Принятие управленческого решения по созданию малого предприятия ООО «Миледи»

На российском рынке одежды начинают проявляться тенденции, характерные для развитых западных рынков. В первую очередь, это ускорение производственного цикла и увеличение объемов производства с одновременным снижением издержек. В связи с этим уменьшается доля практичных вещей «на каждый день». Если несколько лет назад вещи такого типа составляли до 90% коллекций, то сейчас - не более 15%.

Необходимо отметить, что девальвация российского рубля в 2009 году все-таки не осталось без последствий. Девальвация способствовала перераспределению затрат россиян. Все больше граждан тратят основную часть своих доходов на еду и товары первой необходимости, сокращая расходы на «предметы роскоши», в том числе и одежду. Но аналитики сходятся во мнении: оказавшись зажатыми между достаточно низкими возможностями покупателей и растущими аппетитами торговых центров, которые постоянно повышают арендные ставки, одежные магазины всех без исключения форматов должны были затянуть пояса. «Сейчас многие торговые центры просят уже по $200/кв. м, что очень дорого для магазинов одежды, особенно если они не могут рассчитывать на массовый спрос. Чтобы удержаться в рамках приемлемой нормы рентабельности, продавцы вынуждены идти на сокращение площадей бутиков и экономить на зарплатах персонала. Как следствие, в отрасли уже сформировался жесткий дефицит кадров и страдает сервис.

По мнению экспертов, за последние полгода рентабельность магазинов снизилась как минимум на 10%, однако остается достаточно высокой, достигая 100%. Поэтому, несмотря на не самые лучшие времена, российский рынок одежды продолжает интересовать как отечественных, так и иностранных инвесторов. В 2009 году в нашей стране начали работать сети Marks&Spenser и Zara, причем обе имеют достаточно амбициозные планы относительно своего развития в России. Продолжают наращивать количество торговых точек практически все существующие сети, активно развиваясь как в городах-миллионниках, так и в менее крупных населенных пунктах, чему не в последнюю очередь способствует появление в регионах новых ТЦ. Людмила Бойко отмечает, что одежные сети продолжают вытеснять из этого бизнеса рыночных торговцев, утверждая, что уже в течение ближайших лет торговля предметами гардероба окончательно переместится в магазины. По ее оценкам, открытие новой торговой точки требует вложений от $500 до нескольких тысяч долларов на квадратный метр, но срок окупаемости объекта достаточно небольшой и составляет от шести месяцев до полутора лет. Столь привлекательная оборачиваемость первичного капитала приведет к тому, что торговцы продолжат увеличивать число магазинов. Будут появляться и новые ТМ одежды. Рынок пока не насыщен, так что компании попытаются занять свободные места. По мере роста предложения неминуемы и качественные изменения. Ведь с каждым годом требования покупателей к одежде повышаются, тогда как представленный в нашей рознице ассортимент нередко оставляет желать лучшего, а действительно качественная одежда продается по явно завышенным ценам. С усилением конкуренции продавцам придется идти на дополнительные уступки, снижая норму прибыльности своего бизнеса. Специалисты ожидают, что уже в течение ближайших двух–трех лет рентабельность продажи одежды уменьшится вдвое и не будет превышать 20–25%. Но несмотря на прогноз в настоящее время этот вид бизнеса является наиболее рентабельным.

Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы. Сущность такого анализа заключается в оценке перспектив финансово-хозяйственной деятельности предприятия в двух аспектах. Говоря о сегодняшнем положении предприятия, определяют его достоинства и недостатки, а взгляд на перспективу выявляет возможности продолжения дальнейшей деятельности и угрозы успешному выполнению планов. Результаты сводятся в таблицу, которая дает наглядный материал для планирования дальнейшей деятельности по преодолению недостатков и реализации рыночных преимуществ предприятия с учетом выявленных возможностей и угроз. Составлю матрицу SWOT для анализируемого предприятия. Исходя, из данной матрицы можно предложить следующие направления стратегического планирования деятельности исследуемого предприятия (рисунок 2).

 

 

	Возможности 1. В случае улучшения  экономического положения ожидается  рост доходов и повышение уровня  жизни населения, как следствие  увеличение спроса на одежду. 2. С каждым годом меняется  тенденция моды, что ведет к  обновлению гардероба. 3. Благоприятные для бизнеса  тенденции: стабилизация курса национальной  валюты. 4. Развитие инвестиционных  возможностей банков и коммерческих  структур, благодаря чему можно  продавать одежду в кредит.	Угрозы 1. Снижение спроса на  одежду. 2. Недостаток денежных  средств у потребителей 3. Возрастающая активность  конкурентов выражается в снижение  цен, увеличении ассортимента. 4. Повышение уровня безработицы  может повлечь за собой снижение  уровня доходов населения. 5. Недостаток квалифицированных  кадров на рынке рабочей силы.
Сильные стороны 1. Предприятие финансово-стабильное, ликвидное. 2. Владелец магазина вкладывает  деньги в развитие бизнеса. 3. Имеется круг постоянных  покупателей. 4. Продукция конкурентоспособна  на рынке.	1. Проведение маркетингового  исследования рынка женской одежды  города Санкт-Петербург 2. Увеличение прибыли  и объема продаж одежды. 3. Открытие новой торговой  точки (магазина).	1. Повысить конкурентоспособность  за счет введения гибких цен. 2. Повышение квалификации  продавцов. 3. Удержание на рынке  своих позиций. 4. Поиск новых рынков.
Слабые стороны 1. Низкие расходы на  рекламу и на продвижение товара. 2. Уязвимость по отношению  к возможному конкурентному давлению. 3. Отсутствие кредитования  клиентов. 4. Неширокий ассортимент. 5. Отсутствие автоматизированной  системы управления продажами.	1. Проведение крупной  рекламной кампании. 2. Расширение ассортимента.	1. Налаживание функций  маркетинга. 2. Использование стратегии  дифференцированного маркетинга. 3. Повышение конкурентоспособности. магазина за счет сегментирования рынка и совершенствования ассортимента.

