Разработка бизнес плана промышленного предприятия

     Развитие экономических методов ведения хозяйства ведет к изменениям в постановке целей и задач, что предопределяет необходимость его совершенствования в ходе перестройки хозяйственного механизма бизнес планирования. Это требует разработки стратегии самого анализа. Такая стратегия предусматривает установление целей его использования, которые реализуются в определенных условиях с учетом преимуществ и недостатков.

     Модель системы бизнес планирования на предприятии можно рассматривать в двух аспектах: как состав и отношения структурных подразделений (организационная структура) и как их взаимодействия (функции). Первичными относительно структуры являются функции, которые определяют динамическую системы планирования с точки зрения достижения целей. На систему управление влияет структура, которая упрощает или усложняет, убыстряет или замедляет ее развитие. Проведение системы планирования работы предприятия должно осуществляться в такой последовательности:

     - - описание принципов построения системы планирования;

     - - выявление и формулировка целей и функций планирования;

     - - стоимостная оценка и окончательный выбор варианта.

     Необходимым условием включения того или другого варианта системы планирования к альтернативному служит его возможность способствовать реализации глобальной цели системы. При этом следует рассматривать такие направления совершенствования системы планирования :

     - снижение расходов при обоснованном снижении функциональных элементов и (или) функциональность избыточности отдельных элементов;

     - уменьшение расходов при сохранении количества функциональных элементов;

     - сокращение расходов при одновременном увеличении числа функциональной недостаточности отдельных элементов;

     - увеличение числа функциональных элементов и (или) уменьшение функциональной недостаточности отдельных элементов при неизменных расходах на содержание аппарата управления или при некотором экономически оправданном увеличении расходов.

     Введение новых и расширение существующих подразделений, увеличения ставок и окладов, приобретения оргтехники, улучшения условий труда - все это допустимое лишь в случаях, когда обеспечивается получение дополнительного дохода. Такая прибыль может быть получена как за счет улучшения работы предприятия в целом, так и в результате собственной коммерческой деятельности подразделений, которые образуются. К тому же в условиях развития хозяйственной деятельности предприятия и перехода к рыночным отношениям взнос системы управления в доходы зависит от учета экономической ситуации (уровня договорных цен, своевременного обеспечения поставок, формирования спроса покупателей и тому подобное).

     Важным направлением совершенствования бизнес планирования на предприятии есть разработка планов, с учетом интересов и пожеланий руководства и работников предприятия. Ведь, именно они являются основными участниками производственного процесса на предприятии, а следовательно могут реально оценить мощность, перспективы и масштабы будущего производства.

     Бизнес план должен включать также финансовые возможности предприятия. Ведь, не возможно планировать выпуск продукции на уровне большого промышленного гиганта, когда говорится о малом предприятии.

     Планирование деятельности предприятия должно быть разработано под конкретное предприятие. Поскольку в большинстве случаев на предприятиях берут за основу бизнес-план похожего предприятия, что является не допустимым.

     Следовательно, планирование деятельности предприятия нужно проводить исключительно под конкретное предприятие, а не одалживать у кого-то другого. Проводить планирование исключительно с учетом экономических показателей предприятия, или возможных финансовых возможностей основателей. Планирование деятельности предприятия нужно проводить с учетом технических возможностей предприятия, его производственной мощности, ассортимента продукции, рынка сбыта.

     3.2 Совершенствование бизнес планирования с использованием компьютерных технологий

     Осуществление разного рода планирования на предприятии  имеет обязательное применение информационных технологий.

     На  предприятии необходимым является использование программных продукты 1С и НАУ. Снабжение, ввод в эксплуатацию и обслуживание наиболее популярной в Украине бухгалтерской учетной системы 1С, которая обеспечивает высокий уровень ведения учета дает возможность полностью освободиться от ошибок, какие неминуемые при мемориально-ордерной или журнально-ордерной форме ведения бухгалтерского учета. Система имеет открытую архитектуру, для специфических потребностей конкретного потребителя. Система полностью отвечает стандартам бухгалтерского учета в Украине, имеет эффективную систему защиты информации от несанкционированного доступа поодерживает все современные программные технологии (клиент-сервер, WWW и тому подобное). Снабжение и поддержка наиболее полной юридической базы данных "Нормативные Акты Украины". База данных содержит свыше 75 тыс. документов, еженедельно пополняется через сеть Интернет, оснащенна удобными и простыми средствами поиска документов.

     В качестве базовых информационных технологий планирования выступают стандартные "бухгалтерские" информационные технологии программ типа "1 С: Предприятие", а также "офисные" информационные технологии широко распространенного программного продукта фирмы Microsoft - "MS Office".

     На  сегодняшний день существует большое  количество разных бухгалтерских программ, программ финансового анализа и  статистического учета. Все они имеют свои преимущества и свои недостатки. Программы, которые предоставляют больше возможностей для специфических видов учета, обычно проигрывают за счет лишней перегруженности деталями. Другие программы проще и более доступные в работе, но каких-то функций при работе может не хватать. Чаще всего выбор программного обеспечения зависит от конкретных заданий, которые должны быть решены. Каждый специалист оформляет платежные документы, прибыльные и расходные кассовые ордера, но бухгалтерия производственного предприятия, где нужно вести учет поступления и движения товаров и материалов, выписывать счета-фактуры и вести книги продаж и покупок, значительно отличается от бухгалтерии государственного учреждения, где все эти функции скорее всего будут лишними.

