- существенно снизить
затраты на производство и
реализацию продукции, если рост
производительности труда опережает
рост средней заработной платы;
- при прочих равных
условиях увеличить объем производства
и реализации продукции, а следовательно,
и рост прибыли;
- проводить политику по
увеличению средней заработной
платы работникам;
- более успешно осуществлять
реконструкцию и техническое
перевооружение предприятия;
- повысить конкурентоспособность
предприятия и продукции,
обеспечить финансовую устойчивость
работы.
Для
измерения производительности труда,
эффективности использования трудовых
ресурсов на предприятии используются
два показателя: выработка и трудоемкость.
Выработка
измеряется количеством продукции,
произведенной в единицу рабочего
времени или приходящейся на
одного среднесписочного работника
или рабочего в год (квартал,
месяц). Это наиболее распространенный
и универсальный показатель производительности
труда.
Различают
три метода определения выработки:
натуральный, стоимостный (денежный)
и трудовой.
Трудовой
метод позволяет планировать
и учитывать производительность
труда на всех стадиях производственного
процесса, увязывать и сопоставлять
трудозатраты отдельных участков
(цехов) и рабочих мест с
показателями производительности
труда а целом по предприятию,
а также уровня трудовых затрат
на резных предприятиях при
производстве одинаковой продукции.
После
расчета экономии устанавливается
плановая численность и определяется
рост производительности труда
на предприятии.
Для
расчета роста производительности
труда на предприятии принята
классификация факторов ее роста:
1. Технический прогресс,
включающий механизацию и автоматизацию
производственных процессов и
внедрение передовой технологии
на базе нового оборудования
и на действующем оборудовании;
модернизацию действующего оборудования;
изменение конструкции изделий,
качества сырья, применение новых
видов материалов и топлива;
повышение качества продукции.
2. Улучшение организации
производства, труда и управления.
Таким
образом, преимущество показателя
трудоемкости состоит в том,
что он позволяет судить
об эффективности затрат живого
труда на разных стадиях изготовления
конкретного вида продукции не
только по предприятию в целом,
но и в цехе, на участке, рабочем
месте, то есть проникнуть
в глубину выполнения того
или иного вида
работ [12,c.180].
ГЛАВА 4
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Совершенствование
механизма управления предприятием
Развитие
рынка, ускорение научно-технического
прогресса, высокий уровень динамики
изменений внешней среды, обострение
конкурентной борьбы на протяжении
последних десятилетий способствовали
возникновению новых теорий управления.
Процесс организационных изменений
эволюционировал из совокупности
подсистем управления (финансами,
качеством, внутренней средой) в
систему управления инновационным
развитием. Развитие современного
предприятия это результат систематических
динамических преобразований, трансформаций
его подсистем в пределах установленных
предприятием стратегических целей
для обеспечения устойчивого
инновационного развития.
Большое
количество наработок в сфере
инновационного развития, важной
проблемой современного управления
предприятием есть дальнейшая
рационализация и интеграция
всех процессов, которые осуществляются
в системе управления с учетом
всех причинно-следственных взаимосвязей.
Это объясняется множественностью
многоуровневых целей, разноуровневостью
объектов управления и сложностью
их гармонизации[20,c.170].
Мировая
практика управления предприятиями
развитых государств свидетельствует,
что решение новейших задач
управления требует разработки
и применения специальных инновационных
принципов, методов и форм, которые
рассматривают процесс современного
управления как комплексную и
системную задачу сложной природы.
Анализ
экономической литературы свидетельствует,
что единые подходы к определению
действенной системы оценочных
критериев инновационной деятельности
предприятий на сегодняшний день
отсутствуют. Главные нормативно-правовые
документы государственного регулирования
не имеют четкого механизма комплексного
и системного внедрения инноваций во всех
сферах экономики. Это вызывает необходимость
не только поиска новых путей повышения
эффективности деятельности предприятий,
но и разработки научных основ с учетом
влияния универсальных законов природы
и закономерностей согласованного развития
систем, что дает возможность обосновать
и эффективно применить моделирование
инновационного системного управления,
прогнозировать развитие предприятия
в наиболее упорядоченном направлении.
Главным критерием развития
предприятия должно быть не
только количество внедренных
инноваций в управленческую деятельность,
но и системные изменения в
управлении циклическим развитием
взаимно увязанного комплекса:
предприятие как система и
его подсистемы – общество
и его экономика как надсистема
– природная среда как метасистема
на основе Универсальных законов
Природы.
Достижение
результата за этим критерием
зависит не только от предприятия,
его партнеров, но и от совершенствования
форм государственного регулирования
экономических отношений, механизма
влияния местных госадминистраций
на инновационную деятельность
предприятий[18,c.56].
Современное
инновационное управление также
должно базироваться на системном
выявлении причин и взаимосвязей,
которые возникают в деятельности
предприятия, учете быстрых изменений
внешней среды, глобальных явлений
и событий, которые, так или
иначе, влияют на динамику развития
предприятия, а также моделировании
деятельности с учетом действия
Универсальных законов Природы.
Это позволит не только прогнозировать
этапы развития, но и формировать
условия, наиболее эффективные
для развития предприятия, оперативно
адаптироваться к изменениям
во внешней среде, избежать
кризисов и разрушения предприятия
как системы.
Поэтому
под совершенствованием механизма
управления предприятием на основе
инновационного причинно-системного
подхода следует понимать такие
внедрения инновационных управленческих
технологий, которые базируются
на новейших концепциях междисциплинарного
синтеза и природных закономерностях
циклического развития систем.
Создание
интегрированной системы управления
и ее механизма на основе
инновационного причинно-системного
подхода это путь к гармонизации
всех уровней проявления предприятия,
который базируется на углублении
единения его целей, целей подсистем,
целей каждой личности, которая
работает в коллективе, совершенствовании
ее деятельности, совершенствовании
бизнес-процессов для достижения
стратегических целей предприятия.
