Принятие управленческого решения по созданию малого предприятия ООО «Миледи»

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 

 

Учебная дисциплина   Основы менеджмента

 

Курс 2                                                                         Группа)

       

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Тема  Принятие управленческого решения по созданию малого предприятия ООО «Миледи»

 

Студенты                                        ________________         

 

                                                           (подпись, дата)                                    

Руководитель,                                                                                                                                                      

должность                                 _________________                  

                                                               

                                                       (подпись,дата)

 

Оценка  за курсовую работу

         (курсовой проект)              _______                                  _________

                                                                                                      (подпись руководителя)

 

Санкт-Петербург

2013

 

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

 

ЗАДАНИЕ  НА  КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Учебная дисциплина Основы менеджмента

Курс 2                                                              Группы

Студенты        

Тема Принятие управленческого решения по созданию малого предприятия ООО «Миледи»

Исходные данные  к работе  (источники)

1. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов по направлению подготовки "Экономика" и спец. "Финансы и кредит", "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Мировая экономика", "Налоги и налогообложение" / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 5-е изд., стер. - М.: Магистр; М.: ИНФРА-М, 2010. - 575 с.

2. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. - 3-е изд. - М.; СПб.; Киев : Издат. дом "Вильямс", 2009. - 665 с.

3. Менеджмент: учебно-практическое пособие для вузов по экономическим спец. / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов, И. В. Вдовина и др. - М.: Вузовский учебник; М.: ИНФРА-М, 2011. - 283 с.

4. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (060000) / И. Н. Герчикова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ, 2009. - 500 с.

5. Дорофеев, В.Д. Менеджмент : учебное пособие для вузов по спец. "Менеджмент организации" / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 439 с.

6. Кисляков, Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова. - М. : Высш. шк., 2009. - 264 с.

Перечень вопросов, подлежащих разработке

 Основная часть

1. Резюме.

2. Дерево целей

3. Цели и мотивация создания организации.

4. Статус организации.

5. Анализ факторов, учитываемых при организационном проектировании.

6. Анализ материально-технической базы организации

7. Выбор организационной структуры организации.

8. Разработка положения о подразделениях.

9. Расчет сводных технико-экономических показателей.

 

Перечень графического материала

1 Расчетные таблицы показателей

2 Графическая схема взаимосвязей целей и задач

3 Схема технологии производственного  процесса 

4 Схема организационной  структуры  подразделений

 

Требования к аппаратному и программному обеспечению

Требования к аппаратному обеспечению не предъявляются.

Программное обеспечение: операционная система Microsoft Windows, текстовый процессор Microsoft Office Word, табличный процессор Microsoft Office Excel

 

Срок представления проекта к защите  ____________________________

Заведующий кафедрой  _______________         

                                          (подпись, дата)               

 

Лектор,                           _______________          

должность                        (подпись, дата)                

 

Руководитель,                _______________          

должность                        (подпись, дата)                

 

Задание принял

к выполнению                                                       

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме

Первоначальный план для сети магазинов готовой одежды в городе Санкт-Петербург, специализирующихся на продаже готовой модной одежды для молодых женщин.

В течении первого года потребуется примерно 3000000 рублей, из которых 1050000 руб. вложены владельцем Марковой М ., 1950000 тыс руб. – Николаева И.

Привлеченные денежные средства будут расходоваться, на:

 

Таблица 1

Использование	Сумма, руб.
Ремонт арендуемого помещения	1050000
Оборудование	594000
Оборотные средства	1356000
Итого	3000000

 

 

Компании необходимы банковские кредиты, который будет выплачен в течении пяти лет из прибыли. Залогом явится личные гарантии владельца и активы компании.

Сведения о компании «Миледи»

Название и адрес компании: Компания «Миледи» г. Санкт-Петербург  
Невский проспект, канал Грибоедова дом 8

Телефон +7 (956) 4567890

 

 

1.Дерево целей

 

 

 

  

  

 

 

 

 

 

 

 

2.Мотивация создания организации

2.1.Мотивация

Предприятие было создано для удовлетворения нужд населения, имеющего средний доход. ООО «Миледи» на сегодняшний день является весьма прибыльным проектом, с прекрасным будущем. Предприятие перепродает одежду и поставляет товар на рынок. Товар выпускается и продаётся ежедневно, поэтому имеется постоянный доход

2.2.Миссия организации

Миссия компании ООО «Миледи» - это обеспечение населения, с средним доходом современной одеждой. Целевая аудитория - люди от 20 до 50 лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Статус организации

Описание предприятия и отрасли

 

Магазин «Миледи» начал работать с 1 ноября 2011 года, в городе Санкт-Петербург с целью обеспечить жителей города непродовольственными товарами (одеждой).

Организационно-правовая форма магазина «Миледи» ИП.

