Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол» Русско – Полянского района Омской области

      МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА  РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

      Федеральное государственное  образовательное  учреждение

      Высшего профессионального  образования

      «Омский государственный  аграрный университет»

      Институт  экономики и финансов

      Кафедра организации и предпринимательства в АПК 
 
 
 
 
 

      ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

      на  тему: «Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол» Русско – Полянского района Омской области» 
 

      Дипломник __________

      Руководитель __________

      Зав. кафедрой __________

      Зав. вып. кафедрой __________

      Консультант по БЖД в производстве _________

      Консультант по Охране окружающей среды _________  
 
 

      ОМСК 2008

 

       Перечень

      принятых сокращений 

      АПК - Агропромышленный комплекс

      ВДТ - Видеодисплейные терминалы

      ВНИИЭСХ - Всероссийский Научно – Исследовательский институт экономики сельского хозяйства

      ГСМ - Горюче-смазочные материалы

      ГСУ - Государственный сортоиспытательный участок

      ЗАО - Закрытое акционерное общество

      ЕТС - Единая тарифная сетка

      КРС - Крупно - рогатый скот

      ОПФ - Основные производственные фонды

      ПЭВМ - Персональная электронно-вычислительная машина

      СибНИИСХоз - Сибирский научно исследовательский институт сельского хозяйства

      СПК - Сельскохозяйственный производственный кооператив

      ТБ - Техника безопасности

      ТПБ - Тракторно полеводческая бригада

      ЧС - Чрезвычайная ситуация

      ЭММ - Экономико – математическая модель

      STEP - в АПК: природно – климатические условия, социальные факторы внешней среды и т. д.

      SWOT - (составлено их первых букв английских. слов), переводится как сила, слабость, возможности и угрозы.

 

       РЕФЕРАТ 

      Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование управления отраслью растениеводства  в СПК «Руспол» Русско – Полянского района Омской области, содержит 81стр., 20 таблиц, 1 рисунок, список литературных источников включает 25 наименований, иллюстрационный материал – 7экз. на 6л.

      В работе дан аналитический обзор  литературы по исследуемой теме и  рассмотрены основные теоретические  основы управления агропромышленным комплексом.

      Рассмотрены природно – климатические условия и географическое положение хозяйства. Проанализирована организационная структура хозяйства.

      Проведен  экономический анализ эффективности  производства отрасли растениеводства, приведены данные об эффективности  использования производственных и трудовых ресурсов.

      Определены  основные причины, по которым хозяйство  не адаптировано к рынку продовольствия.

      Предложены  направления совершенствования  структуры управления с частичной  рационализацией:

        Комплектование штата агрономической  службы в соответствии с нормативами и потребностью.

      Внедрение периодической аттестации руководящего состава с разработкой должностных инструкций.

      Введение  новых служб – службы маркетинга,

      Разработаны конкретные предложения по внедрению  новых урожайных сортов ячменя пивоваренного и просо.

      Произведены расчеты оптимизации посевных площадей с учетом новых сортов.

      Осуществление предложенных мер обеспечит ежегодное получение прибыли не менее 98111 руб., что для убыточного предприятия очень важно.

 

       Содержание

 

Введение

1. Теоретические основы управления в АПК

1.1 Составляющие  системы управления сельскохозяйственным  производством

1.2 Роль и значение  зернового хозяйства в развитии  сельскохозяйственного производства и всего агропромышленного комплекса страны

1.3 Маркетинг  как функция управления

2. Природно-экономическая характеристика СПК «Руспол»

2.1 Общие сведения  о хозяйстве и его природно-климатические  условия

2.2 Организационная  структура и система управления  хозяйства

2.3 Экономическая  характеристика предприятия

2.4 Место и  роль отрасли растениеводства в экономике кооператива

2.5 Анализ рыночной  устойчивости хозяйства

3. Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК «Руспол»

3.1 Совершенствование  управления отраслью

3.2 Совершенствование  управления инновационной деятельностью  в производстве продукции растениеводства

4. Охрана окружающей среды

5. Безопасность жизнедеятельности в СПК «Руспол»

6. Выводы и предложения

7. Список использованной литературы

.