Поэтому механизм управления
предприятием должен предусматривать
интеграцию целей, всех видов
ресурсов, персонала и его компетенций,
действий (процессов и процедур
менеджмента).
С целью
обеспечения инновационного подхода
к динамике развития предприятия
целесообразно синтезировать стратегические
взаимосогласованные цели на
всех уровнях деятельности предприятия
в перспективы его инновационного
развития, что может обеспечить
ему успехи в финансовой сфере,
лидерстве на рынке, росте инновационного
потенциала и влиянии на развитие
общества[21,c.29].
Инновационный
подход в менеджменте это
подход, который дает возможность
проникать в суть закономерностей
циклического развития и фазовых
переходных процессов системы
в новое качество, выбирать путь
эффективного развития на основе
причинно-системного прогнозирования,
обеспечивать постоянную и комплексную
направленность инновационного
развития предприятия как системы
с многоуровневыми взаимно согласованными
связями в пространстве и во
времени на каждом из 4-х основных
фаз ее жизненного цикла, бесконфликтный
переход в новое качество его
жизнедеятельности. Система управления
предприятием, должна быть открытой
для инноваций, обеспечивать самообучение
и саморазвитие на всех уровнях
взаимосвязей с окружающей средой
и на всех этапах жизненного
цикла. Если механизм управления
предприятием не совершенствуется
по окончанию фазы каждого цикла,
то не осуществляется переход предприятия
как системы в новое качество, что может
привести его к разрушению, что не отвечает
требованиям окружающей среды, которая
также развивается в своем собственном
цикле.
Система
управления предприятием, которая
построена на основе инновационного
причинно-системного подхода, имеет
целью поэтапное обеспечение
высоких темпов инновационного
развития, возрастание эффективности
предприятия и его подразделений,
учитывает динамику инновационных
процессов, на основе чего формируются
соответствующие изменения в
структуре управления. Деятельность
предприятия с такой системой
управления, наиболее приемлема,
что, соответственно, отображается
и на механизме управления. В
таком механизме управления главное
внимание уделяется инновационным
заданиям, органам, функциям управления
и соответствующему моделированию
жизнедеятельности в соответствии
с динамикой смены фаз циклического
развития предприятия как системы.
Составными элементами инновационного
механизма управления предприятием
есть технология, принципы и взаимно
увязанные способы их реализации,
непрерывно обучающийся персонал,
соответствующие финансовые и
информационные ресурсы, корпоративная
культура. Инновационный механизм
управления предприятием должен
учитывать циклические системные
превращения в соответствии с
фазами жизненного цикла предприятия
на основе комплекса системных
закономерностей развития и принципов
управления инновационным потенциалом
предприятия.
Подготовка
руководителей предприятий в
современных рыночных условиях
должна обеспечить направленность
на построение в сознании персонала
причинно-логической системы инновационного
развития. Поэтому необходимо формировать
инновационный механизм управления
предприятием так, чтобы во
время внедрения инноваций имела
место тенденция к причинностному
пониманию явлений, которые происходят
во внешней и внутренней среде
предприятия, а также их взаимообусловленности.
Только так можно глубоко обосновывать
инновационные управленческие решения
и эффективно прогнозировать развитие
в соответствии с жизненным циклом предприятия[7,c.18].
От
взаимной согласованности элементов
организационной системы предприятия
зависят высокие финансовые результаты,
качество продукции и услуг,
мотивированность персонала и
его непрерывное развитие, коллективное
сотрудничество, открытость коммуникаций.
При этом нами предлагается
полный управленческий цикл этапов
коммерческого и технологического
процесса на предприятии в
соответствии с моделью инновационного
развития, которая учитывает его
взаимную динамическую согласованность
и уровни отношений предприятия
с его внешней и внутренней
средой.
Ориентация
на результат это один из
концептуальных факторов философии
современного управления. Однако
этот результат должен отражать
не только финансовую сторону
(прибыль), но и все остальные
виды развития ресурсов: сырьевые,
человеческие и информационные[17,c.30].
Главным
условием качества выполнения
такого управленческого цикла
есть согласование ключевых факторов
успеха его выполнения. Взаимосвязь
и этапы ключевых факторов
успеха инновационного развития
предприятия в разрезе перспектив
развития видим из таблицы
4.1.
Таблица 4.1
Характеристика факторов
успеха инновационного развития
Предприятия
№ этапа
в модели |
Факторы успеха инновационного
развития |
1 |
Согласование целей стратегического
инновационного развития предприятия
и целей развития его внешней
среды |
2 |
Согласование ресурсных
потребностей и инновационных возможностей
предприятия |
3 |
Согласование стратегии
и тактики распределения ресурсов
предприятия в течение каждой
конкретной фазы его жизненного цикла |
4 |
Согласование всех видов
управленческо-технологических процессов
предприятия и его подразделений
в едином алгоритме |
5 |
Согласование всех уровней
коммуникаций между подразделениями
предприятия |
6 |
Согласование функциональной
деятельности всех подразделений предприятия
посредством соответствующей системы
управления |
7 |
Согласование действий, оперативное
регулирование и координация
деятельности подразделений |
8 |
Согласование кадровой политики
всех подразделений, системы обучения
и переподготовки персонала |
9 |
Согласование целей и
заданий предприятия с интересами
персонала в системе мотивирования |
10 |
Согласование факторов системы
качества предприятия и уровня удовлетворенности
потребностей потребителей |
11 |
Согласование маркетинговой
политики предприятия и его аналитико-исследовательского
потенциала |
12 |
Согласование финансовых
перспектив и ресурсных возможностей
предприятия |