Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Августа 2011 в 19:04, курсовая работа
Усі господарські процеси на підприємстві, в його підрозділах та в об’єднаннях підприємств спрямовуються їх керівництвом. В основу управління цими процесами покладаються управлінські рішення. Головною особливістю управлінських рішень є те, що їх приймають для забезпечення безперебійного функціонування об’єкта управління. Тому призначення, принципи та методи підготовки й прийняття управлі нських рішень, вимоги до них, їхній зміст принципово відрізняються від рішень іншого характеру.
1.Теоретична частина
1.1 Поняття управлінського рішення. Класифікація управлінських рішень
1.2 Поняття та види груп, причини та стадії формування
1.3 Методи впливу на виконавців
1.4 тактика ведення переговорів
1.5 Поняття, типи причини конфліктів
2. Практична частина
2.1 Статут приватного підприємства « Омега»
2.2 Посадова інструкція провідного фахівця відділу кадрів ПП « Омега»
2.3 Наказ про реорганізацію ПП « Омега»
2.4 Пояснювальна записка експедитора Іванова з приводу відсутності на роботі
2.5 Договір купівлі- продажу виробничого обладнання між ПП « Омега та іншим підприємством
2.6 договір оренди офісного приміщення ПП « Омега»
Список використаної літератури
- фонд соціального розвитку;
- резервний фонд.
Резервний фонд утворюється у розмірі 25 % від суми Статутного капіталу.
Утворення резервного фонду здійснюється шляхом щорічних відрахувань 5 % чистого прибутку.
За рішенням Засновника в Підприємстві можуть формуватись також інші фонди.
Порядок формування фондів та їх використання визначаються Засновником.
2.6. Основним
узагальнюючим показником
З доходу,
отриманого внаслідок фінансово-
- здійснює обов'язкові платежі у бюджет;
- сплачує за трудові ресурси;
- розраховується з контрагентами по договорах;
- формує фонди.
Залишок чистого прибутку залишається в розпорядженні Засновника.
Фінансовий рік Підприємства співпадає з календарним.
СТАТТЯ 3. ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ ТА КОНТРОЛЮ
3.1. До
виключної компетенції
- затвердження Статуту Підприємства;
- визначення головних напрямків діяльності Підприємства, затвердження його планів та звітів про їх виконання;
- призначення
та звільнення Директора,
- заснування,
реорганізація та ліквідація
філіалів та представництв,
- винесення рішень про притягнення до матеріальної відповідальності посадових осіб Підприємства;
- прийняття
рішень про припинення
- затвердження річних балансів.
3.2. У Підприємстві діє одноособовий виконавчий орган - Директор.
Директор
вирішує усі питання діяльності
Підприємства, окрім віднесених до
виключної компетенції
Директор призначається Засновником, підзвітний йому та організовує виконання його рішень.
Окремі взаємовідносини особи, яка призначається на посаду Директора Засновником, регламентуються трудовим договором.
Директор діє від імені Підприємства без довіреності в межах, встановлених цим Статутом та рішеннями Засновника.
Рішення
Директора проваджуються в
Директор Підприємства керує діяльністю Підприємства і несе особисту відповідальність в межах, передбачених трудовим договором та чинним законодавством за виконання покладених на нього завдань.
Для організації діяльності Підприємства та виконання покладених на нього завдань Директор здійснює:
а) представництво Підприємства в Україні та за її межами;
б) оформлення усіх документів, необхідних для забезпечення діяльності Підприємства;
в) видачу наказів, розпоряджень і доручень з питань діяльності Підприємства;
г) розпорядження, у відповідності з чинним законодавством, майном і коштами Підприємства, вчинення правочинів в межах своїх повноважень;
д) розроблення та затвердження штатного розкладу Підприємства;
е) прийняття на роботу і звільнення з роботи працівників Підприємства, встановлення посадових окладів, заохочення працівників, які відзначились, накладення дисциплінарних стягнень;
і) розроблення та затвердження Положення про структурні підрозділи Підприємства;
к) розподіл обов'язків між заступниками Директора.
