Развитие стратегии

 

  Таблица 9

  Оценка конкурентоспособности компаний по взвешенным рейтингам.

  Взвешенные  оценки позволяют более корректно  определить конкурентную силу так, как  они учитывают значимость (вес) каждого  фактора. 
 
 

 

  Из сравнительного анализа конкурентных преимуществ  видно, что и по невзвешенным, и  по взвешенным рейтингам компании распределились в одинаковой последовательности. Лидером  является ОАО «Газпром». «Лукойл» оказался на втором месте.  
 

  3.3 SWOT-анализ ОАО «Газпром» 

  SWOT-анализ

  Применяемый для анализа среды метод SWOT, является широко признанным подходом, позволяющим провести комплексное совместное изучение внешней и внутренней среды.

  Применяя  метод SWOT, можно установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще организации, и внешними угрозами и возможностями. В дальнейшем эти связи должны быть использованы для определения стратегической обстановки, в которой находится организация сегодня и для формирования её дальнейшей стратегии развития. 
 

  Матрица SWOT

 

  Рис. 5. Матрица SWOT для компании ОАО «Газпром»   

  Вывод: проведя комплексный анализ среды компании ОАО «Газпром», можно подвести следующие итоги:

  положение компании ОАО «Газпром»  на сегодняшний день на российском рынке стабильно высокое, но надо расширять географию экспорта и разработку новых месторождений природного газа

   в остальном  компания ОАО «Газпром»  имеет хорошую базу для поддержания нынешнего уровня и дальнейшего развития. 
 
 

  3.4 Стратегии развития организации. 

  Соответственно  есть следующие стратегии развития организации для компании ОАО «Газпром» 

  1. Поддерживать  существующий уровень добычи и транспортировки газа по России и другим странам;

  2. Продолжать  своё направление развития в  области внедрения современных  технологий;

  3. Расширить  сеть внешних направлений транспортировки газа. 

     Основные  направления развития

     Основной  целью маркетинга Группы Газпром  является повышение реализации продукции  не только на внутреннем рынке, но и  на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

     Маркетинговая стратегия ОАО «Газпром» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим ключевым направлениям:

     – сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке;

     диверсификация  маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу;

     – повышение эффективности сбыта газа путем выхода на конечного потребителя и участия в сегменте производства электроэнергии;

     географическая  диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР);

     – выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СПГ, разрешения на выброс СО2 и электроэнергетику.

     «Газпром» стремится к осуществлению постепенного перехода на экономически обоснованные ценовые уровни со странами региона  и увеличению доступа к конечным потребителям путем участия в  приватизации энергетических объектов.

     Стратегия в области добычи газа и нефти

     К 2010 году объем добычи газа «Газпромом»  составит не менее 570 млрд. куб. м, в 2015 году достигнет 610-615 млрд. куб. м, в 2020 году – 650-670 млрд. куб. м. Это качественно  более высокий уровень, чем предусмотрено  принятой всего несколько лет  назад Энергетической стратегией Российской Федерации.

     Развитие  газотранспортной системы (ГТС)

     Стратегия развития «Газпрома» предусматривает  расширение транспортных мощностей  и диверсификацию маршрутов транспортировки  газа.

     Развитие  нефтегазопереработки

     «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей, намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

     Стратегия в области электроэнергетики

     В электроэнергетике определены следующие  стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация  топливного баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового и электроэнергетического видов бизнеса. Основное внимание планируется  уделять увеличению доли угольной генерации  нового поколения и повышению КПД в газовой генерации, что позволит обеспечить эффективное использование газа при растущих энергетических потребностях российской экономики.

     Маркетинговая стратегия

     На  внутреннем рынке  стратегия Газпрома заключается в обеспечении бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

     Позиция Газпрома во взаимодействии с государственными органами в области выработки  стратегии развития российского  газового рынка заключается в  сокращении регулируемого и соответствующем  расширении нерегулируемого секторов с формированием трехсекторной  структуры оптового рынка.

     Задачами  Газпрома на европейском рынке являются:

     - сохранение лидирующих позиций  и обеспечение надежного газоснабжения;

     - повышение эффективности реализации  природного газа за счет участия  в сегментах распределения газа, производства электроэнергии и  выхода на конечного потребителя.

     В странах СНГ и  Балтии важными элементами стратегии являются:

     - сохранение доминирующей позиции  российского газа в энергетике  стран СНГ и Балтии;

     - корректировка действующих соглашений  с целью перехода на контрактные  условия и ценовые механизмы,  аналогичные действующим в европейских странах.

     Стратегия «глобального присутствия»

     «Газпром» стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке  и сбыту углеводородов в третьих  странах в рамках стратегии «глобального присутствия» компании на мировом рынке  нефти и газа, используя при  этом как участие в конкурсах  и аукционах, так и операции обмена активами.

     Основной  стратегией компании является максимально  эффективное использование природных  топливно-энергетических ресурсов и  потенциала энергетического сектора  для роста экономики и повышения  качества жизни населения страны (энергетическая стратегия).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Заключение 

На основе проделанной  работы можно сделать вывод, что  на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность  оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Сегодня ОАО «Газпром» - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Анализ структуры  и деятельности Газпрома показал, что  компания обладает большим потенциалом  не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными  проблемами на данный момент можно  назвать усиление конкурентоспособности, а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет  низкую прибыль и нехватку средств  на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.