Разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ОАО "Синтез"

le="text-align:justify">3) Предоставление льгот,  услуг или привилегий: путевки  на отдых, билеты на концерт,  возможность использования служебного  автомобиля, повышение по службе  и т. д. 

В отличие от пособий, этот вид мотивирования используется только при награждении за успехи, а не предоставляется «автоматически» всем сотрудникам.

По мнению Э. Деси, деньги не могут мотивировать, они могут  только контролировать деятельность человека. «„Деньги говорят“, — если оплата соответствует качеству и объему работы. Награды могут быть использованы как способ выразить признание, одобрение и уважение к усилиям, но чем больше они используются как мотиваторы — например, как схема бонусов — тем более вероятно, что это будет иметь негативные последствия» (Desi E., 1995, p. 55). Говоря о психологических способах мотивирования сотрудников, нельзя не упомянуть о внутренней мотивации.

Внутренняя мотивация  — это стремление совершать деятельность ради нее самой, ради награды, которая  содержится в самой деятельности.

На предприятии независимо от результатов деятельности выплачивается  основная заработная плата, соответствующая  должностному окладу установленному в штатном расписании и оговоренная в трудовом договоре.

Дифференциация заработной платы зависит от количества и  качества труда работника. Качество определяется профессиональной подготовкой  сотрудника, уровнем ответственности  за персонал или используемые средства и предметы труда.

Принцип заинтересованности работников в достижении более высоких  результатов труда раскрывается в системе премирования за производственные результаты.

Принцип взаимосвязи заработной платы с изменением производительности труда проявляются также в  системе премирования, т. к. ежемесячные  премии являются важной составной частью заработной платы и зависят от результатов деятельности предприятия.

 

                             

 

 

                                                             

2.3  Анализ системы управления  персоналом  ОАО «Синтез»                                              

Теперь необходимо рассмотреть  проанализировать кадровый состав ОАО «Синтез», состоящий из руководящих работников, специалистов, рабочих производства.

 

Таблица 6  - Среднегодовая  численность и структура работающих на         

                  ОАО «Синтез»

№ п/п	Категории работающих	2009г. человек	%  к итогу	2010г. человек	%  к итогу	2011г. человек	%  к итогу
	А	1	2	3	4	5	6
1	Среднесписочная численность, всего	2413	100	2381	100	2235	100
2	руководящий состав	325	13,5	312	13,1	296	13,2
3	Инженерно-технические работники	392	16,2	385	16,2	347	15,5
4	Рабочие основного производства	1238	51,3	1386	58,2	1147	51,3
5	Рабочие вспомогательного производства	458	19,0	298	12,5	445	20,0

      

По таблице 6 видно, что  количество работников на ОАО «Синтез» с каждым годом незначительно уменьшается. Это уменьшение отразилось и на руководящих работниках, и на инженерно-технических работниках. Рабочие основного производства по сравнению с 2007г., в 2009. их численность возросла до 1386 чел., но в 2011 г. рабочих стало намного меньше, чем в 2009г. (1147 чел.). Количество рабочих вспомогательного производства в 2010 г значительно уменьшилось. по сравнению с 2009г. на 160 чел., но в 2011г. количества данной категории снова восстановилось.

       Для расчета количества приходящихся рабочих основного производства на 1 чел руководящего состава или инженерно-технических работников необходимо количество рабочих основного производства за определенный период разделить на численность руководящего состава (инженерно-технических работников).

       Следовательно, с 2009г. по 2011г.  на 1 чел. руководящего состава приходится 4 рабочих основного производства. В 2009г. на 1 инженерно-технического работника приходилось 3 рабочих основного производства, в 2010 г. – 4 рабочих, а в 2011г. снова 3 рабочих.

       Высокое качество рабочей силы - лишь предпосылка к высокой эффективности производства.

Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно-техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации, чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, тем более не соответствующих уровню квалификации, чтобы ему были созданы нормальные санитарно-гигиенические условия труда, обеспечивающие и нормальный уровень интенсивности труда.

Важным представляется также  надлежащее выполнение работником своих  производственных и служебных обязанностей, строгое соблюдение им дисциплины (трудовой, производственной, технологической), трудовая активность и творческая инициатива.

