Принятие управленческого решения по созданию малого предприятия ООО «Миледи»

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Апреля 2015 в 15:28, курсовая работа

Краткое описание

Первоначальный план для сети магазинов готовой одежды в городе Санкт-Петербург, специализирующихся на продаже готовой модной одежды для молодых женщин. Выбор месторасположения магазина, оценка конкурентных возможностей, принципы отбора сотрудников, расчет финансового результата.

Оглавление

Резюме 6
1.Дерево целей 7
2.Мотивация создания организации 8
2.1.Мотивация 8
2.2.Миссия организации 8
3. Статус организации 9
Организационная структура 10
3.2 Устав организации 18
3.3 Договор об учреждении ООО 47
4. Анализ факторов, учитываемых при организационном проектировании 52
4.1 Оценка внешнего окружения 52
4.2 Оценка технологии 54
5. Анализ материально – технической базы 57
5.1. Техническая база 57
5.1.1. Производственные площади 57
5.1.2. Производственное оборудование и инструменты 60
6 Выбор структуры управления организации
6.1.Организационная структура предприятия.
6.2.Административная структура предприятия
7. Штатное расписание
8.Расчет сводных технико-экономических показателей
9.Годовой доход и прибыль

Файлы: 1 файл

Kursovaya_rabota.docx

— 209.12 Кб (Скачать)

 

  1. Социальное воздействие

Люди любят одежду, в какой-то степени самореализовываются за счёт покупки  вещей. Этот факт говорит о том, что пока люди имеют деньги, спрос на товар будет оставаться неизменным. Это помогает компании быть востребованной, и строить планы на будущее.

 

  1. Культура

В России и в любой другой стране одежда неотъемлемая часть любого человека, на протяжении уже многих тысяч лет. Одежда, стиль менялась вместе с человеком и его культурой.

 

 

 

 

 

 

 

4.2 Оценка технологии

 

Весь производственный процесс  складывается из следующих стадий

  1. Поиск клиента, продвижение товара на рынок

Компания пользуется услугами PR – менеджеров и рекламистов, а также консалтинговых фирм, которые рекламируют нашу продукция, и компанию, в общем.

  1. Анализ потребности в товаре

Менеджер по продажам занимается данными функциями совместно с менеджером по рекламе.

  1. Исполнение заказа

Начальник отдела продаж и снабжения согласовывает полученные данные с главным технологом, и делают запрос, на необходимый товар, на склад. Выписывается счёт – фактура.

  1. Сдача работ и пополнение склада

Изготовленную продукцию передают начальнику отдела продаж и снабжения. Производится пополнение необходимым товаром склада, в соответствии с согласованностью менеджеров по продажам и снабжению.

  1. Продажа товара

В установленные сроки готовый товар поступает на точку продажи.

  1. Вырученные средства поступают на счёт организации

Весь путь товара от поступления на склад до продажи потребителю, прослеживается дирекцией компании.

 

Ниже приведена схема полного производственного процесса.

 

 

 

 

 


 

 



 


 




 

 

 

 

 

 

 

 

 

Перечень подразделений, участвующих в реализации производственного процесса.

 

Стадия производственного процесса

Производственное подразделение

1. Поиск клиента, продвижение  товара на рынок

Отдел продаж и PR

2. Анализ потребности  в товаре

Отдел продаж

3. Исполнение заказа

Отдел продаж, склад

4. Продажа товара

Отдел продаж

5. Связь с поставщиками, формирование заказов на поставку, закупка товаров и отправка  их на склад

Отдел снабжения, склад

6. Хранение

Склад

7. Администрирование

Дирекция

8. Бухгалтерский учет

Бухгалтерия


 

 

 

 

 

Распределение круга решаемых управленческих и производственных вопросов.

 

 

Должность

Обязанности

Численность

1-й год

Главный управляющий 
(директор)

1. закупки

2. связь с поставщиками

3.Контроль за управляющими

4. связь с банками

2

Управляющий магазином

1. оформление прилавков / витрин

2. приемка товаров

3. контроль за продавцами

4. общение с покупателями

5. повседневная связь с банками

1

Бухгалтер

1. бухгалтерский учет

2. выверка балансовых счетов

3. администрирование

2

Продавец

1. обслуживание покупателей

2. выкладка товара на полках  магазина

3. прием заказов на индивидуальный  пошив

7

Портной

1. индивидуальная пошивка

2. мелкая обработка

3


 

 

5. Анализ материально –  технической базы

5.1. Техническая база

5.1.1. Производственные площади

Для деятельности нашей фирмы мы арендуем производственные площади.

Категория

Подразделения

Площадь, м2

1. Торговый зал

1. женский отдел

82.3

2. мужской отдел

44.6

3Примерочные

30

   
 

156.9

2. Производственная

1. Портной

35

2. администратор

8

3.Охрана

12

Склад

110

 

165

3.Служебно-бытовая

Комната для персонала

19

4.Уборщики(уборочный инвентарь)

4

   

23

Всего:

 

344.9


 

 

На основании выполненных расчетов приводится план помещения под офис.

