Современные методы планировки рабочих мест

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение		3
1.	Теоретические основы планировки и организации рабочего места	5
1.1.	Сущность организации  рабочих мест, ее элементы и их характеристика	5
1.2.	Планировка рабочих  мест и их обслуживание	10
1.3.	Современные методы планировки рабочих мест на предприятии	19
2.	Оценка  организации  рабочих мест в ОАО «Фортум»	25
2.1.	Краткая характеристика ОАО «Фортум»	25
2.2.	Рабочее место машиниста  энергоблока	27
2.3.	Оценка оснащения и  обслуживания рабочего места машиниста  энергоблока	29
2.4.	Условия труда и их оценка	31
3.	Совершенствование организации  рабочих мест на ОАО «Фортум»	33
3.1.	Мероприятия по усовершенствованию рабочих мест	33
3.2.	Расчет экономической  эффективности от совершенствования  организации рабочих мест	36
Заключение		39
Список используемой литературы		42

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современных условиях высокоразвитого производства, оснащенного  сложной техникой, необходим научный  подход к организации труда на рабочих местах. Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы и обеспечить сохранность оборудования.

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической  структуры предприятия, в которой  осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

Поэтому одним из важнейших  мероприятий по организации труда  является планировка рабочих мест. Методы планировки рабочих мест с  каждым годом меняются, от этого  важна их современность и инновационность. Так же, хотелось отметить актуальность данной работы, так как главной целью любого предприятия это его эффективность, и в большей части эта эффективность зависит от планировки рабочих мест.

В данном курсовом проекте на конкретном примере, т.е. на примере рабочего места машиниста энергоблока компании ОАО «Фортум»  будет проведен анализ организации труда на данном технологическом участке и будут предложены мероприятия, которые позволят улучшить организацию рабочего места и тем самым добиться некоторых положительных результатов.

Предметом курсового  проекта является: планирование рабочих мест

Объект курсового проекта: машинист энергоблока

Цель настоящей работы – исследование современных методов планировки рабочих мест.

Также в ходе работы я  поставила перед собой следующие  задачи:

- проанализировать современные методы планировки рабочих мест;

- исследовать организацию  рабочего места на примере  предприятия ОАО «Фортум»;

- рассмотреть пути  совершенствования рабочих мест  на примере предприятия ОАО «Фортум».

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВКИ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО МЕСТА

 

1. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ, ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА

 

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической  структуры предприятия, в которой  осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель -  производства предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия. Рабочее место состоит из следующих элементов:

- производственной площади;

- основного оборудования;

- устройств для хранения материалов, заготовок, готовой продукции, 

   отходов и брака;

- устройства для хранения инструментов, оснастки и приспособлений;

- подъемно-транспортных устройств;

- приспособлений для безопасности и удобства работы.[1]

Рабочее место представляет собой закрепленную, за отдельным рабочим или группой рабочих, часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое рабочее место  имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.

Организация рабочего места  представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для  достижения этой цели к рабочему месту предъявляются  технические, организационные, экономические и эргономические требования.

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.

С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах  рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников,  максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

Эргономические требования имеют место при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.

Процессу труда работника, независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны присущие ему закономерности, определяющие:

- размещение работника  в рабочей зоне;

- положение рабочей  зоны;

-последовательность, количество  и пространственную протяженность      составляющих трудовой процесс  трудовых движений;

- последовательность вхождения человека в работу;

- появление, наращивание  и снижение утомляемости.[2]

Эргономика исследует  влияние, оказываемое на функциональное состояние и работоспособность  человека различными факторами производственной среды. Последние учитываются при проектировании оборудования, организационной и технологической оснастки, при обосновании планировки рабочих мест. Правильная планировка должна предусматривать такое размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых в процессе работы, которые бы обеспечили наиболее удобную рабочую позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений.

В зависимости от типа производства, особенностей технологического процесса, характера трудовых функций, форм организации труда и других факторов определяется классификация рабочих мест.

Рабочие места бывают следующих типов:

- В зависимости от  функций, которые выполняет работник, могут быть рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны и т.д.

- Рабочие места подразделяются  также по профессиональному признаку, т.е. в зависимости от профессии  работника, который работает на этом месте. Например, могут быть рабочие места бухгалтера, экономиста по труду, врача-терапевта, делопроизводителя, столяра, машиниста и т.д.

- По виду производства  различают рабочие места основного  и вспомогательных производств.

- По типу производства могут быть рабочие места массового, серийного и единичного производств.

- По степени специализации  рабочие места подразделяются  на специализированные и универсальные.

- По уровню механизации  различаются рабочие места для  ручных, ручных механизированных, машинно-ручных работ, а также рабочие места машинные, полуавтоматизированные, автоматизированные и аппаратурные.

- По количеству основного  технологического оборудования  рабочие места могут быть без  оборудования, одностаночными (одноагрегатными,  одноаппаратными) и многостаночными (многоагрегатными, многоаппаратными).

- По месту нахождения  различают рабочие места в  помещении, на открытом воздухе,  на высоте, под землей.

- По числу исполнителей  – индивидуальные и коллективные.

- По числу смен –  одно-, двух-, трех-, четырехсменные.

- По степени подвижности  – стационарные и передвижные. Стационарное - это неподвижное, строго фиксированное на территории рабочее место. Передвижное (подвижное) рабочее место такое, на котором работник вместе со средствами труда перемещается относительно предмета труда или фронта работ (например, рабочее место строителя, перемещающегося по мере передвижения фронта работ или рабочее место дежурного электрика, выполняющего работу в местах возникновения неполадок в работе электрооборудования).

- По рабочему положению  – сидя, стоя, переменному - сидя-стоя.

- По условиям труда  – с нормальными условиями,  с тяжелым физическим трудом, с вредными условиями, с особо  тяжелым физическим трудом, с  особо вредными условиями, с  высокой нервно-психической напряженностью, с монотонным трудом.

- По времени использования  – постоянные и временные,  в том числе сезонные.

- По характеру использования – функционирующие,

нефункционирующие, в  том числе: вакантные, резервные, излишние.[3]

Таким образом, задачи организации труда в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ПЛАНИРОВКА РАБОЧИХ МЕСТ И ИХ ОБСЛУЖИВАНИЕ

 

В системе мероприятий  по организации рабочего места существенное значение имеет его рациональная планировка. Правильная планировка рабочего места позволяет устранить лишние трудовые движения и непроизводительные затраты энергии рабочего, эффективно использовать производственную площадь при обеспечении безопасных условий труда.

Под планировкой рабочего места понимается взаимное пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).