Презентация ЗАО «Ирмень»

3. Патриотический тип  характеризуется тем, что основа  его мотивации к труду - высокие  идейные и человеческие ценности (достижение равенства, социальной  гармонии и т.д.). Его главной  наградой является всеобщее признание  незаменимости в фирме.

4. Хозяйский тип основан  на достижении и преумножении  собственности, материальных благ  и т.п. Он добровольно принимает  на себя ответственность, но  не терпит жесткого контроля.

5. Люмпенизированный тип  предпочитает уравнительное распределение  материальных благ. Такие работники  не любят ответственности, индивидуальных  форм труда, не стремятся повысить  свою квалификацию, не умеют и  не хотят работать коллективно.

     Распределение мотивационных типов складских сотрудников ЗАО «Ирмень» приведено в таблице 11.

Таблица 11

        По данным таблицы видно, что среди рабочих (инспектора по товару, грузчики) преобладает инструментальный тип, а среди менеджеров (начальники складов, кладовщики) - патриотический тип. Значит, руководство ЗАО «Ирмень» к инструментальному типу работников должно применить материальное вознаграждение в виде своевременной заработной платы и заслуженной премии, а к патриотическому - в виде продвижения по службе.

      Мотивации работника способствует создание в коллективе климата взаимопомощи, соблюдение сотрудниками принципов взаимного уважения и доверия. Трудовую деятельность работников компания мотивирует следующими способами:

1. Использование неденежной  формы компенсаций. Компания организовала  безвозмездную доставку персонала  на работу и с работы собственным  служебным транспортом. Также  всем работникам компании выдается  два вида спецодежды (летняя и  зимняя).

2. Выдача 1 раз в месяц  компенсации за проезд в виде  определенной суммы денег на  приобретение проездного билета  для следования от места проживания  к месту работы и обратно.

3. Предоставление работникам  гарантий, в виде гарантий при  приеме на работу, переводе на  другую работу, по оплате труда,  при направлении в служебные  командировки, при переезде на  работу в другую местность,  при вынужденном прекращении  работы не по вине работника,  при предоставлении ежегодного  оплачиваемого отпуска.

4. Применение поощрений  и наказаний. Например, поощрениями  складского сотрудника являются  благодарность, вручение вымпела  "Лучший", премия, повышение категории,  повышение в должности и т.д.; а наказаниями - замечание, выговор,  лишение дополнительного выходного,  штраф, понижение в должности  и т.д. Большое распространение  получило поощрение в форме  ценных подарков (например, туристическими  путевками) лучших сотрудников  компании .Процедура награждения происходит на публичных мероприятиях и празднованиях.

         На трудовую мотивацию работников ЗАО «Ирмень» влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, интересная работа и т.п. Все эти стимулы находят отражение в качественной трудовой деятельности всех сотрудников компании.

          В целях повышения личной заинтересованности складских сотрудников оптового сектора в результатах своей производственной деятельности, повышения трудовой дисциплины, привития коллективной ответственности и стимулирования коллективной работы, обеспечения наиболее эффективной работы складского комплекса председатель компании ЗАО «Ирмень» приказал:

1. С 1 октября 2010 года ввести в действие систему мотивации складского персонала всех складов оптового сектора.

2. Участниками системы  мотивации объявить только бригады  указанных подразделений. В каждом  складе определять бригаду - победителя  по итогам месяца согласно  установленным критериям.

3. Установить следующие  критерии оценки деятельности  бригад:

а) количество допущенных прогулов в бригаде за месяц;

б) количество допущенных опозданий  в бригаде за месяц;

в) количество допущенных отсутствий по уважительной причине в бригаде  за месяц;

г) общая сумма выданного  бригадой товара по накладным за месяц.

4. Выдачу премиальных  вознаграждений на каждом складе  производить один раз в месяц,  срок до 15 числа месяца, следующего  за отчетным на общем собрании  склада.

