Социально-психологические основы управления трудовым коллективом филиала РУПП «Витебскхлебпром» СПП «Прожектор»

Работник может номинироваться на звание «Лучший» только при условии, если подразделение, в котором он трудится, выполняет основные показатели работы (таблица 4.3.).

 

Таблица  4.3 – Показатели работы сотрудников для присвоения звания «Лучший работник предприятия»

 

Подразделение	Основные показатели работы
Молочно-товарные фермы	Выполнение плана по валовому и среднесуточному надою, выходу приплода на 100 телок.
Фермы по откорму КРС	Выполнение плана по валовому и среднесуточному привесу
Мастерская по ремонту сельскохозяйственной техники	Соблюдение нормативов простоев оборудования
Полеводческая бригада	Соблюдение нормативов затрат на скирдовании сена, соломы, на уборке картофеля, закрытии силосных и сенажных ям.
Бригада механизаторов	Соблюдение нормативных сроков проведения сельскохозяйственных работ

 

Соревнование механизаторов должно быть организовано по различным видам работ: по пахоте, севу, уборке.

При определении лучшего механизатора по пахоте, необходимо руководствоваться следующими показателями:

• марка трактора, мощность;

• количество запаханных гектаров в балло-гектарах;

• качество пахоты;

• количество отработанных часов;

• техническое обслуживание техники.

При определении лучшего механизатора на посевных работах учитываются аналогичные показатели, кроме того, контролируется соблюдение нормы высева и процент всхожести семян.

На уборочных работах учитывается количество убранных тонн продукции, количество отработанных машино-часов, количество убранных гектар и прочие показатели, качественно и количественно характеризующие объем выполненных работ. Также немаловажным показателем в определении лучшего механизатора является соблюдение норм расхода ГСМ при любых видах работ.

Экономия расхода горючего является дополнительным преимуществом в соревновании.

Работники предприятия, допустившие в отчетном квартале нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, Правил охраны труда и других нормативных требований, к соревнованию на звание «Лучший» не допускаются.

Кандидаты на звание «Лучший работник предприятия» выдвигаются из числа сотрудников подразделений, имеющих стаж на предприятии более двух лет, достигших наилучших результатов (выполнивших особо сложные и ответственные работы, внесших весомый вклад в развитие предприятия, рационализаторство и т. п.).

Кандидатов на звание «Молодая смена» предлагаем выдвигать из числа работников в возрасте не старше 30 лет, имеющих стаж работы на предприятии не менее одного года, достигших высоких результатов (повысивших разряд до наивысшего, получивших продвижение в отделе, выполнивших особо сложные и ответственные работы, внесших весомый вклад в развитие предприятия, активно занимающихся рационализаторством и т. п.).

Кандидаты на звание «Лучший руководитель подразделения» предлагаем выдвигать из числа бригадиров и заведующих ферм, подчиненный персонал которых в отчетном квартале занял призовое место по итогам трудового соперничества между коллективами за присвоение звания «Лучшая ферма (бригада)».

Итоги трудового соперничества сотрудников коллектива за звания «Лучший работник предприятия», «Молодая смена» и «Лучшая ферма (бригада)» с учетом показателей, определяющими эффективность труда (таблица 4.4), ежеквартально должна подводить общехозяйственная комиссия.

 

Таблица 4.4 – Показатели, определяющие эффективность труда

 

Показатели	Оценка работы (в баллах)
Перевыполнение сменных заданий и норм труда не менее чем на 2% за период соревнования	5 баллов  за каждый процент перевыполнения  плана свыше 102%
Снижение простоев оборудования в определенный период не менее чем на 0,01% против установленных норм	1 балл  за 0,01% снижения нормативных простоев
Совмещение профессий, расширение зоны обслуживания	10 баллов
Экономия основных и вспомогательных материалов, электроэнергии и др. по сравнению с нормативными требованиями	50 баллов  за 1 тыс. грн. экономии ресурсов
Разработка и внедрение рацпредложений, направленных на повышение эффективности производства, давших экономический эффект	30 баллов  за одно поданное рацпредложение
Инициативность и творческий подход к работе	До 50 баллов в зависимости от экономического эффекта инициативы
Умение решать проблемы	До 35 баллов
Повышение профессионального уровня	До 20 баллов

 

 

Предварительные итоги по установленной форме должен подводить непосредственный руководитель соревнования – заместитель председателя по информационной работе, - а затем передает результаты в комиссию. Как свидетельствует практика, соревнования подобного рода выступают немаловажным мотивирующим фактором заинтересованного отношения к труду.

Работникам предприятия, которым по итогам трудового соперничества в течение года будут присвоены звания «Лучший работник предприятия», «Молодая смена» или «Лучший руководитель подразделения», получают единовременную премию в размере 1500 тысяч рублей. Сотрудников, многократно удостоенных званий «Лучший работник предприятия», «Молодая смена» или «Лучший руководитель подразделения», выдвигают на поощрение ко Дню работника сельского хозяйства, заносят в Книгу почета предприятия, размещают их фотографии на доске почета. При распределении путевок на санаторно-курортное лечение или летний отдых таким работникам отдают предпочтение.

По итогам трудового соперничества за квартал принимается совместное решение администрации и профсоюзной организации предприятия, которое объявляется работникам во время проведения итогового квартального собрания членов кооператива.

Приведем расчетную стоимость проведения соревнования в СПП «Прожектор».

1. Покупка четырех информационных  стендов, на которых будут размещаться:

• фотографии передовиков (Доска Почета),

• информация о ходе соревнования;

• поздравительные сообщения именинникам, поздравления с праздниками;

• фотографии нарушителей трудовой дисциплины (Доска Позора) – 1200 тысяч рублей.

