Разработка предложений по усовершенствованию системы управления себестоимостью

 

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается при  постоянной ставке дисконтирования  на время реализации проекта.

                   

ЧДД = ∑(Sn – Cn) * 1 / (1 + i),

 

где  Sn – результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Cn – затраты на n-ом шаге расчета;

i – ставка (норма) дисконта.

Таким образом, ЧДД проекта равен  51,3 млн. руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект повышения квалификации специалистов эффективен. Затраты на повышение квалификации окупятся во втором квартале 2013 г.

В заключение можно отметить, что  разработанные мероприятия позволят повысить эффективность управления себестоимостью на предприятии и увеличить конкурентоспособность продукции на рынке.

 

Заключение

 

 

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Денежной оценкой стоимости  всех ресурсов в процессе производства и реализации продукции служат затраты. Совокупность различных видов затрат, необходимых для осуществления  предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском и реализацией продукции и  оказанием услуг называют издержками.

Различают единовременные и текущие издержки. Единовременные издержки на предприятии возникают периодически, имеют цикличный характер и осуществляются в виде инвестиций.

Текущие издержки осуществляются постоянно и непосредственно  связаны с выпуском продукции (это  расходы на сырье, материалы, заработную плату, топливо, энергию, маркетинговые исследование, а также налоги, сборы, отчисления). Текущие издержки, выраженные в денежной форме, составляют себестоимость продукции.

Себестоимость продукции  – это экономическая категория, которая отражает, как дорого в  денежном выражении обходится конкретной организации производство и реализация выпускаемой продукции. Она позволяет  объективно судить о том, насколько  экономически выгодно данное производство продукции в конкретных условиях хозяйствования.

Цель управления отдельными затратами  и в целом себестоимостью продукции – повышение конкурентоспособности товаров и достижение запланированных финансовых результатов. Функциями управления себестоимостью выступают прогнозирование и планирование затрат, учет, анализ, контроль и их регулирование.

В настоящее время ОАО «СтанкоГомель» является единственным в Республике Беларусь предприятием по выпуску современных вертикальных и горизонтальных обрабатывающих центров.

Наряду с выпуском станков с  ЧПУ в настоящее время завод  является крупнейшим производителем универсальных  консольно-фрезерных станков. Эти  станки завод производит с 1993 года по лицензии немецкой фирмы HECKERT. В ассортименте выпускаемой продукции по-прежнему долбежные станки, правильно-отрезные автоматы и специальные станки.

Прибыль от реализации (прибыль от основного вида деятельности) тоже увеличилась на 99 млн. руб., или на 43,8%. Прибыль отчетного периода ОАО «СтанкоГомель» увеличилась на 54,5%.

Рентабельность  деятельности ОАО «СтанкоГомель» увеличилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 0,18 п.п.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличились материальные затраты  на сырье (на 1,2%), на топливо (на 0,5%) и  на вспомогательные материалы (на 0,9%).

Выпуск продукции  увеличился на 933 млн. руб. и на 1863 млн. руб.  или 3,5% и 7,2% в относительном  выражении.

Производственная  структура, как общая структура  ОАО «СтанкоГомель» носит линейно-функциональный характер. Каждый цех специализируется на выполнении определенных функций в общем процессе производства продукции.

Эффективность производства, выпуск качественной продукции обеспечивается не только рациональной организацией выполнения технологических операций, но и уровнем технического обслуживания производства.