Основной целью магазина «Миледи» является получение прибыли от выручки.

Основными видами деятельности торгового предприятия является:

1. Организация торговли одеждой;

2. Закупка и продажа товара;

3. Бесплатная услуга покупателям подгонка изделий по фигуре.

Магазин «Миледи» обслуживает контингент покупателей с различным уровнем дохода. В основном магазин ориентирован на покупателей со средним уровня дохода. Торговая организация имеет очень удобное место расположения в центре города, рядом находятся школы, поликлиника, сбербанк, кафе, сеть магазинов. Это говорит о том, что в нём всегда будут покупатели.

 

 

 

 

Организационная структура

Организационная структура магазина «Миледи» является простейшая линейно-функциональной. Сущность линейно-функциональной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом – руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них, разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д.

Рассмотрим особенности розничной торговли одеждой в России.

Розничная торговля - одна из наиболее значительных для общества отраслей хозяйства. В России насчитывается 1,4 млн. розничных торговцев, совокупный годовой объем продаж которых превышает 1 трлн. долларов. В сфере розничной торговли занято около 20 млн. человек. Стоит, однако, отметить, что за последние 10 лет в России численность работников торговли возросла на 30%, в то время как численность производственных рабочих сократилась на 21%.

Руководителям торговых предприятий стоит уделить особое внимание вопросам, касающимся разработки стратегии, размещения магазинов, выбора товарного ассортимента и предоставляемых услуг, а также ценообразования, продвижения и предоставления товаров в магазине, потому что в условиях сильной конкуренции и постоянных быстрых изменений в рыночной среде, принятие этих решений может привести к успеху магазина, превысить уровень ожидаемых доходов.

Согласно мнения «Экспресс-Обзор», рынок одежды в России считается перспективным и привлекательным.

Анализ и прогноз развития рынка. Несмотря на его постепенное насыщение и замедление темпов прироста, он растёт достаточно быстро. В то время как в Европе продажи растут в среднем на 5% в год, в России они по итогам 2011 года выросли на 10,6% в рублях.

Особенно перспективными в структуре рынка одежды по функциональному назначению является одежда для беременных - с темпом роста 25,5% в рублях по итогам 2011 года, а также спортивная, джинсовая одежда и спецодежда.

Менее привлекательным сегментом рынка одежды является рынок нижнего белья. По мнению экспертов, он сильно перенасыщен – средний и верхний ценовые сегменты представлены огромным количеством мировых брендов, нижний сегмент полностью оккупировали азиатские производители, а также немногочисленные отечественные марки. Насыщенность сегмента подтверждают и количественные показатели – темп прироста этого сегмента в 2011 году составил -0,4% в рублях. По оценке «Экспресс-Обзор», в ближайшие два года российский рынок одежды продолжит расти и по итогам 2012 года составит 1241 млрд. руб Российские производители одежды обеспечили только 3,4% совокупного спроса на нее. Столь значительный объём импорта достигается за счёт того, что многие отечественные бренды размещают заказы на пошив одежды за границей ввиду сложностей с организацией и ведением производства у себя на родине. Выпуск же одежды на отечественных предприятиях довольно затрачен и связан со значительными трудностями. По итогам 2011 года объём импортных поставок в страну составил почти 968 млрд. руб.

Основным ценовым сегментом в структуре рынка одежды в 2011 году стал средне ценовой сегмент - 68% всех продаж одежды в стоимостном выражении.

Сегмент женской одежды традиционно занимает большую часть структуры рынка по потребительскому назначению – по итогам 2011 года на ее продажи пришлось порядка 60% всего рынка. Но наиболее активно в этой структуре развиваются сегменты мужской и детской одежды, увеличив свои продажи в 2010 году на 13,4% и 16,6% в рублях соответственно.

В среднем, в 2011 году каждый мужчина потратил на одежду почти в 3 раза меньше, чем женщина и в 3,6 раза меньше, чем было потрачено на каждого подростка. На детскую одежду в 2011 году родители потратили в среднем по 11 тыс. руб. на каждого ребенка.

В 2011 году на приобретение одежды, обуви, тканей всех видов население потратило порядка 10,5% от всех потребительских расходов - продукты, услуги, непродовольственные товары. В структуре расходов гражданина РФ расходы на одежду составляют 8,2%. Расходы российских семей на одежду в 2010 году увеличились, однако их структура оставалась почти неизменной. Так, в общей совокупности значительную долю традиционно составляют расходы на женскую одежду (не менее 60%). Менее 18% уходит на покупку изделий для мужчин, менее - 32% на детские.

Лидерами по продажам одежды традиционно являются два региона – Москва и Санкт-Петербург. На их совокупную долю по итогам 2010 года пришлось почти 40% всего объёма продаж одежды в стоимостном выражении.