Сохранение конкурентоспособности организации в результате эффективного управления изменениями в ней

-          сгруппировать связанные виды  работ в организационные единицы,  в основе которых лежат стратегические  задачи;

-          определить степень влияния и  самостоятельности каждой структурной  единицы;

-          обеспечить координацию между  единицами бизнеса.

Е)  Для организации на раннем этапе  развития более подходит авторитарный стиль управления, т.к. он обеспечивает более быстрое принятие управленческих решений. На более поздних стадиях предпочтительным будет демократический стиль, т.к. он обеспечивает большее участие персонала в управлении изменениями, а значит снижает сопротивление изменениям.

Ж) Тренинг позволяет в некоторой  степени корректировать поведение  индивидуумов в некоторых ситуациях, но в целом малоэффективен, т.к. уменьшает  количество рабочего времени, затраченного персоналом на выполнение своих непосредственных задач, а также слишком деформализует процесс коммуникации между управленцем и персоналом, что негативно сказывается на дисциплине.

З) — эмоциональная включенность членов организации в ее деятельность и цели;

— независимость в поведении людей, определенная свобода;

— способ обращения с новыми идеями, поддержка нового;

— эмоциональная безопасность в существующих отношениях, доверие, открытость;

— событийность жизни организации, наличие  динамики внутренней жизни;

— проявляющиеся спонтанность и непринужденность, использование юмора;

— регулярные дебаты, столкновения точек  зрения, идей, разного опыта и  знаний;

— наличие в организации личностной эмоциональной напряженности, возможно — конфликтов;

— толерантность к неопределенности в организации, принятие риска неопределенности;

— количество времени, которое люди могут  использовать и используют для детальной  разработки идей среди прочего рабочего времени.

Решение ситуации:

В данной ситуации целесообразно будет  предпринять следующее:

1. Провести в начале рабочего дня совещание по срочным вопросам (если таковые имеются), и обсудить с коллективом методы их решения, с целью выявления инициативных работников и неформальных лидеров.
2. Делегировать часть полномочий для оценки трудоспособности членов коллектива.
3. Возможна организация в конце рабочей недели корпоратива с целью сплочения коллектива и нового руководства.
4. Логически обосновать какое-либо маловажное изменение в структуре коллектива с целью закрепления положительной реакции на более крупные изменения в дальнейшем.

Заключение

В последнее время в России явно проявляется тенденция к обострению конкуренции между предприятиями, которые подвергаются нарастающему совокупному воздействию конкурентных факторов. Тем не менее на многих предприятиях не проводится целенаправленная работа по анализу конкурентов, отсутствуют систематизированные представления о том, что является конкурентоспособностью предприятия, как ее создавать, поддерживать и как грамотно реализовывать.

  Структурные и функциональные  изменения на предприятии призваны  обеспечить условия для успешной  деятельности "по назначению", привести в соответствие со  складывающимися условиями внешней  среды основные компетенции предприятия.  Совокупность таких изменений  и работу по управлению изменениями  обычно называют развитием (созданием  конкурентных преимуществ). В общем  случае существует несколько  вариантов развития, совокупность  которых, а также относительная  предпочтительность зависят от  условий внешней среды. Процесс  развития направлен на формирование  потенциала - совокупности ресурсов  предприятия, используемых для  решения задач, которые предприятие  способно, выполнить с приемлемым  для целеполагающего субъекта  или организации (например, собственника, вышестоящей организации и т.д.) результатом. 

  Использование потенциала и созданных  конкурентных преимуществ направлено  на достижение результатов в  соответствии с поставленными  задачами (целями) в процессе деятельности. В общем случае существует  несколько способов использования  потенциала, даже в условиях единой  цели. Внешняя среда в этом  случае определяет условия деятельности.

  Необходимо помнить, что основная  задача предприятия состоит не  в том, чтобы быть лучшим  в абсолютном смысле - это очень  дорого и имеет смысл далеко  не всегда. Необходимо быть лучше,  чем конкретные конкуренты, выступающие  с предприятием на одном рынке  (имеющие пересекающиеся цели).

Список  использованной литературы

1. Алиев В.Г. Теория организации.  Учебник для ВУЗов. Изд. 3-е стереотипное. М. Экономика.2005

2. Аширов Д.А. Организационное поведение. Учебное пособие. М. Проспект.2006

3. Василевский А.И. История  менеджмента. Учебник. М. Инфра-М.2007

4. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник. М. Проспект.2006

5. Виханский О.С. Наумов А.И. менеджмент. Учебник. Изд. 5-е. М. Экономист.2007

6. Зайцева Т.Ю. «Технология формирования и оценки политики коммуникаций предприятия». Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» - 2011 - №2, стр. 117-122.