Современные методы планировки рабочих мест

Совершенствование планировки рабочего места должно быть направлено на устранение лишних и нерациональных трудовых движений, максимальное сокращение перемещения рабочего относительно материальных элементов трудового процесса, а, следовательно, на повышение эффективности труда и снижение утомляемости рабочего.

Расчет экономической  эффективности от совершенствования  организации и обслуживания рабочих мест

Важным этапом в разработке и внедрении системы организации  обслуживания рабочих мест является определение ее экономической эффективности.

Для расчета эффективности  применения системы централизованного  обслуживания рабочих мест используются следующие показатели:

- сокращение численности  вспомогательных рабочих и экономия  по фонду заработной платы;

- увеличение объема  производства за счет устранения потерь рабочего времени станочников и экономия на условно-постоянной части накладных расходов;

- повышение коэффициентов  использования оборудования по  времени и мощности;

- повышение производительности  труда основных рабочих.

Основным критерием  правильности системы является устранение потерь времени в процессе работы и сокращение их при смене объектов труда.

При определении экономической  целесообразности мероприятия необходимо учитывать время, за которое окупаются  затраты на его внедрение. Мероприятие считается экономически эффективным, если срок окупаемости единовременных затрат не выше нормативного.

Эффективность организации  и обслуживания рабочих мест можно  определить как отношение суммарного экономического эффекта от внедрения мероприятий по улучшению обслуживания оборудования к суммарным затратам на внедрение системы обслуживания.

Затраты по внедрению  мероприятий, направленных на улучшение  организации обслуживания, складываются из затрат на научно-исследовательскую  работу, проведение испытаний и собственно внедрения.

 

 

3.2. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ

 

Важным этапом в разработке и внедрении системы организации  обслуживания рабочих мест является определение ее экономической эффективности.

Для расчета эффективности  применения системы централизованного  обслуживания рабочих мест используются следующие показатели:

- сокращение численности  вспомогательных рабочих и экономия  по фонду заработной платы;

- увеличение объема  производства за счет устранения потерь рабочего времени станочников и экономия на условно-постоянной части накладных расходов;

- повышение коэффициентов  использования оборудования по  времени и мощности;

- повышение производительности  труда основных рабочих.

Основным критерием правильности системы является устранение потерь времени в процессе работы и сокращение их при смене объектов труда.

При определении экономической  целесообразности мероприятия необходимо учитывать время, за которое окупаются  затраты на его внедрение. Мероприятие считается экономически эффективным, если срок окупаемости единовременных затрат не выше нормативного.

Эффективность организации  и обслуживания рабочих мест можно  определить как отношение суммарного экономического эффекта от внедрения  мероприятий по улучшению обслуживания оборудования к суммарным затратам на внедрение системы обслуживания.

Затраты по внедрению  мероприятий, направленных на улучшение  организации обслуживания, складываются из затрат на научно-исследовательскую  работу, проведение испытаний и собственно внедрения.

 

 

 

Улучшение организации  рабочего места машиниста энергоблока  в результате оснащения его необходимой  организационно-технологической оснасткой, средствами связи создает возможность для снижения трудоемкости операций и более экономного расходования фонда рабочего времени.

При расчете экономической  эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию рабочего места взяты данные по потерям рабочего времени машиниста энергоблока, которые составили 15 минут в смену у рабочего.

Расчет экономии по фонду заработной платы

1. Потери времени одним рабочим в смену, %

где S- потери времени рабочим в смену, мин.;

Т_см- продолжительность смены, мин.;

 

 

 

2. Условное высвобождение численности, человек:

 

где Б1 и Б2 - потери рабочего времени до и после внедрения  проекта;

 Ч1- среднесписочная  численность рабочих до внедрения  проекта, человек;

 

3.    Прирост производительности труда, %

 

 

4.    Годовая экономия заработной платы, тысяч рублей:

Эс¹ = ЭчхЗср

где Эч- условное высвобождение численности, человек;      

Зср- среднегодовая  заработная плата одного рабочего, тыс. руб;

Зср = 161,2x12 = 1934,4

Эс¹ =0,12x1934,4 = 232,128

5.    Годовая экономия по отчислениям на социальное страхование:

 

   Эс²=(Эс¹*I)/100

   где I- ставка чрезвычайного налога и отчислений в республиканский фонд содействия занятости (5 %) + ставка отчислений в пенсионный фонд (1%);

    Эс² =232,128x0,06 = 13,93

 

1. Годовая экономия по фонду заработной платы, всего тыс. руб.:

Эс = Эс' +Эс²

Эс = 232,128 + 13,93 = 246,058

Годовой экономический  эффект                           

Таблица1

Единовременные  затраты на изготовление оргоснастки

Наименование  оснастки	Кол-во	Затраты на един., тыс.руб.	Стоимость всего  в тыс. руб.
Стеллаж	1	60	60
Стенд	1	50	50
Итого			110

Эф =Эс-ЕхЗед.

где   Е-   нормативный   коэффициент   сравнительной   экономической эффективности

Зед- единовременные затраты, тыс. руб.;

 Эф =246,058 -0,2х11О = 224,058