Развитие стратегии

 

  Третьей конкурентной силой является появление в отрасли новых конкурентов: в данной отрасли входные барьеры невысоки – предпочтения и преданность потребителей, лицензирование деятельности,  доступ к каналам сбыта; что позволяет появляться и быстро развиваться на рынке всё новых компаний. 

  Четвёртой конкурентной силой являются экономические возможности и торговые способности поставщиков:

• поставщики компании ОАО «Газпром»  являются самыми крупными;
• продукция поставщиков хорошо дифференцирована, что не даёт возможности компании перейти к иным поставщикам;

 

  Пятой конкурентной силой являются экономические возможности и торговые способности покупателей:

• в нефтегазовой отрасли  много потребителей, особенно в столице России Москве,и других регионах страны;
• потребители могут легко найти альтернативный вариант компании,
• потребители выбирают наиболее надёжные, на их взгляд, компании, с лучшим сервисом; однако есть и категория потребителей, которые прежде всего обращают внимание на стоимость продукции.

  На основании проведённого исследования всех пяти конкурентных сил выделим наиболее значимые из них. К ним относятся: влияние поставщиков и потребителей, а также соперничество среди действующих в отрасли конкурентов. 
 
 
 

  2.4. Карта стратегических  групп конкурентов  ОАО «Газпром»   

  Карта стратегических групп.

  Карта стратегических групп – это инструмент, позволяющий отобразить различные конкурентные позиции соперничающих в отрасли фирм. Она нужна для того чтобы выявить ближайших конкурентов в отрасли. С помощью карты стратегических групп выявляется состояние и

  местонахождение компании в данный момент, а также определяются ближайшие конкуренты. Этот аналитический приём связывает анализ отрасли в целом и оценку положения каждой фирмы в отдельности. Стратегическая группа состоит из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентных активностей и примерно одинаковыми позициями на рынке. 
 

  На российском нефтегазовом рынке основными внутриотраслевыми конкурентами являются следующие компании:

1. «Газпром»
2. «Лукойл»
3. «Роснефть»
4. «Новатэк»
5. «Нортгаз»
6. «Итера»

     Представим  ОАО «Газпром»  и её основных конкурентов на кате стратегических групп и позиций. 
 

  Рис. 2. Карта стратегических групп. 

  На  данной карте отражены основные конкуренты ОАО «Газпром», а также показано место её самой (красным цветом). Предприятия здесь расположены по доле рынка, что выражается в том, что они изображены различными кружочками, а также по уровню цены/качества и ассортиментному выбору продукции. 

  Можно выделить 2 стратегические группы:

  1. К данной группе можно отнести: ОАО «Газпром», «Лукойл», «Роснефть». Данные компании имеют широкую по отношению к другим географию транспортировок, а также в основном высокий уровень качества продукции, что обуславливается как размерами компаний, так и их выгодным положением на рынке.

  2. В эту группу входят: «Новатэк», «Нортгаз». Компании данной группы ориентируются в большей степени на внутренние поставки, но, как и предыдущая группа имеют высокое качество продукции и сопутствующих услуг. 
 
 

  2.5 Анализ движущих сил

  Изменения в отрасли и уровне конкуренции  возникают из-за действия движущих сил в отрасли. При анализе выявляется, какие силы воздействуют на отрасль в наибольшей степени. 

  Таблица 3

  Анализ  движущих сил 

 

 Проанализировав движущие силы в нефтегазовой  отрасли, можно сделать вывод, что, чтобы сохранять своё положение на российском рынке энергоресурсов, компании ОАО «Газпром»  нужно поддерживать уровень своих транспортировок, качество продукции и сервиса, продолжать внедрять современные технологии, дальше развивать маркетинг, и, что самое главное, необходимо расширить свою географию экспорта на внешнем рынке. 
 
 

 2.5. Ключевые факторы  успеха (КФУ) 
 

 Ключевые  факторы успеха (КФУ)

 Под КФУ в  отрасли понимают те факторы, которые  определяют успех или провал фирмы  на рынке, её конкурентные возможности, непосредственно влияющие на прибыльность организации. 

  Важнейшими  ключевыми факторами успеха для компании ОАО «Газпром»  являются:

1. Один из самых главных факторов - качество добываемого газа (производственный фактор):

в настоящее время Группа «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа. По состоянию на 31 декабря 2008 года запасы газа Группы оценивались в 33,1 трлн куб. м. По международным стандартам PRMS доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы оценены в 27,3 млрд т у. т., стоимость запасов — 230,1 млрд долл.

         По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 17% мировой добычи, является лидером среди нефтегазовых компаний мира. В 2008 году Группой добыто 549,7 млрд куб. м газа.

2. Способность к инновациям (научно-технический фактор):

ОАО «Газпром»  является лидером по внедрению современных технологий в добычу, переработку и транспортировку природного газа .

3. Квалификация работников компании (управленческий фактор):

 Компания ОАО «Газпром»  появилась на российском рынке ещё в 1965 году. Работники авиакомпании все достаточно опытные и квалифицированные специалисты.  
 

  2.7 Оценка возможностей и угроз.

  Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе в конкурентной борьбе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на её пути в будущем и то, какие  новые возможности могут открыться  для неё. Поэтому в стратегическом управлении, изучая внешнюю среду, применяется  анализ выявления возможностей и  угроз.

  Возможности – это положительные тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объёма продаж и прибыли.

  Угрозы – это отрицательные тенденции и явления внешней среды, которые при отсутствии соответствующей реакции руководства организации могут привести к значительному снижению объёма продаж и прибыли. 
 
 
 
 

  Таблица 4

  Благоприятные и неблагоприятные  для организации  факторы внешней  среды 

 
 
 
 

Матрица возможностей

Влияние возможностей на организацию