5. Расчеты показателей  по каждой бригаде производить  начальникам соответствующих и  утверждать административному директору  оптового сектора компании.

          Анализируя мотивацию трудовой деятельности работников ЗАО «Ирмень» можно сделать вывод о том, что руководство компании проявляет заботу о повышении благосостояния всех сотрудников компании: регулярная выдача материальных и нематериальных вознаграждений, издание приказов по мотивации и стимулированию трудовой деятельности, справедливое отношение ко всем работникам и т.д

8.

9.Портрет успешного  менеджера: В.В. Жириновского.

Влади́мир Во́льфович Жирино́вский (до 10 июня 1964 года — Эйдельштейн; род. 25 апреля 1946, Алма-Ата, Казахская ССР, СССР) — российский политический деятель, заместитель председателя Государственной думы (с 2000 по 2011), основатель и председатель Либерально-демократической партии России (ЛДПР), член Парламентской ассамблеи Совета Европы. 5 раз участвовал в выборах Президента России (1991, 1996, 2000, 2008, 2012).

Личная жизнь

супруга — Галина Александровна Лебедева, кандидат биологических наук. В 1990-е Жириновские к своей серебряной свадьбе обвенчались по православному обряду.сын Игорь Владимирович Лебедев родился в 1972 году. Имеет юридическое образование (Юридическая академия). В январе 2000 года избран председателем фракции ЛДПР в Госдуме третьего созыва. В Госдуме избран по федеральному списку «Блока Жириновского». До избрания в Думу работал в Министерстве труда и социального развития РФ на должности советника министра (Сергея Калашникова, бывшего члена фракции ЛДПР в Госдуме второго созыва).

Образование

• средняя школа № 25 им. Дзержинского, г. Алма-Аты
• в 1964—1970 годах учился в Институте восточных языков при МГУ имени М. В. Ломоносова (с 1972 года — Институт стран Азии и Африки) по специальности «Турецкий язык и литература».
• в 1965—1967 годах учился в Университете марксизма-ленинизма на факультете международных отношений.
• в 1972—1977 годах учился на вечернем отделении юридического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова.
• в 1998 году 24 апреля на учёном совете в МГУ защитил диссертацию на соискание учёной степени доктора философских наук по теме «Прошлое, настоящее и будущее русской нации». Заместитель декана по печати, информации и общественным связям социологического факультета МГУ доцент В. И. Галочкин пояснил, что диссертация В. Жириновского представляла собой «не отдельную научную работу, а диссертационный доклад», основой для которого явились 11 томов размышлений лидера ЛДПР, записанных им в разные годы.
• иностранные языки: Жириновский владеет английским, французским, немецким и турецким языками.

Карьерная лестница

       С апреля 1967 года, по словам Жириновского, стал заниматься политикой. Его первая политическая акция состояла в том, что он направил письмо в ЦК КПСС на имя Л.И.Брежнева, в котором изложил свое мнение о необходимости реформ в области образования, сельского хозяйства, городского управления. Вскоре после этого он был вызван на беседу в отдел вузов МГК КПСС, где ему разъяснили, что предложения эти "нереальны по финансовым и некоторым политическим соображениям". Будучи студентом 4-го курса, Владимир Жириновский был направлен в Турцию для прохождения преддипломной практики в качестве стажера-переводчика в город Искендерун. Был арестован "за коммунистическую пропаганду" (раздавал своим знакомым "подрывные значки" с изображением В.И.Ленина) и выслан из Турции. Сам Жириновский рассказывает, что значки были безобидные, с видами Москвы и Пушкина. Самые смелые предположения гласят, что перед визитом в Турцию Жириновский был завербован КГБ, а турецкая разведка рассекретила его и срочно выслала из страны. По словам Владимира Вольфовича, краткосрочное тюремное заключение стало для него препятствием к вступлению в партию, поступлению в аспирантуру, на долгое время он был лишен возможности посещать зарубежные страны.