Таблица 7 - Использование  рабочего времени

№ п/п	Показатели		2010 г.		2011				2011 г.           к 2010 г.  в %
			фактически		по  плану	фактически
	А		1		2	3			4
1	Среднесписочная численность, чел		2381		2240	2235			94,1
2	Общее число отработанных чел-дней, тыс.		690		650	648			94,0
3		Число отработанных чел/ч., тыс.	5524	5197			5185	94,1
Продолжение таблицы 7
4		Среднегодовое число отработанных дней на одного работника	290	290			290	100,0
5		Среднегодовое число чел/ч., тыс.	5455	5326			5250	97,0
6		Среднегодовая продолжительность рабочего дня, ч.	7,9	8,2			8,1	103,0

 

       В таблице 7 рассмотрено использование рабочего времени на ОАО «Синтез». Рабочее время на предприятии служит не только главным производственным ресурсом, но и критерием экономической эффективности производства.

Большую роль играет и социально-психологическая  обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высокопроизводительной и эффективной работе.

В исследуемый период число  отработанных дней одним рабочим  в год равнялось 290 дням, следовательно, время работы на заводе было распределено рационально, хотя общее число чел.-дней сократилось на 42 чел.-дня. То же самое происходит уменьшение числа отработанных чел/ч. Но зато продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,2 часа.

Таблица 8  - Анализ причин потерь рабочего времени

№     п/п	Показатели	2010 г.	2011 г.	2011 г.           к 2010 г.   в %
	А	1	2	3
1	Прогулы, дней	354	436	123
1.1	в т.ч. на одного рабочего	0,15	0,20	133
2	Простои, дней	3929	7228	184
2.1	в т. ч. на одного рабочего	1,65	3,24	196
3	Отпуска с разрешения администрации, дней	1154	1546	134
3.1	в т.ч. на одного рабочего	0,5	0,7	140
4	Итого устранимых потерь, дней	5437	9210	169
4.1	в т.ч. на одного рабочего	2,3	4,14	180

 

       В данной таблице представлен анализ потерь рабочего времени. Каждый год присутствуют прогулы работников, простои производства из-за различных причин таких как нет заказов на покупку продукции, из-за выключения электроэнергии и т.д. Таблица 6 показывает, что прогулы по неуважительной причине в 2011г. увеличились на 82 дня. Работники таким образом нарушают трудовую дисциплину, внутренний распорядок трудового дня. Простои практически увеличились в 2 раза. Для устранения потерь рабочего времени необходимо принимать определенные меры.

Таблица 9  - Структура  персонала предприятия по категориям

№  п/п	Годы	Всего	В том  числе по категориям
			Рабочие		Руководители		Специалисты		Служащие
			Кол-во чел.	Уд.вес%	Кол-во чел.	Уд.вес%	Кол-во чел.	Уд.вес%	Кол-во чел.	Уд.вес%
А	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	2009	2413	1696	70.3	325	13,4	312	13,0	80	3,3
2	2010	2381	1684	70,7	312	13,1	286	12,0	99	4,2
3	2011	2235	1592	71,2	296	13,2	281	12,6	66	3,0

     

На ОАО «Синтез» работают руководители, специалисты, служащие и рабочие. Анализируя таблицу 9, было получено, что в 2011 г., по сравнению с 2009г., количество рабочих уменьшилось на 104 чел.

В целом, в связи с текучестью кадров с каждым годом все категории  работников предприятия сокращаются, их становится меньше.

Но все категории данных работников должны присутствовать в  том количестве, которое может обеспечить эффективную работу предприятия, а также получить высокую производительность труда.

Таблица 10 - Структура персонала ОАО «Синтез» по полу

№                 п/п	Годы	Всего человек	В том числе по полу
			мужчины	женщины
	А	1	2	3
1	2009	2413	1621	792
2	2010	2381	1547	834
3	2011	2235	1388	847

      

Из таблицы 10  видно, что  на данном предприятии в основном преобладает мужская рабочая  сила, так как ОАО «Синтез» занимается тяжелой промышленностью.

Но по сравнению с 2007 г. количество мужчин на заводе сократилось  на 233 чел. В 2011 г. их насчитывается 1388 чел.

А количество работающих женщин постепенно возрастает, по сравнению  с 2009 г. на 55 чел. Превышающий мужской состав работников над женским обусловлен спецификой работы.

Таблица 11 показывает, что  на предприятии работают высококвалифицированные работники. Это объяснятся тем, что наибольшее количество работников преобладает на предприятии с высшим и средне - профессиональное  специальным образованием.

          Таблица 11- Образовательный уровень  персонала

№         п/п	Годы	Всего человек	В том числе по образованию
			Высшее	Среднее –профессиональное	Общее среднее	Неполное среднее
	А	1	2	3	4	5
1	2009	2413	865	823	579	146
2	2010	2381	836	812	548	185
3	2011	2235	800	764	491	180