     Основа  всех программа одна : все они  построены на принципе двойной записи, которая применяется в учете.

     Для создания и анализа финансовой модели нового, еще не созданного или действующего предприятия независимо от его отраслевой принадлежности и масштабов широко используется компьютерная программная система Project Expert. Построив при помощи данного информационного продукта модель компании, можно решать следующие задачи:

- разработать детальный финансовый план и определить потребность в денежных средствах на перспективу;

- определить схему финансирования предприятия, оценить возможность и эффективность привлечения денежных средств из различных источников;

- разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, определив наиболее эффективную стратегию маркетинга, производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, человеческих и финансовых ресурсов;

- проиграть различные сценарии развития предприятия;

- сформировать стандартные финансовые документы, рассчитать финансовые показатели, провести анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

- подготовить безупречно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям и многое другое.

     Выводы  к разделу 3

     Использование компьютера в практике планирования стало необходимостью. Специалист, который не умеет работать на компьютере, сейчас вряд ли может рассчитывать на успех.

     Развитие компьютерных систем бухгалтерского учета и систем финансового планирования происходит в нескольких направлениях.

     В первую очередь, это дальнейшее развитие учетных функций и состава  бухгалтерских заданий, которые  развязываются, развитие моделей компьютерного бухгалтерского учета (в том числе и системы учета международного уровня).

     Во-вторых, совершенствуется интерфейс конечного  пользователя; повышается стойкость  и защищенность компьютерных систем бухгалтерского учета и бизнес планирования. Как и любой инструментарий, компьютерная система бухгалтерского учета должна быть "удобной", технологической во время использования.

     В-третьих, компьютерные системы бухгалтерского учета еще больше настраиваются  на специфику объекта управления

     В-четвертых, в составе компьютерных систем планирования появляется функциональный компонент, который поддерживает компьютерное моделирование, прогнозирование и принятие решений, в том числе в области аудита.

     В-пятых, развивается создание компьютерных систем бухгалтерского учета на базе средств CASE -технологий, рост консультационных услуг типа "управленческого консалтинга".

     Правильный  выбор и эффективное использование  компьютерных программных продуктов  позволяют значительно улучшить качество бизнес-планов.

     Кроме того, применение авторитетных лицензированных систем укрепляет авторитет инициаторов проекта и повышает финансово-экономическую привлекательность последнего. 
 

 

      ВЫВОДЫ

     Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый  для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса.

     Удачно  разработав бизнес-план, можно получить надежный инструмент в соревновании с конкурентами и в расширении своего личного дела.

     Бизнес-план предоставляет возможность оценить  жизнеспособность предприятия в  условиях конкуренции, дает ориентиры для первоочередной деятельности, служит аргументом для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

     Практика  свидетельствует, что на современном  этапе развития предпринимательства  в Украине бизнес-план более всего нужен предпринимателям, которые надеются привлечь иностранные инвестиции, поскольку большинство иностранных инвесторов отдают преимущество традиционной схеме предоставления средств, в качестве решающего момента которой выступает рассмотрение бизнес-плана.

     Бизнес-планирование помогает предпринимателю:

     - определить степень жизнеспособности и будущей стойкости предприятия, уменьшить степень риска предпринимательской деятельности;

     - конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

     - привлечь внимание, заинтересовать, обеспечить поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

     - получить опыт планирования, которое развивает перспективный взгляд на свою компанию и ее рабочая среда.

     В целом бизнес планирование обеспечивает направление движения предприятия на рынке тех или других послу, дает прогнозные оценки возможного результата, а также привлекает инвесторов.

     Предприятие вправе от своего имени совершать  правовые сделки, приобретать имущество  и личные неимущественные права, нести обязательство, быть истцом и ответчиком в суде.

     Показатели  деятельности предприятия показывают о достаточно высоком уровне роста  прибылей предприятия, которое отображается и на количестве рабочих мест, заработной плате и других показателях, которые  характеризуют финансовое состояние предприятия, его экономический потенциал.

     Бизнес-планы на ООО «БИМОЛ» разрабатавыются по схеме стандартных бизнес планов, предназначенных для получения, финансирования или для контактов с потенциальными партнерами. Данная схема не является догмой, а лишь некоторой универсальной основой, на которую могут накладываться разнообразные моменты, связанные с разработкой бизнес-планов проектов ООО «БИМОЛ» .

     Планирование деятельности предприятия нужно проводить исключительно под конкретное предприятие, а не одалживать у кого-то другого. Проводить планирование исключительно с учетом экономических показателей предприятия, или возможных финансовых возможностей основателей. Планирование деятельности предприятия нужно проводить с учетом технических возможностей предприятия, его производственной мощности, ассортимента продукции, рынка сбыта.