные группы по отношению к конечному результату труда: основной, вспомогательный и административно-управленческий.

Для учёта индивидуальных особенностей работников и придания определённой гибкости и управляемости  компенсационной системе используются надбавки к окладу. Надбавки определяются в процентах к базовому окладу. Базовый оклад и надбавки составляют базовую заработную плату. Базовая  заработная плата является ценой  должности и некоторых постоянных характеристик производственного  поведения работника. Кроме того, базовая заработная плата может  являться основой для расчёта  и начисления переменной части денежного  вознаграждения.

Из данной диаграммы видно, что большая часть персонала не в полной мере удовлетворена размерами денежного заработка. Только лишь 20% от всего персонала организации считают размер своей заработной платы удовлетворительным. Этот факт является сигналом для усовершенствования системы стимулирования материальными стимулами.

В положении о выплате вознаграждений учтено следующее:

• выплата вознаграждения выплачиваются при условии выполнения Обществом с начала года запланированного объема работ по добыче нефти, газа и производственных, технико-экономических показателей с начала года;
• выплата вознаграждения производится в зависимости от вклада работника в результаты работы Общества;
• круг лиц, кому выплачиваются вознаграждения;

Компенсационная система  в ЦБПО ПРНСиНО ОАО «Сургутнефтегаз» помимо основной заработной платы включает в свою структуру и дополнительное вознаграждение. Это понятие подразумевает  разный набор выплат, льгот, мотивационных  программ, программ нематериального  вознаграждения и др.

Рассмотрим систему дополнительного  вознаграждения, действующую в ЦБПО ПРНСиНО ОАО «Сургутнефтегаз». К  доплатам и надбавкам, которые тесно связаны с тарифной частью, относятся:

• доплаты за совмещение профессий (должностей);
• доплаты за расширение зоны обслуживания, увеличения объема работ;
• доплаты за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
• доплаты за руководство бригадой;
• доплаты за работу по графику с разделением рабочего дня на части;
• доплаты за работу на тяжелых работах, работах с вредными или опасными и иными особыми условиями труда;
• доплаты за стажировку;
• надбавки за высокие достижения в труде (персональная надбавка);
• надбавки за профессиональное мастерство;
• надбавки за время в пути к месту работы;
• надбавки за работу вахтовым методом;
• надбавки за ученую степень;
• надбавки за классность (водителям автомобилей);
• надбавки за производственное обучение рабочих;
• надбавки за руководство производственной практикой;
• надбавки за работу со сведениями, составляющими государственную тайну;
• надбавки за стаж работы в подразделениях по за защите государственной тайны;

Премиальная система построена  на миссии компании, на её долгосрочных или краткосрочных целях на рынке, начиная с регионального, российского  и заканчивая мировым, глобальным рынком. Каждый сотрудник вносит свой вклад  в достижение поставленных организацией целей, выполняя свои индивидуальные задачи.

В компании существует 3 вида премиальных выплат: премия за эффективность  работы, премия за полугодие и премия за год. Премия за эффективность работы выплачивается ежемесячно. В её основе лежит принцип премирования после  подведения результатов работы организации  за предыдущий месяц.

С целью создания стратегической системы управления персоналом предприятие  уделяет большое внимание нематериального  стимулирования работников. Именно они  способствуют удержанию квалифицированных  кадров, позволяют как работодателю, так и работнику планировать  карьеру последнего, повышают приверженность работника организации.

Рассмотрим нематериальные стимулы, влияющие на стимулирование работников.

• льготы и привилегии персоналу;
• предоставление права на скользящий, гибкий график работы;
• предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;
• поздравления трудящихся в связи с юбилейными датами;
• поздравления мужчин в честь дня Защитника Отечества 23 февраля;
• поздравления женщин в честь Международного женского дня 8 Марта;
• поздравления в связи с профессиональными праздниками.

К выплатам социального характера  относятся выплаты, которые государство в соответствии с законом и предприятие за счет собственных средств выплачивают с целью оказания материальной помощи (социальной защиты) трудящимся.

К выплатам социального характера  относятся:

• материальная помощь женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3 лет, состоящим в трудовых отношениях с ЦБПО ПРНСиНО ОАО «Сургутнефтегаз», в размере минимальной заработной платы, установленной в РФ;
• материальная помощь в случае смерти работника от общего заболевания или несчастного случая в быту;
• компенсация морального вреда семье в случае гибели работника на производстве и т. д.;
• выплаты компенсации семьям Общества, вступившим в первый брак, признанными