Повышение эффективности управления персоналом образовательного учреждения на основе совершенствования системы материального стимулиро

 Таким образом, для эффективной деятельности организации необходимо стимулировать персонал к получению успеха, высокого результата. Руководителю, опираясь на теоретические основы формирования системы мотивации персонала, необходимо мотивировать людей, побуждать их к эффективной работе.  Но  не   нужно забывать, что не одна  из    теорий  не  работает  в  голом  виде,  т.е. необходимо выбирать все лучшее из каждой отдельной теории и воплощать это  в жизнь.

 Путь к эффективному управлению каждым работником лежит через понимание мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности.  
Для того чтобы заинтересовать человека не просто в выполнении своей работы, но в максимальном напряжении сил, в наибольшей отдаче, нужно использовать структуру потребностей людей, которые удовлетворяют внешним и внутренним вознаграждениям. Внешние вознаграждения это продвижение по службе и материальная заинтересованность работников. Внутренние вознаграждения – чувства успеха при достижении цели, которое человек получает в процессе работы.

 На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.

  Цель, поставленная в начале выпускной аттестационной работы, выполнена. В данной работе были рассмотрены теоретические основы формирования системы мотивации персонала, проанализированы особенности этой системы в образовательных учреждениях, разработаны рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в ОУ на основе совершенствования системы материального стимулирования. 

     Библиографический список:

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации/ О.Е. Алехина // -  Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 50-52.

2. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур/ А. Блинов // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.

3. Бурмистров А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.

4. Веснин В.Р.  Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин. – М., Юрист. 1998.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.

6.  Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. пособие/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1995. – 438 с.

7. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: МГУ, 1995. – 438 с.

8. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995. – 521 с.

9. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник для вузов/ В.В. Глухов. - С._Петербург.: «Спец. литература», 1995.

10. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия/ Р.Д. Гутгарц// Менеджмент в России и за рубежом.  - 2001. - №5.   

11. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда/ И. Гущина// Общество и экономика.- 2000.- № 1. - С. 169-174.

12. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала/ Е.А. Добролюбов// Банковские технологии.- 2002.- № 3. - С. 41-44.

13. Дряхлов Н.И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе/ Н.И. Дряхлов, Е.А. Куприянов// СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. - С. 87-92.

14. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И.; Основы менеджмента/ О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин и др. – М.,2006-298с 20. 

15. Закон РФ «Об образовании» от 10.07.1992 №3266-1 (ред. от 27.12.2009).

16. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание/ В.Ю. Иванов//  Менеджмент в России и за рубежом. – 1998. - № 5.

17. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2000.- 508 с.

18. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.

19. Лепешова Е. Мотивация труда в образовательном учреждении: общие подходы / Е. Лепешова // Школьный психолог. – 2007. – №9. – С.23, 40-43.

20. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности/ Н. Махорт// Управление персоналом.- 2002.- № 7.

21. Менеджмент организации. Учебное пособие /З.П. Румянцева, Н.А. Сагоматин, Р.З. Акбердин и др. – М.,2008 – 215с.

22.   Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.:Дело, 1999. – 472 с.

23. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. – М.: РД, 2003. – С.6.

24. Удальцова М.В. Теории мотивации: Учебное пособие/ М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ.

25. Цветаев В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев. – СПб: Питер, 2002 – 563 с.

26. Чеха В.В. Мотивация труда в образовательном учреждении: общие подходы / В.В. Чеха. - // Вести образования. – 2009. - №8. – С.18.

27. Энциклопедический социологический словарь/ Под ред. В. Осипова. – М., 1995. – 625 с.

28. Юртайкин Е. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала // TopManager . – 2002. - № 22.Теория 1. Научный менеджмент Фредерика Тейлора.

29. Публичный  доклад директора школы, локальные акты и нормативные документы МОУ «Канашевская СОШ».

