Разработка рекомендаций направленных на повышение конкурентных преимуществ ООО «Магазин№12»

 

Таким образом, компания ООО «ADLIBITUM»  наиболее полно отвечает цели проекта  и имеет полный спектр необходимых  услуг для качественного ретейл-брендинга.  Компания ADLIBITUM является ведущим брэндинговым агентством в области ретейла  в России. Основная специализация  – комплексный ретейл-брэндинг и  проектирование торгово-развлекательных  центров, магазинов и розничных  сетей различного профиля.

 Стоимость  услуг данной компании не на  много меньше аналогичных компаний, но данная компания может решить  все поставленные задачи, без  необходимости обращаться к другим  специализированным компаниям. 

Составим  график работ по внедрению мероприятия комплексного ретейл-брендинга в таблице 38.

Таблица 38 - Этапы реализации проекта по внедрению мероприятия комплексного ретейл-брендинга

Виды работ по реализации проекта	Декады (январь-февраль)
	1	2	3	4	5
Инициализация проекта
Подготовка и проведение тендера, выбор подрядчика
Планирование проекта, предпроектное  обследование, формирование  ТЗ
Поставка и установка оборудования
Монтаж осветительных приборов, графических  объектов
Установка программного обеспечения, настройка  системы и тестирование
Обучение пользователей
Подготовка и загрузка начальных  данных
Запуск в эксплуатацию

 

Таблица 39 - Сроки и исполнители по внедрению комплексного ретейл-брендинга

№ п\п	Наименование работы	Исполнитель	Срок
1.	Инициализация проекта  (общее собрание коллектива)	Владелец предприятия ООО «Магазин №12» Иванова Е.И.	04.01.12 – 05.01.12

 

 

Продолжение таблицы 39

2.	Подготовка и проведение тендера, выбор подрядчика	Заведующий магазином Красильников В.В.	05.01.12 – 10.01.12
	Заключение договора с предприятием подрядчиком	Владелец предприятия ООО «Магазин №12» Иванова Е.И.	11.01.12 – 13.01.12
3.	Планирование проекта, предпроектное  обследование, формирование  ТЗ	Старший товаровед Антонова Л.А. Специалист предприятия–подрядчика Немилов Г.В.	14.01.12 – 16.01.12
4.	Поставка и установка оборудования	Заведующий магазином Красильников В.В. Специалист предприятия–подрядчика Немилов Г.В.	19.01.12 – 28.01.12
5.	Монтаж осветительных приборов, графических  объектов	Заведующий магазином Красильников В.В. Специалист предприятия–подрядчика Немилов Г.В.	24.01.12 – 29.01.12
6.	Установка программного обеспечения, настройка  системы и тестирование	Старший товаровед Антонова Л.А. Специалист IT –проекта предприятия-подрядчика	28.01.12 – 31.01.12
7.	Обучение пользователей	Заведующий магазином Красильников В.В. Специалист IT –проекта предприятия-подрядчика	01.02.12 – 03.02.12
8.	Подготовка и загрузка начальных  данных	Старший товаровед Антонова Л.А. Специалист IT –проекта предприятия-подрядчика	04.02.12 – 05.02.12
9.	Прием объекта после выполненных  работ Запуск в эксплуатацию	Владелец предприятия ООО «Магазин №12»  Иванова Е.И.	06.02.12 – 07.02.12

Рассмотрим  стоимость разработки концепта нового имиджа магазина, стоимость приобретения оборудования, стоимость работ по установке и монтажу систем автоматизации  основных бизнес-процессов и установке  программного обеспечения в таблицах, в соответствии с представленным перечнем  работ и стоимостью отдельной фазы проекта. Данный предварительный перечень работ комплексного ретейл-брендинга, представлен компанией подрядчиком.

