Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2013 в 09:53, дипломная работа
Цель дипломной работы – повышение конкурентоспособности предоставляемых организацией услуг на примере банка «ВТБ 24».
Для достижения поставленной цели в дипломной работе необходимо последовательное решение следующих задач:
раскрыть основное понятие и содержание конкурентоспособности;
определить методические подходы к оценке конкурентоспособности;
рассмотреть современные особенности и закономерности банковской конкуренции;
раскрыть общую характеристику Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24»;
проанализировать деятельности Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24»;
оценить конкурентоспособность банковских услуг Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24»;
разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности банковских услуг «ВТБ 24»;
рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности предоставляемых услуг «ВТБ 24».
Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности банковских услуг…...6
Основное понятие и содержание конкурентоспособности……………….6
Методические подходы к оценке конкурентоспособности……………...12
Современные особенности и закономерности банковской конкуренции………………………………………………………………..18
Глава 2. Анализ конкурентоспособности услуг Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24»………………………………..27
Общая характеристика Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24»…………………………………………27
2.2. Анализ деятельности Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24».......................33
2.3. Оценка конкурентоспособности банковских услуг Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24»……………………43
Глава 3. Повышение конкурентоспособности банковских услуг Южно-Сахалинского отделения «ВТБ 24»……………….64
Основные направления повышения конкурентоспособности банковских услуг………………………………………………64
Мероприятия по повышению конкурентоспособности банковских услуг Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24»………………………..68
Экономическая эффективность предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности банковских услуг Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24»………………………………..85
Заключение………………………………………………………………………….91
Список использованной литературы……………………………………………..94
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Темп роста, % (2011 к 2009) |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. |
1 489 730 |
5 954 636 |
4 253 520 |
286 |
Работающие активы, тыс. руб. |
305 912 877 |
574 213 655 |
661 580 899 |
216 |
Коэффициент доходности капитала, % |
0,49 |
1,04 |
0,64 |
131 |
По данным таблицы 2.6 за период с 2009 по 2010 гг. коэффициент реального уровня рентабельности увеличился на 0,55 %, а затем снизился до 0,64%.
Таким образом, основываясь на показателях: средняя доходная маржа, доходность кредитных операций, коэффициент доходности капитала, коэффициент реального уровня рентабельности - общая деятельность ЗАО «ВТБ-24» признана эффективной.
Далее в таблицах 2.7–2.11 представлен анализ динамики и структуры активов и пассивов ЗАО «ВТБ 24» за период с 2009-2011 гг.
Динамика активов ЗАО «ВТБ 24» за период 2009-2011 гг. представлена в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Динамика активов
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Темп роста, % | |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
2010 к 2009 гг. |
2011 к 2010 гг. | |
Денежные средства |
15 535 496 |
36 402 274 |
39 570 860 |
234% |
109% |
Средства кредитных
организаций в Центральном |
8 885 020
|
7 001 004
|
14 155 599
|
79%
|
202%
|
Обязательные резервы |
3 369 764 |
585 136 |
4 286 194 |
17% |
733% |
Средства в кредитных организациях |
3 882 130 |
52 807 721 |
3 335 220 |
1360% |
6% |
Окончание таблицы 2.7
Чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток |
25 144 556
|
28 803 904
|
53 451 210
|
115%
|
186%
|
Чистая ссудная задолженность |
260 951 716 |
455 798 210 |
564 821 327 |
175% |
124% |
Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи |
366 459
|
369 026
|
369 772
|
101%
|
100%
|
Инвестиции в дочерние и зависимые организации |
32 520 |
32 520 |
32 510 |
100% |
100% |
Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения |
0
|
6 279 933
|
6 862 398
|
-
|
109%
|
Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы |
4 583 872
|
6 493 997
|
8 945 785
|
142%
|
138%
|
Прочие активы |
4 109 635 |
7 687 730 |
16 953 502 |
187% |
221% |
Всего активов |
323 458 884 |
601 643 799 |
708 465 673 |
186% |
118% |
По данным таблицы 2.7, наиболее развивающимися активом являются прочие активы в 2011 г. относительно 2010 г. составляют (221%), Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации (202%), чистые вложения в ценные бумаги, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток (186%), основные средства, нематериальные активы и материальные запасы (138%), чистая ссудная задолженность (124%). Отметим, что обязательные резервы в 2011 г. относительно 2009 г. увеличились в 1,3 раза, а относительно 2010 г. в 7 раз (733%), за счет большого упадка данного актива в 2010 г. до 17% относительно 2009 года. Наименьшую долю в 2011 г. относительно 2010 г. занимают средства в кредитных организациях (6%), данный актив снизился до уровня 2009 г. В целом произошло увеличение активов в 2 раза за 2009-2011 гг.