Директор
має право підпису будь-яких документів,
стосовно діяльності Підприємства, по
взаємовідносинах з банківськими установами,
державними органами, а також інших
документів, необхідних для забезпечення
фінансово-господарської
Директор
має право без попереднього погодження
з Засновником укладати договори
з третіми особами на надання
послуг, придбання та реалізацію матеріальних
цінностей на суму, що не перевищує
Статутний капітал
Директор Підприємства здійснює і інші функції за дорученням Засновника.
Директор може доручати вирішення окремих питань, що входять в його компетенцію, своїм заступникам, керівникам структурних підрозділів та іншим працівникам Підприємства.
3.3. Контроль
за роботою Підприємства
Ревізійна комісія складає висновок по річних звітах та балансах.
СТАТТЯ 4. ФІНАНСОВО-КРЕДИТНІ ВІДНОСИНИ, ГОСПОДАРСЬКА ТА ЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ
4.1. Підприємство
самостійно планує свою
Основу планів складають договори зі споживачами та постачальниками.
4.2. Підприємство реалізує свою продукцію та послуги по цінах і тарифах, встановлених самостійно або на договірній основі.
4.3. Підприємство
здійснює оперативний і
4.4. Підприємство
самостійно визначає фонд
4.5. Соціальна
діяльність регламентується
Тривалість і розпорядок трудового дня, порядок надання вихідних днів, відпусток, в тому числі додаткових, прийом та звільнення працівників, їх права та зобов'язання визначаються у відповідності із чинним в Україні трудовим законодавством Правилами внутрішнього розпорядку та трудовими договорами.
Підприємство вживає заходи щодо охорони праці та забезпечення техніки безпеки.
Підприємство гарантує робітникам забезпечення соціальних гарантій та пільг, передбачених чинним законодавством.
СТАТТЯ 5. ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНА ДІЯЛЬНІСТЬ
5.1. Зовнішньоекономічна
діяльність здійснюється на
5.2. Зовнішньоекономічна
діяльність Підприємства
5.3. Підприємство має право:
- самостійно
встановлювати зв'язки з
- проводити
експортно-імпортні операції, експортувати
різноманітні розробки, роботи, вироби
та послуги в рамках своєї
основної діяльності, обумовленої
Статутом, імпортувати сировину, матеріали,
комплектуючі вироби, машини, обладнання
для потреб власного
- брати
участь у діяльності
- направляти на роботу та стажування своїх спеціалістів за кордон.
5.4. Кількість,
ставки, порядок проведення
СТАТТЯ 6. РЕОРГАНІЗАЦІЯ І ЛІКВІДАЦІЯ
6.1. Підприємство може бути ліквідовано або реорганізовано (злито, приєднано, поділено, перетворено) за рішенням Засновника та у випадках, передбачених законодавством України.
6.2. Ліквідація
виконується ліквідаційною
З моменту призначення комісії, до неї переходять повноваження по керівництву справами Підприємства.
Ліквідаційна комісія діє згідно з порядком, передбаченим чинним законодавством, зокрема:
- оцінює наявне майно;
- проводить розрахунки з бюджетом;
- складає
ліквідаційний баланс та подає
його на затвердження
6.3. Майно
та кошти Підприємства, що залишились
після передбачених
6.4. Майно,
передане Засновником
СТАТТЯ 7. ПОРЯДОК ВНЕСЕННЯ ЗМІН ТА ДОПОВНЕНЬ СТАТУТУ
7.1. Зміни
та доповнення до Статуту
7.2. У
частині, не передбаченій
7.3. Підприємство
вважається реорганізованим
Підпис
2.2 Посадова інструкція провідного фахівця відділу кадрів
1. Загальні положення
1.1. Начальник відділу кадрів належить до професійної групи «Керівники».
1.2. Призначення
на посаду начальника відділу
кадрів та звільнення з неї
здійснюється наказом
1.3. Начальник відділу кадрів безпосередньо підпорядковується
директору підприємства.
2. Завдання та обов’язки
2.1. Очолює
роботу із забезпечення
2.2. Керує
розробленням перспективних і
річних планів комплектування
підприємства персоналом з
2.3. Бере
участь у роботі з
2.4. Вирішує
питання найму, звільнення, переведення
працівників, контролює їх
2.5. Забезпечує
приймання, розміщення молодих
праціипикі» згідно з
2.6. Систематично
вивчає ділові якості тп Інші
ІндинІдуакі.нІ огобли-вості