2. Покупка или изготовление  переходящих знаков качества (вымпелов  качества), которые будут вручаться ферме по итогам квартала – 160 тысяч рублей.

3. Суммы денежных средств, необходимых для премирования  работников по итогам квартала:

для молочно-товарных ферм: от 700 до 1010 тысяч рублей ежеквартально, что в течение года составит от 2800 тысяч рублей до 3640 тысяч рублей;

для ферм по откорму КРС: от 560 до 770 тысяч рублей ежеквартально, что в течение года составит от 2240 до 3080 тысяч рублей;

для механизаторов суммы премий в течение составят 2100 тыс. рублей ( по 20 б.в. за присвоение звания «Лучший» на пахоте, севе и уборке).

4. Помимо денежных вознаграждений  по итогам кварталов, необходимо  предусмотреть вручение ценных подарков за звание «Лучший работник предприятия» и «Лучший руководитель подразделения» и «Молодая смена» из расчета за 1 место – 15 б.в., за 2 место – 10 б.в., за 3 место – 7 б.в., что в итоге составит 4410 тыс. рублей. Также по итогам года планируется поздравление данных сотрудников через газету «Лепельский вестник», которое обойдется в 150 тыс. рублей.

5. Необходимо также учесть  затраты труда работников, осуществляющих  организацию соревнования: подготовка приказа о проведении соревнования – 4 чел.-час, подготовка, сбор и анализ информации о ходе соревнования – 208 чел.-час., проведение проверок качества работ и состояния рабочих мест через каждые 2 недели на 7 объектах составят 728 чел.-ч. В состав комиссии войдут 4 человека: заместитель председателя по информационной работе, инженер по технике безопасности, главный агроном и главный зоотехник.

В итоге денежные затраты по подготовке и проведению соревнования составят 8030 тыс. рублей, затраты труда – 940 чел.-часов, что в денежном выражении составит 5640 тысяч рублей, итого 21390 млн. рублей.

В результате расчетов (таблица 4.5) при сохранении существующего поголовья КРС будет достигнут следующий результат: на 6,3 % возрастут объемы производства и реализации молока и на 14,5 % - объемы производства и реализации мяса (при сохранении существующего уровня товарности). Плановые показатели реализации в денежном выражении нами были рассчитаны исходя из уровня среднереализационной цены 2010 года с тем, чтобы наглядно показать размер дополнительно полученной выручки. При сохранении уровня рентабельности по молоку на уровне 2010 года и средней цены на молоко на уровне 961тыс. руб. за тонну объем дополнительно полученной прибыли составил бы 78,4 млн. рублей.

 

Таблица 4.5 – Сравнительный анализ фактических и плановых показателей

 

Наименование показателей	2009	2010	План	Отклонение плановых показателей от уровня, %
				2009 г	2010 г.
Поголовье молочного стада	1212	1091	1091	90,0	100,0
Среднегодовой удой на 1 фуражную корову, кг	5860	5741	6100	104,1	106,3
Валовой надой, т	7102	6263	6655	93,7	106,3
Реализация молока, т	5540	4760	5058	91,3	106,3
Реализация молока, млн. руб.	2544	4578	4861	191,1	106,2
Поголовье КРС на выращивании и откорме гол.	2935	2278	2278	77,6	100,0
Среднесуточный привес, г	637	489	560	87,9	114,5
Валовой привес, т	683	407	466	68,2	114,5
Реализация мяса КРС, т	569	339	388	68,2	114,5
Реализация мяса, млн. руб.	2076	1574	1800	86,7	114,5

 

 

Если рассчитывать данные показатели, используя цены на продукцию животноводства, сложившиеся в настоящее время, выручка от реализации молока и мяса возрастет почти в 2 раза. При сохранении уровня рентабельности по молоку на уровне 2010 года и средней цены на молоко на уровне 1,75 млн. руб. за тонну объем дополнительно полученной прибыли составит 1179 млн. рублей.

Реальный эффект, как нами отмечалось выше, может быть более значительным. В результате проведенных мероприятий повысится как производительность труда, так и общая заинтересованность работников в результатах труда, улучшится социально-психологический климат в коллективе.

Часть оставшихся в распоряжении денежных средств также можно направить на стимулирование сотрудников предприятия следующим образом. Тем работникам, дети которых успешно заканчивают четверть и учебный год, доплачивать в виде премий следующие суммы: успеваемость на 9-10 – 2 базовые величины в квартал; 7-8 – 1 базовая величина в квартал.

Различные формы нематериальной мотивации являются важными составляющими мотивационных программ компании, их необходимо постоянно развивать и совершенствовать. Эффективность такой мотивации достаточно высока, что позволяет задействовать дополнительные ресурсы жизненной энергии людей, стимулировать повышение продуктивности их деятельности, улучшить взаимопонимание между руководством компании и работниками. Трудовое соперничество помогает формировать корпоративную культуру, ориентированную на результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 5

ОХРАНА ТРУДА

 

Охрана труда − система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, лечебно-профилактические, психофизиологические, санитарно-гигиенические, реабилитационные и иные мероприятия и средства, обеспечивающие безопасность, сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда. [24]

В последние годы значение охраны труда резко возросло. Это объясняется многими причинами, и, в первую очередь, необходимостью сокращения потерь рабочего времени и количества случаев производственного травматизма и заболеваний, вызванных неудовлетворительными условиями труда. Решение этой задачи позволит значительно уменьшить дефицит трудовых ресурсов. [26]