Динамика пассивов ЗАО «ВТБ 24» за период 2009-2011 гг. представлена в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Динамика пассивов
Показатель |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Темп роста, % | |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
тыс. руб. |
2010 к 2009 гг. |
2011 к 2010 гг. | |
Кредиты, депозиты и прочие средства Центрального банка Российской Федерации |
0 |
88 103 245 |
12 270 076 |
- |
14% |
Средства кредитных организаций |
51 202 950 |
62 753 260 |
61 618 826 |
123% |
98% |
Средства клиентов (некредитных организаций) |
219 028 171 |
365 241 692 |
501 854 967 |
167% |
137% |
Вклады физических лиц |
174 205 061 |
304 764 728 |
433 597 375 |
175% |
142% |
Финансовые обязательства, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток |
0 |
0 |
0 |
- |
- |
Выпущенные долговые обязательства |
6 668 073 |
23 011 898 |
46 292 767 |
345% |
201% |
Прочие обязательства |
2 628 394 |
7 578 350 |
8 388 142 |
288% |
111% |
Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон |
59 501 |
690 149 |
481 693 |
1160% |
70% |
Всего обязательств |
279 587 089 |
547 378 594 |
630 906 471 |
196% |
115% |
По данным таблицы 2.8, основной рост пассивов в 2011 г. относительно 2010 г. составили такие показатели как: выпущенные долговые обязательства (201%) вклады физических лиц (142%), средства клиентов (137%). Однако спад на 25% средства кредитных организаций, свидетельствует об ухудшении межбанковских расчетов ЗАО «ВТБ 24». Наименьшую долю в 2011 г. относительно 2010 г. занимают кредиты, депозиты и прочие средства Центрального банка Российской Федерации (14%), резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон (70%). В целом увеличение пассивов составило 2,26 раза за весь период проведения анализа. Таким образом, данные подтверждают большое привлечение средств банком из года в год, что свидетельствует о его стабильности и сильном росте.
Структура пассивов ЗАО «ВТБ 24» за период 2009-2011 гг. представлена в таблице 2.9.
Таблица 2.9 - Структура пассивов
Наименовании статей |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Темп роста, % | ||||||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
2010/ 2009 |
2011/ 2010 |
2011/ 2009 | ||
Кредиты, депозиты и прочие средства ЦБ РФ |
0 |
0 |
88 103 245 |
16,1 |
12 270 076 |
1,9 |
0 |
13,9 |
0 | |
Средства кредитных организаций |
51 202 950 |
18,3 |
62 753 260 |
11,5 |
61 618 826 |
9,8 |
122,6 |
98,2 |
120,3 | |
Средства клиентов (некредитных организаций) |
219 028 171 |
78,3 |
365 241 692 |
66,7 |
501 854 967 |
79,5 |
166,8 |
137,4 |
229,1 | |
В том числе: Вклады физических лиц |
174 205 061 |
62,3 |
304 764 728 |
55,7 |
433 597 375 |
68,7 |
174,9 |
142,3 |
248,9 | |
Выпущенные долговые обязательства |
6 668 073 |
2,4 |
23 011 898 |
4,2 |
46 292 767 |
7,3 |
345,1 |
201,1 |
694,2 | |
Прочие обязательства |
2 628 394 |
0,9 |
7 578 350 |
1,4 |
8 388 142 |
1,3 |
288,3 |
110,7 |
319,1 | |
Резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон |
59 501 |
0 |
690 149 |
0,1 |
481 693 |
0,1 |
1160 |
69,8 |
809,6 | |
Всего обязательств |
279 587 089 |
100 |
547 378 594 |
100 |
630 906 471 |
100 |
195,8 |
115,3 |
225,7 |
Исходя из данных таблицы 2.9, основным пассивом ЗАО «ВТБ 24» является средства клиентов (не кредитных организаций) в 2009 г. – 78,3%, 2010 г. – 66,7%, 2011 г. - 79,5%, в том числе: вклады физических лиц 2009 г. – 62,3%, 2010 г. – 55,7%, 2011 г. - 68,7%. Наименьшую долю в общей сумме пассивов занимают резервы на возможные потери по условным обязательствам кредитного характера, прочим возможным потерям и операциям с резидентами офшорных зон в 2009 г. – 0%, 2010-2011 гг. 0,1%, прочие обязательства составили в 2009 г. - 0,9%, 2010 г. – 1,4%, 2011 г. - 1.3%.
Исходя из данных таблиц 2.7 – 2.9, рост активов и пассивов ЗАО «ВТБ 24» улучшает текущую деятельность банка, о чем дополнительно свидетельствуют показатели соблюдения нормативов центрального банка.
Таким образом, анализируя финансовые результаты работы банка в 2009– 2011 гг., позволяет определить работу банка как весьма успешную, а финансовое состояние его активов и пассивов как вполне удовлетворительное.
2.3. Оценка
конкурентоспособности
Проведем анализ макроокружения (PEST-анализ) Южно-Сахалинского отделения банка «ВТБ 24» (Таблицы 2.10-2.13).
Таблица 2.10 – Политические факторы макроокружения
№ п/п |
Факторы |
Возможность/Угроза |
1 |
Изменения в законодательстве |
Угроза |
2 |
Изменения в расстановке политических сил |
Угроза |
3 |
Изменения отношения между деловыми кругами и правительством |
Угроза |
4 |
Изменения политических
условий в иностранных |
Угроза |
5 |
Изменения, связанные с переменами во власти |
Возможность |
6 |
Изменения в отношениях правительства с иностранными государствами |
Возможность |
Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса в частности на банковский сектор. Изменения в законодательстве и расстановке политических сил потенциально угрожают банковской системе, так как невыгодные законодательные акты могут повлиять на надежность банка, а понижение надежности банка может привести к банкротству. Изменения, связанные с переменами власти в регионе, его отношениях с иностранными партнерами оказывают влияние на текущее развитие банковской системы. Если региональная политика провозглашает цели развития частной собственности, рыночных отношений, то это способствует привлечению и росту частного банковского: капитала, увеличению численности кредитных учреждений.