Для снижения издержек производства и повышения конкурентных преимуществ на предприятии предлагается внедрить роботизированный конвейер. Капитальные вложения от внедрения нового оборудования окупятся на третьем году использования (при норме дисконта 0,3), при этом ЧДД проекта составит 453,1 млн. руб.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Бабенко М.А. Организация  производства и управление предприятием: учеб.-метод. комплекс: в 2 ч. / М.А. Бабенко, С.П. Мигаль. – Новополоцк: ПГУ, 2008. – ч 1. – 336 с.
2. Балдин И.В. Менеджмент: пособие / Балдин И.В., Ясников Г.Е.; Белорусский государственный экономический университет. – Минск: БГЭУ, 2007. – 306 с.
3. Беляев В.А. Менеджмент: пособие / В.А. Беляев, Е.Н. Костюкевич. – Минск: Элайда, 2010. – 212 с.
4. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 640 с.
5. Зеленовский А.А., Оганезов И.А. Организация производства: пособие для вузов / Зеленовский А.А., Оганезов И.А., Гургенидзе И.И.; Ред. Зеленовский А.А.; Белорусский государственный аграрный технический университет. – Минск: Вышэйшая школа, 2008. – 202 с.
6. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие / В.Г. Золотогоров. – Минск: ФУАинформ, 2010. – 528 с.
7. Деревяго И.П. Менеджмент: ответы на экзаменационные вопросы / И.П. Деревяго. – 2-е изд. – Минск: ТетраСистемс, 2010. – 128 с.
8. Донской, Н.П. Менеджмент: вопросы и ответы: пособие для подготовки к экзаменам / Донской Н.П., Донская С.А.; Международный институт трудовых и социальных отношений. – Минск: МИТСО, 2007. – 71 с.
9. Калинкин, Г.А. Организация производства: учеб. пособие/ Г.А. Калинкин. – Минск: Частный институт управления и предпринимательства, 2010.– 72 с.
10. Карпилович Ю.В., Шинкевич Н.В. Организация производства: учебно-методический комплекс / Карпилович Ю.В., Шинкевич Н.В., Зубелик Е.А.; Минский институт управления. – 3-е изд., переработанное и дополненное. – Минск: МИУ, 2008. – 168 с.
11. Организация производства на предприятии: Учеб. для техн. и экон. специальностей вузов / Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенков И.Л., Васильев В.А.; Ред. Туровец О.Г., Сербиновский Б.Ю. – Ростов н/Д: МарТ, 2008. – 464 с.
12. Организация производства в условиях рынка: Материалы науч.-практ. конф. (г. Горки, 6-7 июня 2008 г.) / Бел.гос.с.-х.акад. [и др.]; Горки: БГСХА, 2009. – 241 с.
13. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. пособие для студентов вузов / Ред. Волков О.И., Девяткин О.В.; Рос. экон. акад. им. Г.П. Плеханова. – М.: Инфра-М, 2011. – 448 с.
14. Организация производства: Учеб. для вузов / Туровец О.Г., Попов В.Н., Родионов В.Б., Анисимов Ю.П.; Ред. Туровец О.Г. – 2-е изд., доп. – М.: Экономика и финансы, 2009. – 452 с.
15. Пасюк М.Ю. Организация производства и управление предприятием: учеб.-метод. пособие / М.Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина. – Минск: «ФУАинформ», 2008. – 88 с.
16. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством / Ю.И. Ребрин. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. – 145 с.
17. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия: Оценка, управленч. учет и контроль / Ревуцкий Л.Д. – М.: Перспектива, 2012. – 240 с.
18. Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент: учебник для студентов вузов / Самойлович В.Г. – М.: Академия, 2008. – 336 с.
19. Санкович М.М. Производственный менеджмент: курс лекций для студентов экономических специальностей / Санкович М.М.; Белорусский государственный технологический университет. – Минск: БГТУ, 2008. – 236 с.
20. Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие/ Л.М. Синица. – 3-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2009. – 521 с.
21. Тележников В.И. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Тележников В.И.; Ред. Беляцкий Н.П. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 с.
22. Туровец О.Г., Попов В.Н. Организация производства и управление предприятием: учебник / Туровец О.Г., Попов В.Н., Родинов В.Б., Анисимов Ю.П.; Ред. Туровец О.Г. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2009. – 544 с.

 

 

Приложения