Системный подход к управлению производительностью предприятия

      Как показано  из таблицы 4.1 учитывая, что интегрированная  система управления предприятием  на основе инновационного причинно-системного  подхода построена с учетом  согласованности целей не только  всех участников деятельности  предприятия, но и всех участников  рыночной среды, в которой находится  предприятие, то именно она  будет способствовать достижению  синергетического эффекта в инновационном  развитии.

       Инновационный  причинно-следственный подход предусматривает  необходимость мониторинга взаимосвязей, взаимных влияний, взаимозависимостей  и обусловленности явлений и  процессов в управленческой практике  предприятия, которое имеет ряд  особенностей, касающихся согласования  своих стратегических целей, целей  внешней среды и элементов  внутренней среды, а также способов  их достижения, способности к  их гибкости и адаптивности. Для  этого необходим комплекс динамически  взаимно согласованных процессов,  которые способны обеспечить  инновационное развитие предприятие:  поэтапная разработка стратегических  целей и ресурсных потребностей; распределение ресурсов и организация  технологического процесса, обучения  персонала[21,c.55].

 

                                                     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

          На основании вышеизложенного  можно сделать выводы:

1. В условиях динамичности  современного производства и  общества управление должно находиться  в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить  без исследования тенденций и  возможностей, без выбора альтернатив  и направлений развития, выполнения  функций управления и способов  принятия управленческих решений. 

2. Системные представления  не являются открытием прошлого  века, наблюдается постепенное развитие  системного подхода, совершенствование  и расширения области его приложения. Можно заметить особое усиление  внимание на эту проблему с  началом нового времени и в  середине ХХ века. ХХ век породил  множество теорий системности,  независимых по происхождению.  Сначала  отдельные теории  анализа предмета существовали  и в технике, и в биологии, и в социальных науках, тем  не менее, единый, междисциплинарный  и системный подход дал возможность  раскрыть более глубокие и  общие закономерности, которые заслонялись  массой второстепенных деталей  при конкретном исследовании  частных систем.

3. Системный подход является одним из важнейших методологических принципов современной науки и практики. Существенное значение в системном подходе придается выявлению вероятностного характера поведения исследуемых объектов.

Важной особенностью системного подхода является то, что не только объект, но и сам процесс исследования выступает как сложная система, задача которой, в частности, состоит  в соединении в единое целое различных  моделей объекта..

       Применение  системного подхода позволяет  наилучшим образом организовать  процесс принятия решений на  всех уровнях в системе управления. Комплексный подход предполагает  учитывать при анализе как  внутреннюю, так и внешнюю среду  организации.

       Системный    подход    это   установка   на изучение, это комплекс принципов  и 

методов исследования. Системный  подход является теоретической и  методологической основой системного анализа.

4. Управление производительностью  труда  это сложное комплексное  задание, одинаково важно для  организаций любой сферы деятельности  и любого масштаба, если они  планируют достичь успеха в  рыночной конкуренции. Реализация  этой задачи зависит от грамотной  и скоординированной работы экономистов  и менеджеров на всех этапах  программы

5. Развитие и совершенствование  предприятия базируется на тщательном  и глубоком знании деятельности  организации, что требует проведения  исследования систем управления.

        Инновационный  причинно-следственный подход предусматривает  необходимость мониторинга взаимосвязей, взаимных влияний, взаимозависимостей  и обусловленности явлений и  процессов в управленческой практике  предприятия, которое имеет ряд  особенностей, касающихся согласования  своих стратегических целей, целей  внешней среды и элементов  внутренней среды, а также способов  их достижения, способности к  их гибкости и адаптивности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абрамова В.И. Менеджмент  и маркетинг: Учеб. пособие/ В.И.  Абрамова. – 

М.: Издательство РИОР, 2006.- 161 с.

2. Беляев  А.А. Системология / А.А.Беляев.- М.: ИНФРА-М, 2000. - 320с.

3. Большаков Л.С. Менеджмент: Учеб. пособие/ Л.С.Большаков.-

СПб.: Питер, 2000.-156с.

4. Большаков А.С.Современный  менеджмент: теория и практика/ А.С.Большаков.- СПб.: Питер, 2002.-281с.

5. Большой экономический  словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-

М.: Институт новой экономики, 2002.-673с.

6. Брэддин У. Менеджмент  в организации/У.Брэддин. - М.: «Инфра-М», 1997.-346с.

7. Бурганова Л.А. Теория  управления. Учебное пособие/ Л.А.Бурганова.  – 

М.: «Инфра – М», 2005. - 139 с.

8. Венделин А.Г. Подготовка  и принятие управленческих решения/А.Г.Венделин.-

 М.: Экономика, 1997. - 110 с.

9. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Е.Е.Вершигора.  – 

М.: «Инфра – М», 2008. - 283 с.

10. Виханский О. С.Менеджмент/ О.С.Виханский.-М.: Гардика, 2010. – 44 с.

11. Виханский О.С. «Стратегическое  управление». М.: «Экономист», 2009.- 69с.

12. Голубков 3.П. Использование  системного анализа при принятии  решений/ 

З.П.Голубков.-М.:Экономист,2010.-284с.

13. Голубков З.П. . Использование  системного анализа в принятии  плановых решений/ 3.П.Голубков.-М.: Экономист, 2010. –234с.

14. Дункан Д. Основополагающие  идеи в менеджменте. Пер. с  англ. / Д.Дункан.-

М.: Дело, 2006. - 272 с.

15. Дятлов А.Н.Общий менеджмент: Учебник./А.Н.Дятлов.-

М.:- Альпина Бизнес Букс, 2007.- 400 с.

16. Друкер П. Ф. Задачи  менеджмента в XXI веке. Учебное  пособие/П.Ф.Друкер.-

М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. - 272 с.

17. Жариков О.Н. Системный  подход к управлению/ О.Н.Жариков.-

Москва: Юнити, 2010.-456с.

18. Игнатов В.Г.Теория управления: Курс лекций/ В.Г.Игнатов.-

М.: ИКЦ «МарТ»,2006. - 464 с.

19. Игнатьева А.В.Исследование  систем управления: Учебное пособие  для вузов/

А.В.Игнатов.-М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 157 с.

20. Кабушкин Н.И.Основы  менеджмента: Учебное пособие/Н.И.Кабушкин.-

М.:Юнити, 2008. – 243c.

21. Камионский С.А. Системные  аспекты современного менеджмента/ 

С.А. Камионский // Системные  исследования. Методол. проблемы: Ежегодник,

Ч. 1.1998. - М., 2009. с.234-236.

22. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура/ А.В.  Кезин. – 

М.:Юнити, 2009.- 400с.

23. Кравченко А.И. История  менеджмента: Учебное пособие  для студентов вузов/

А.И.Кравченко, М.: Академический  Проект, 2010.-348с.

24. Клейнер Г. Системная  структура экономики и экономическая  политика// Проблемы теории и практики  управления - 2006. - № 5. - с. 8 - 21.

25. Коротков Э.М. Исследование  систем управления/ Э.М. Коротков. – 

М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2010. - 234с.

26. Котлер Ф. Маркетинг  XXI века. Маркетинг от А до Я/  Ф.Котлер.-

Спб.: «Нева», 2009.-459с.

27. http://ru.wikipedia.org/wiki/

28. http://www.bmpravo.ru/

29. http://www.cfin.ru/management/