Пример чертежа занимаемой площади приводится ниже.


 

Необходимо определиться, что будет выгоднее для предприятия: купить площадь или арендовать. Расчет необходимых затрат по каждому из вариантов приводится ниже, результаты которого сводятся в таблицы.

 

Если покупать площадь:

Характеристика площади

 

Площадь

Стоимость

1м2, руб.

 

Единовременные затраты (капиталовложения)

  1. Торговый зал

156.9м2

250000

39225000

  1. Производственная

165 м2

90000

14850000

  1. Служебно-бытовая

 23 м2

46000

1058000

Всего:

344.9м2

386 000

55 133 000


 

 

 

 

 

 

Если арендовать площадь:

Характеристика площади

 

Площадь

Стоимость аренды

1м2 , руб.

Арендная плата руб./мес.

Арендная плата руб./год

  1. Офис

156.9 м2

900

141210

1694520

  1. Производственная

165м2

9000

1485000

17820000

  1. Служебно-бытовая

23м2

550

12650

151800

Всего:

344.9м2

10450

1658860

19 666 320


 

 

Проведя расчёты, можно сделать вывод, что единовременные затраты на покупку необходимых помещений будут равны (примерно) 3 годам арендной платы. На первоначальных этапах выгоднее арендовать площадь, с дальнейшей её покупкой.

 

 

 

5.1.2. Производственное оборудование  и инструменты

 

Наименование оборудования

Количество единиц, шт.

Цена за единицу, руб.

Общая стоимость, руб.

Транспортные расходы, руб.

Балансовая стоимость, руб.

Источник финансирования

1

2

3

4

5

6

7

Производственное оборудование

         

Уставной капитал компании.

1. Гладильное оборудование

2

9000

18 000

800

18 800

2. промышленных швейных машин

1

24000

24 000

2000

26 000

Итого:

3

33 000

42 000

2800

44 800

Орг. техника

   

0

   

1.Кассовый аппарат

3

90000

270 000

700

270 700

2. Компьютер

2

25000

50 000

0

50 000

3. Принтер

1

1500

1500

0

1500

Итого:

6

116 500

321500

700

322200

Хоз. инвентарь

   

0

   

1. Стулья 

7

850

26400

600

27600

2.Большие зеркала

10

20000

38400

2000

40400

3.Стеллажи,консолии

15

2450

36 750

1670

38420

4. Шкафчики

6

1600

9600

560

10160

Вешалки

60

100

6000

0

6000

Итого:

98

25 000

117 150

4830

122580

Всего:

116

174 500

480650

8 330

489580

Прочие неучтённые расходы (10%)

   

48065

833

48958

Итого общее:

   

528 715

9163

538538


 

 

 

 

6 ВЫБОР СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Выбор структуры управления.

 

 

6.1.Организационная структура предприятия.


 




 

 




 

 

 

 

 

6.2.Административная структура предприятия


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Штатное расписание

Должность

Кол-во

Месячный оклад,

Руб.

Всего,

Руб.

Главный управляющий

2

40000

80000

Управляющий магазином

1

30000

30000

Бухгалтер

2

25000

50000

Продавец

7

18000

126000

Портной

3

35000

105000

Охрана

2

15000

30000

Уборщица

1

10000

10000

Всего:

18

105000

431000



  
8.РАСЧЕТ СВОДНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

  
8.РАСЧЕТ СВОДНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

 

Наименование затрат

Сумма, руб.

Оборудование

538538

Арендная плата

19 666 320

Планируемый фонд оплаты труда

431000

Реклама

250000

Всего

20899858

Прочие неучтенные расходы (10%)

2089986

Итого по смете:

22975844


 

Реклама:100000(по телевиденью) +50000(листовки) +50000(реклама в метро) + 25000(рекламную стелу) +25000(пиллар) =250000 рублей.

 

 9.Годовой доход и прибыль

Наименование товара

Цена в руб.

Количество проданных товаров

Выручка, руб.

месяц

год

месяц

год

Свитера

 

3500

 

70

450

245000

1575000

Джемпера

 

990

50

600

49500

594000

Пиджаки

 

2500

30

200

75000

500000

Рубашки

 

2900

80

750

232000

2175000

Блузки

 

5000

50

700

250000

3500000

Платья

 

5000

70

610

350000

3050000

Юбки

 

4200

60

460

252000

1932000

Джинсы

 

4700

90

760

423000

3572000

Брюки

 

5000

40

500

200000

2500000

Сумки

 

4500

90

760

405000

3420000

Аксессуары

 

700

890

13470

623000

9429000

Вывод:

38990

1520

19260

3104500

32247000

Информация о работе Принятие управленческого решения по созданию малого предприятия ООО «Миледи»