Таблица 40  - Стоимость проектных работ разработки концепта нового имиджа «Магазин №12»

Проектные работы	Стоимость, руб.
Предпроектное обследование	20000
Разработка брендбука (фирменного стиля)	20000
Разработка дизайна магазина	70000
Разработка системы визуальной навигации	15000
POS-материалов и оборудование	27000
Подбор оборудования	11000
Расчет освещенности	12000
Рабочая и проектная документация	35000

Продолжение таблицы 40

Выполнение графических работ  интерьерного стиля	25000
Доставка оборудования	18000
Установка  и монтаж торгового  оборудования	16000
Монтаж и установка коммуникационных сетей	17000
Установка программного обеспечения  и отладка	8000
Тестирование системы	4000
Итого	298000

 

Таким образом, на весь комплекс работ, предварительно оговоренных с представителем подрядчика составят 485000 рублей. Данная сумма может  корректироваться в сторону уменьшения, так как стоимость работ по этапам приблизительно округлена до целых показателей. Вместе с тем  стоимость  ретейл-брендинга  достаточно трудоемкая и дорогая услуга, но в данном случае у владельцев предприятия  уже имеется собственное видение  концепции будущего имиджа магазина, а подрядчик в лице ООО «ADLIBITUM»  обеспечивает его воплощение. После  заключения договора с компанией  ООО «ADLIBITUM», и предварительного обследования объекта был предложен  оптимальный набор торгового  оборудования для магазинов подобного  масштаба. В таблице 41 представлена стоимость торгового оборудования, необходимого для обновления интерьера магазина.

Таблица 41  - Стоимость торгового оборудования

Наименование	Ко-во	Цена	Стоимость
Шкаф-раздевалка ШРМ-312	2	5660	11320
Прилавок СТЛ04	2	5054	10108
Кассовый бокс с молдингом UNIT MINI 150 BT	2	8870	17740
Проход-флажок левый	1	3250	3250
Тележка покупательская SHOLS 58/58 литров, серия FT	10	1910	19100
Островной стеллаж ECO L=665 мм H=1600 мм	8	5339	42712
Хлебный стеллаж  ECO  L=1000 H=2250	1	11065	11065
Пристенный стеллаж ECO угловой внутренний H=2250 мм	3	4723	14169
Торцевой  стеллаж ECO L=1000 мм H=1600 мм	5	5078	25390
Пристенный стеллаж ECO L=665 мм H=2250 мм	3	3711	11133
Пристенный стеллаж ECO L=1000 мм H=2250 мм	17	1972	33525
Островной стеллаж ECO L=1000 мм H=1600 мм	10	3390	33900
Овощной развал, прилавок	2	11100	22200
СТОЛ пристенный СПП 6/6-э	1	2822	2822
СТОЛ пристенный СПП 15/6-э	4	4110	16440
СТОЛ пристенный СПП 12/6-э	3	3592	10776
ШКАФ холодильный R1400MC	2	38718	77436

Продолжение таблицы 41

БОНЕТА MIRANDA ВН 8-200	2	32102	64204
ВИТРИНА кондитерская ARIEL ВС 3-160K	1	45767	45767
ВИТРИНА холодильная ARIEL ВУ 3-180	1	47900	47900
ВИТРИНА холодильная ARIEL ВС 3-180	3	15993	47980
Итого			568937

Таким образом  стоимость оборудования составит 807937 рублей.

Используя автоматизацию магазина, владелец торгового  предприятия сможет следить за всеми  параметрами функционирования бизнеса: наблюдать товарооборот, выявлять товары повышенного и пониженного спроса, отслеживать поток покупателей  и пики их активности, работать с  базой клиентов и поставщиками. Множество  функций, которые выполняет программа  автоматизации магазина, направлены на получение большей прибыли, на повышение покупательского спроса, на рост рентабельности предприятия.

Преимущества  использования компьютера на рабочем  месте кассира очевидны: неограниченное количество товаров, работа со скидками, использование оплаты по кредитным картам, подробные отчеты о продажах, о количестве проданного товара в соответствии с номером партии, передаваемые в систему учета.

«АРМ  Кассира-Магазин» функционирует автономно (off-line), получает от программы Back-Office данные о товарах и по требованию администратора передает данные о продажах в конфигурацию Back-Office.

В магазине имеется склад, на нем организуется рабочее место кладовщика, также  оснащенное сканером штрих-кодов и  принтером этикеток, а также, при  необходимости, фасовочными весами.

В месте  приемки товара находятся рабочие  места операторов, которые приходуют  товар. Товарам, пришедшим без штрих-кодов  производителя, система присваивает  уникальный код и распечатывает  этикетку на принтере этикеток.