 

Рисунок 2 - SWOT-анализ магазина «Миледи»

 

 

 

 

 

3.2 Устав организации

Устав 
Общества с ограниченной ответственностью 
"Миледи"

 

 

 

 

Статья 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Настоящее Общество с ограниченной ответственностью «Миледи», именуемое в дальнейшем Общество, создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об Обществах с ограниченной ответственностью" (далее по тексту – Федеральный закон), другими нормативными актами, регулирующими создание и деятельность хозяйственных обществ на территории РФ и решением о создании Общества.
2. Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Миледи».
3. Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ООО «Миледи».
4. Место нахождения Общества: 190068, г. Санкт - Петербург, ул. Благодатная, д.50,
5. Место хранения документов: 190068, г. Санкт - Петербург, ул. Благодатная, д.50
6. По данному адресу размещается единоличный орган управления в лице Генерального директора Общества.

 

Статья 2. ЦЕЛЬ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

1. Целью создания Общества является осуществление самостоятельной хозяйственной деятельности и извлечение прибыли.
2. Виды деятельности Общества:

• розничная торговля непродовольственными потребительскими товарами;

• Продажа одежды;

• рекламная деятельность;

• торгово-закупочная деятельность;

• создание и эксплуатация торгово-сервисных центров, сети коммерческих магазинов.

• деятельность, связанная с трудоустройством граждан российской федерации в России;

• иные виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

 

 

Юридический статус Общества

 

 

3.1. Общество обладает правами юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке, имеет расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать и штамп со своим наименованием и указанием места нахождения Общества, бланки установленного образца, товарный знак и знаки обслуживания.

3.2. Общество имеет в  собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже.

3.3. Общество имеет гражданские  права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, в соответствии с целью и предметом деятельности, указанными в ст.2 настоящего Устава.

3.4. Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем  принадлежащим ему имуществом.

3.5. Общество не отвечает  по обязательствам своих участников.

3.6. Участники Общества  не отвечают по его обязательствам  и несут риск убытков, связанных  с деятельностью Общества, в пределах  стоимости внесенных ими вкладов.

Участники Общества, внесшие вклады в уставный капитал Общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников Общества.

3.7. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине  его участников или по вине  других лиц, которые имеют право  давать обязательные для Общества  указания либо иным образом  имеют возможность определять  его действия, на указанных участников  или других лиц в случае  недостаточности имущества Общества  может быть возложена субсидиарная  ответственность по его обязательствам.

3.8. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации  и муниципальные образования  не несут ответственности по  обязательствам Общества, равно  как и Общество не несет  ответственности по обязательствам  Российской Федерации, субъектов  Российской Федерации и муниципальных  образований.

 

 

 

 Филиалы и представительства общества

 

 

 

 4.1. Общество может создавать  филиалы и открывать представительства  с соблюдением требований действующего  законодательства и настоящего  Устава, а за пределами территории  Российской Федерации также в  соответствии с законодательством  иностранного государства, на территории  которого создаются филиалы или  открываются представительства, если  иное не предусмотрено международными  договорами Российской Федерации.

4.2. Филиал и представительство  Общества не являются юридическими  лицами и действуют на основании  утвержденных Обществом положений.

Руководители филиалов и представительств Общества назначаются Обществом и действуют на основании его доверенности.

Филиалы и представительства Общества осуществляют свою деятельность от имени Общества, которое несет ответственность за их деятельность.

 

 

 

 

 

 Участники Общества

 

 

5.1. Участниками Общества  могут быть граждане и юридические  лица.

5.2. Государственные органы  и органы местного самоуправления  не вправе выступать участниками  Общества, если иное не установлено  законодательством РФ.

5.3. Общество может впоследствии  стать Обществом с одним участников. Общество не может иметь в  качестве единственного участника  другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

5.4. Число участников Общества  не должно быть более пятидесяти.

В случае, если число участников Общества превысит указанный предел, Общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Если в течение указанного срока Общество не будет преобразовано и число участников Общества не уменьшится до установленного предела, оно подлежит ликвидации в судебном порядке.

 

 

 

 Права и обязанности участников Общества

 

 

6.1. Участники Общества  вправе:

• участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном действующим законодательством, а также учредительными документами Общества;
• получать информацию по всем вопросам, касающимся деятельности Общества; знакомиться с его бухгалтерскими книгами, иными документами Общества и имуществом, находящимся на балансе Общества;
• принимать участие в распределении прибыли от деятельности Общества;
• продавать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким участникам Общества, самому Обществу либо третьим лицам в порядке, предусмотренном Уставом;
• в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его участников;
• получить в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

 

6.2. Дополнительные права:

6.2.1. Участники Общества  пользуются преимущественным правом  на выполнение заказов, полученных  Обществом, а также на получение  заказов Общества на выполнение работ и оказание услуг.