Развитие стратегии

     В 1989 в СССР Министерство газовой промышленности преобразовано в государственный концерн «Газпром». Главой «Газпрома» стал Виктор Черномырдин.

     В 1991 в результате развала СССР «Газпром» потерял часть своего имущества на территории бывших советских республик — треть трубопроводов и четверть мощности компрессорных станций.

     5 ноября 1992 года Президент России Борис Ельцин подписал Указ о преобразовании государственного концерна «Газпром» в РАО «Газпром», и 17 февраля 1993 года РАО «Газпром» было учреждено Постановлением Совета Министров — Правительства РФ. Тем же постановлением был утверждён устав РАО «Газпром».

     В декабре 1992 Борис Ельцин назначил Виктора Черномырдина Премьер-министром, что способствовало резкому усилению экономического влияния «Газпрома», получившего от государства значительные налоговые льготы. В ходе рыночных реформ часть акций «Газпрома» была «продана» за приватизационные ваучеры. Продажа акций жёстко регулировалась, при этом иностранные граждане, по уставу компании, не могли владеть более чем 9 % акций.

     В октябре 1996 «Газпром» продал 1 % своих акций в виде лондонских глобальных депозитарных расписок, а в 1997 — облигации на сумму 2,5 млрд. долларов.

     В 1998 Борис Ельцин освободил Виктора Черномырдина от должности Премьер-министра, и тогда же Правительство предъявило «Газпрому» требования выплаты многомиллиардной налоговой задолженности. После того как налоговая полиция начала конфисковывать имущество «Газпрома», компания была вынуждена заплатить налоги. В этом году компания впервые показала убытки. Причины неясны, но предполагались изношенные трубопроводы, коррумпированное руководство или же финансовые потери предыдущих лет, выплывшие на свет из-за более прозрачной фискальной политики.

     В конце 1990-х «Газпром» начал совершать  сомнительные сделки с флоридской компанией «Итера» и их дочерним предприятием «Пургаз».

     В 2001—2003 годах Владимир Путин активно реформировал руководство «Газпрома». Этим реформам активно помогали бывший министр финансов России Борис Фёдоров и директор Hermitage Уильям Браудер.

     К началу 2004 Российская Федерация владела 38,7 % акций «Газпрома» и имела большинство в Совете директоров.

     В 2004 Президент России Владимир Путин пообещал присоединить к «Газпрому» государственную компанию «Роснефть». Это довело бы долю государства в «Газпроме» до более 50 %, после чего все ограничения по продаже акций «Газпрома» за рубеж были бы сняты. «Газпром» не сумел купить обанкротившуюся компанию ЮКОС, вместо этого его купила «Роснефть». Причина была в том, что 15 декабря 2004 года ЮКОС объявил себя банкротом в Хьюстоне, штат Техас, США, после чего покупка этой компании стала противоречить американским законам. Боясь американских санкций, «Газпром» отступил.

     Тем не менее, в 2004 государство довело свою долю в акциях «Газпрома» до более 50 %, купив недостающую часть акций «Газпрома».

     9 декабря 2005 депутаты Госдумы 335 голосами «за» (80 — «против») приняли в третьем чтении поправки к закону «О газоснабжении в РФ», направленные на либерализацию рынка акций «Газпрома». Согласно принятым изменениям доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюс одной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть более чем 20 % акций «Газпрома».

     Декабрь 2006 года — «Газпром», «Шелл», «Мицуи» и «Мицубиси» подписали протокол о вхождении «Газпрома» в «Сахалин Энерджи» (компания-оператор нефтегазового проекта «Сахалин-2»), в результате чего «Газпром» получит 50 % плюс 1 акцию в проекте. Также в декабре «Газпром» подписал соглашение с Болгарией, которым предусмотрен отказ от бартерных схем расчётов за транзит российского газа в Турцию, Грецию и Македонию взамен на очень медленный переход на рыночные цены — цена российского газа для Болгарии вырастет в 2007—2012 гг. с $91 до $245 за 1 тыс. кубометров.

     В 2007 году «Газпром» впервые вошёл  в ежегодный список ста самых  уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s (100-е место).

     В этом же году «Газпром» разрабатывал проект завода «Балтийский СПГ» в Ленинградской области, который входит в план мероприятий по освоению рынка сжиженного природного газа Атлантического бассейна, выход который запланирован в 2012 году^.

     В мае 2008 года «Газпром» обошёл «Чайна Мобил» и «Дженерал Электрик» и стал третьей компанией мира по капитализации. 
 

3.   Миссия, цели, задачи ОАО  «Газпром»

 

     Миссия  компании

     Миссия ОАО «Газпром» состоит в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки. 

   Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» лидером среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок

 

     0 уровень Миссия 

     (главная  цель)

     

      1 уровень

       

       

     2 уровень

     

     

     

      3 уровень

       
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ внешней  среды ОАО  «Газпром». 

2.1 PEST-анализ для компании ОАО  «Газпром»

Таблица 1

  PEST-анализ для компании ОАО  «Газпром»

 

  На  сегодняшний день в России стабильная ситуация для развития нефтегазовой промышленности, так как политические и экономические процессы в стране стабильны. Растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях. Поскольку появляются новые компании, а имеющиеся расширяют свою деятельность, энергоресурсы являются востребованными. Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области процессов добычи, переработки, транспортировки газа. 

  2.2 Отраслевой анализ  для компании ОАО  «Газпром» 

  Анализ  ситуации в отрасли и конкуренции  в ней позволяет оценить изменения, происходящие в отрасли, и уровень  конкурентной борьбы. Результаты этого  анализа позволяют сделать выводы о степени привлекательности  данной отрасли и дают основания  для выработки стратегии, соответствующей  ситуации в отрасли.

  Таблица 2

  Отраслевой  анализ для компании ОАО  «Газпром»

 

  На сегодняшний  день российский рынок энергоресурсов очень сильно насыщен различными компаниями. ОАО «Газпром», уверенно занимает первое место в Российской Федерации по добыче и транспортировке газа. Однако он уступает своим западным конкурентам в добыче других энерго- ресурсов. Однако нельзя не отметить преимущества компании:

• В настоящее время ОАО «Газпром», обладает самым большим запасом месторождений  природного газа, и владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния.
• ОАО «Газпром», является лидером по внедрению современных технологий добычи, переработки и транспортировки энергоресурсов.

2.3 Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера

  ОАО «Газпром»   

Модель  пяти конкурентных сил  Майкла Портера

  Модель  пяти конкурентных сил Майкла Портера является широко распространённым и достаточно простым инструментом диагностики конкурентных сил, действующих в отрасли. 
 

       
 
 

     

     

       

       
 
 
 

     

       
 
 
 
 
 

  Рис.1. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера. 

  Первой  конкурентной силой является соперничество среди конкурирующих компаний:

• с увеличением числа компаний на российском рынке энергоресурсов, конкуренция между существующими лидирующими компаниями не увеличивается;
• спрос на энергоресурсы растёт с каждым годом;
• чем известнее бренд компании, тем дороже потребители приобретают продукцию;
• в нашей стране наиболее известны и популярны среди потребителей компании: ОАО «Газпром»  и «Лукойл»;

 

  Второй  конкурентной силой является влияние на конкуренцию в отрасли товаров-заменителей:

• уровень потребления биотоплива не велик, потому что эта отрасль не достаточна развита;
• уровень использования атомной энергии не велик, в связи с крупнейшими авариями;