Весы (или  сеть весов) могут быть подключены к  любому компьютеру или включены в  локальную информационную сеть магазина.

Для проведения инвентаризации магазине может быть использован терминал сбора данных. Использование мобильных устройств  со сканером штрих-кода и блоком памяти для учета более 20 тысяч наименований товаров, существенно облегчает труд товароведа. И, ускоряет процесс инвентаризации и сводит к минимуму возможность ошибки при сверке товарных остатков.

Продажа осуществляется только по кодам (штрих-кодам) товаров. При закрытии кассовой смены  на компьютер управляющего по каналам  связи от POS-терминалов приходит отчет  о продажах по каждому коду товара. Этот отчет сохраняется и обрабатывается в конфигурации Back-Office.

В состав комплекта входит:

• POS-система АТОЛ.EasyPOS, c предустановленным программным обеспечением класса front-office — Frontol WinCE;
• фискальный регистратор (серии FPrint);
• сканер штрихкода;
• денежный ящик;
• back-office — «Айтида Retail».

Ниже  приведена смета для полной автоматизации  магазина на основе POS-системы АТОЛ.EasyBOX. Продукт АТОЛ.EasyBOX — комплексное решение для предприятий малого формата. Модели, входящие в данную линейку, призваны сделать автоматизацию для владельцев магазина простой, быстрой, удобной и при этом минимальной по затратам.

Таблица  42 - Стоимость оборудования для полной автоматизации магазина на основе POS-системы АТОЛ.EasyBOX

Наименование	Цена	Кол-во	Стоимость
Кассовое оборудование
POS-система АТОЛ.EasyBOX lite ЕНВД с FPrint-03	31 840,00р.	1	31 840,00р.
Итого по оборудованию:			31 840,00р.
Торговое оборудование для склада
Термопринтер штрих-кода TSC TDP-225 Plus	11 080,00р.	1	11 080,00р.
Сканер штрихкода Argox AS-8000	1 860,00р.	1	1 860,00р.
Итого по оборудованию:			12 940,00р.
Настройка ПО и сборка оборудования
Инсталляция, настройка, сборка, авторский  надзор 2 часа	5 000,00р.	1	5 000,00р.
Итого по настройкам:			5 000,00р.
Обучение

Продолжение таблицы 42

Обучение по работе с кассовым оборудованием (Фронт офис) 1 час	1 500,00р.	2	3 000,00р.
Обучение по работе ПО (Бэк офис) 4 часа	1 500,00р.	4	6 000,00р.
Итого по обучению:			9 000,00р.
Всего по проекту:			58 780,00р.

 

По оценкам  специалистов компанией - ООО «ADLIBITUM» данный проект комплексного ретейл-брендинга, позволяет значительно повысить производительность труда персонала. Высвободив до 40% эффективного времени. Производительность труда может повыситься на 40%. Выработка на одного сотрудника на 30%, общий эффект от внедрения данного проект комплексного ретейл-брендинга выражается в увеличении объема выручки на 30%. Принимаем проектное значение увеличение производительности труда на 20%.

Таблица 43 -  Исходные данные для расчета показателей экономической эффективности внедрения комплексного ретейл-брендинга

Показатель	ед.изм.	Усл. Обозн.	Значение показателя	Источник информации
1	2	3	4	5
Численность работников, всего	чел.	Чобщ.	26	Табл. 7
Годовой объем продаж до внедрения	тыс.руб.	В1	1024,72	Табл. 7
Годовой объем продаж после внедрения	тыс.руб.	В2	1485,844	По проекту: увеличение на 45%
Среднегодовая заработная плата работника, всего	тыс.руб.	ЗОБ.ср.год.	62,4	Табл. 7
Отчисление в различные фонды социального страхования, пенсионный фонд и т.д.	%	Н	34	Данные бухг.
Условно постоянные затраты	тыс.руб.	Упр	780,29	Данные бухучета.
Текущие затраты на реализацию мероприятия	тыс.руб.	Зтек	866,995	Табл. 19
Затраты из-за приостановки деятельности	тыс.руб	Зд	75,3	Табл. 10
Прирост производительности труда	%	∆ПТ	40%	Таблица 21