 

       Введение

 

      Переход общества в новые экономические  и социальные условия функционирования требует соответствующих изменений в системе управления производством.

      При всем многообразии причин, обуславливающих  кризисную ситуацию в агропромышленном производстве, одной из главных является резкое снижение управляемости происходящими процессами.

      Совершенствование управления производством - важный резерв роста его эффективности. Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное совершенствование производства.

      Специфика сельскохозяйственного производства (сезонность, использование земли в качестве основного средства производства и т.д.) сказывается на эффективности управления в АПК не меньше, чем на эффективности производства в целом.

      Поэтому практическая реализация прав и возможностей предприятия в осуществлении хозяйственных функций в условиях аграрно-экономической реформы объективно требует рационального внутрихозяйственного устройства и создания эффективной системы управления.

      Растениеводство является первичной и основной ступенью сельскохозяйственного производства. Производственно-технологические процессы в растениеводстве отличаются большим многообразием и предъявляют специфические требования к выполнению сельскохозяйственных работ. Эффективность и конкурентоспособность отраслей растениеводства определяется издержками и результатами производства, которые в свою очередь зависят от того, насколько эффективна действующая система управления отраслью в хозяйстве. Важным также является принятие мер, направленных на снижение затрат, связанных с организацией и управлением производством, совершенствование их учета и распределения.

      Объектом  исследования данной выпускной квалификационной работы является СПК «Руспол» Русско-Полянского района Омской области.

      Цель  выпускной квалификационной работы:

• На основе анализа разработать и обосновать предложения по совершенствованию системы управления отраслью растениеводства;

      Задачи  выпускной квалификационной работы:

      - Изучить управление отраслью  растениеводства, экономические  проблемы в производственных условиях;

      - Проанализировать природные, климатические и экономические показатели хозяйства;

      - Проанализировать современное состояние  зернового производства и организацию рабочих процессов в растениеводстве;

      - Выявить негативные факторы в  управлении производством зерна  и определить их влияние на изменение объема производства.

      В процессе выполнения квалификационной работы были использованы статистические методы, методы нормативного планирования, анализ, сравнение и другие методы исследования, метод математического моделирования.

      Исходными материалами являются годовые отчеты хозяйства, данные управления сельского хозяйства Русско-Полянского района, данные оперативного планирования экономической службы хозяйства, другие источники информации.

 

       1 Теоретические основы  управления в АПК

 
      

1. Составляющие  системы управления сельскохозяйственным производством

 

      Агропромышленным  комплексом принято называть совокупность отраслей народного хозяйства, интегрированных общей задачей обеспечения страны продовольствием и сельскохозяйственным сырьем. В него входят отрасли, специализирующиеся на производстве сельскохозяйственной продукции, её переработке, реализации, производстве средств производства для сельского хозяйства и его обслуживания.[18]

      В экономической науке принято  считать, что управление представляет собой целенаправленную организацию и координацию общественного воспроизводства. Оно органически связано с политикой государства, его аграрным сектором. В конечном счете, узловыми задачами развития экономики АПК в современных условиях следует считать следующие:

• неуклонное повышение благосостояния народа;
• рост экономики;
• обеспечение населения продовольствием по доступным ценам;
• продовольственная независимость страны.[18]

      Управление  производством всегда имело большое  значение для развития общества, но его роль особенно возросла в условиях рынка. Существует множество факторов, повышающих значимость управленческой деятельности, в том числе:

      - рост масштабов производства  и качественные сдвиги в экономике;

      - усложнение социально – экономических  связей в общественном производстве;

      - ускорение научно – технического  прогресса, использование достижений которого становится одной из главных задач в любой отрасли;

      - усиление концентрации и специализации,  расширение кооперирования и комбинирования в общественном производстве;

      - переход от экстенсивных к интенсивным формам ведения хозяйства;

      - расширение возможностей менеджмента  благодаря общему росту уровня  развития образования, развитию  науки управления, использованию  компьютерной техники. [18]

      Управление - это то звено, где организуются, трансформируются и реализуются экономические законы общества, определяются формы организационно-экономических отношений, его региональные аспекты, вырабатываются формы и методы функционирования предприятий и организаций. [10]