      После окончания  института в 1970-1972 годах проходил  службу в Закавказском военном  округе в Тбилиси в должности  офицера штаба округа. В институте  изучил два языка - турецкий  и французский; позднее на курсах  Министерства финансов - английский  и немецкий. В 1972-1975 годах работал  в секторе Западной Европы  международного отдела Советского  комитета защиты мира, в 1975-1977 годах - в деканате по работе  с иностранными учащимися Высшей  школы профсоюзного движения. С  1977 по 1983 год - сотрудник Инюрколлегии  Министерства юстиции СССР. С  1983 по 1990 год возглавлял юридический  отдел издательства "Мир". В  1989 году на выборах директора  издательства выставлял свою  кандидатуру, но проиграл (набрал 30 голосов из 600).

        Политическая  карьера началась в 1988 году, когда  Жириновский стал активно участвовать  в собраниях различных общественных  организаций и групп, массово  возникавших в условиях гласности  и политической свободы. Весной 1988 года принял активное участие  в семинарах "Мир и права  человека", которые проходили  в Советском комитете защиты  мира. Именно тогда он обратил  на себя внимание как оратор. После этого стал часто появляться  на различных политических собраниях  неформальных групп, где обсуждал  идею создания какой-нибудь партии. В начале мая 1988 года Владимир  Жириновский участвовал в работе  Учредительного съезда партии "Демократический  союз", однако отказался вступить  в эту организацию. По сведениям  информационно-экспертной группы "Панорама", Жириновский выступил на заключительном  заседании съезда с предложением  исключить из Декларации партии  слова: "КПСС вела народ путем  преступлений".

       Вскоре Жириновский  выступил с идеей создания  Социал-демократической партии и  написал проект программы партии. Эту программу, объемом в одну  машинописную страницу, он распространял  среди активистов московских  неформальных групп, в том числе  Свободного межпрофессионального  объединения трудящихся и клуба  "Демократическая перестройка". Во второй половине 1988 года Жириновский  участвовал в создании легального  еврейского национального движения, выступал на учредительной конференции  советского общества еврейской  культуры "Шолом". Жириновский  был избран членом правления  Общества вместе с бывшим первым  секретарем Биробиджанского обкома  КПСС Львом Шапиро и сионистом  Юлием Кошаровским. Владимир Жириновский  в качестве члена правления  Общества курировал 4 секции: гуманитарно-  правовую, философско-религиозную,  историческую и внешних экономических  связей. Однако Общество еврейской  культуры как общественная организация  фактически не состоялось. Весной 1989 года вместе с Владимиром  Богачевым, отколовшимся от Демократической  партии Льва Убожко (ранее они  оба - и Богачев и Убожко - были  исключены из партии ДС), Жириновский  создал инициативную группу Либерально-демократической  партии (ЛДП). Программой ЛДП стал  короткий проект программы Социал-демократической  партии. В 1991 году Жириновский  зарегистрировал в Минюсте Либерально-демократическую  партию Советского Союза (с  распадом Союза ЛДП изменила  свой статус на российский  и приобрела название ЛДПР). В  том же году Жириновский поддержал  ГКЧП, выступил против Беловежских  соглашений Бориса Ельцина, Леонида  Кравчука и Станислава Шушкевича  и, совершив рекордный для начинающего  политика взлет, занял третье  место на выборах президента  России. Набрав почти 8 процентов  голосов, он пропустил вперед  только Ельцина и Рыжкова. Не  последнюю роль в достижении  этого результата сыграли обещания  Жириновского снизить цены на  водку. Последующие действия Владимира  Вольфовича были не менее экстравагантны. Например, он обратился к тогдашнему  спикеру Верховного Совета Руслану  Хасбулатову с призывом разогнать  "антирусское и антигосударственное"  правительство Бориса Ельцина  и взамен предложил свой собственный  теневой кабинет, где министром  безопасности был писатель Эдуард  Лимонов, а курировать сферу  культуры поручалось лидеру панк-группы "ДК" Сергею Жарикову.