     ПРИЛОЖЕНИЯ

     Таблица: Мотивация персонала на этапах трудовой карьеры

 

Положение о новой оплате труда МОУ«Канашевская  СОШ»

I. Общие положения

1. Настоящее  положение Учреждения  (далее  – Положение) разработано в  соответствии с  Трудовым кодексом  Российской Федерации, законодательством Российской Федерации, Челябинской области,  регулирующим вопросы оплаты труда, в том числе условия оплаты труда педагогических работников.

2. Система  оплаты труда работников МОУ  «Канашевская СОШ» Красноармейского  муниципального района (далее именуются – работники) устанавливается с учетом:

     1) единого тарифно-квалификационного  справочника работ и профессий  рабочих;

     2) единого квалификационного справочника  должностей руководителя, специалистов  и служащих;

     3) государственных гарантий по  оплате труда;

     4) перечня видов выплат компенсационного  характера;

     5) перечня видов выплат стимулирующего  характера;

     6) настоящего Положения;

     7) рекомендаций Челябинской областной трехсторонней комиссии по регулированию социально - трудовых отношений;

     8) мнения представительного органа работников.

3. Система  оплаты труда работников, установленная  настоящим Положением,  включает  в себя:

- размеры  окладов (должностных окладов)  по профессиональным квалификационным  группам (далее - ПКГ);

- порядок,  условия осуществления и размеры выплат компенсационного и стимулирующего характера и критерии их установления;

- условия  оплаты труда руководителя Учреждения, его заместителей,  порядок установления  выплат стимулирующего характера  руководителю Учреждения.

- условия  выплаты материальной помощи.

4. Размеры  окладов (должностных окладов), выплаты  компенсационного и стимулирующего  характера устанавливаются коллективными  договорами, соглашениями, локальными  нормативными актами в соответствии  с трудовым законодательством,  иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и Челябинской области, содержащими нормы трудового права, настоящим Положением.

  Настоящее Положение распространяется на всех работников МОУ «Канашевская СОШ» и регулирует порядок оплаты труда работников Учреждения за счет средств бюджета Красноармейского муниципального района, областного бюджета и средств, полученных от приносящей доход деятельности.

II. Порядок формирования  системы оплаты  труда работников

5. Фонд  оплаты труда работников Учреждения  формируется на календарный год, исходя из объема лимитов бюджетных средств и средств, полученных от приносящей доход деятельности.

6. Заработная  плата работников, устанавливаемая  в соответствии с новыми системами  оплаты труда, не может быть  меньше заработной платы,  выплачиваемой на основе Единой тарифной сетки по оплате труда работников Учреждения, при условии сохранения объема должностных обязанностей работников и выполнения ими работ той же квалификации.

7. Заработная  плата работников Учреждения  предельными размерами не ограничивается и устанавливается в пределах утвержденного фонда оплаты труда Учреждения на очередной финансовый год.

8. Условия  оплаты труда, в том числе  размер оклада (должностного оклада) работников, выплаты компенсационного  и стимулирующего характера, установленные на неограниченный срок, указываются в трудовом договоре.

9. Заработная  плата работников включает в  себя оклад (должностной оклад),  выплаты  компенсационного и  стимулирующего характера. 

10. Оплата труда   медицинских, библиотечных и других  работников Учреждений, не относящихся к работникам образования, осуществляется в Учреждении применительно к ПКГ по соответствующим видам экономической деятельности.

11. Заработная  плата работника за месяц, полностью  отработавшего за этот период  норму  рабочего времени  и выполнившего  норму труда (трудовые обязанности), не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного в соответствии с действующим законодательством.

III. Основные условия  оплаты труда работников

12. Размеры  окладов (должностных окладов) работников Учреждения устанавливаются  в соответствии с ПКГ, согласно Приложениям №№ 1 - 5 к настоящему Положению.

13. По  рекомендации аттестационной комиссии, в порядке исключения, допускается  назначение на соответствующую  должность работников, не имеющих специальной подготовки или стажа работы, установленных тарифно-квалификационными справочниками (квалификационными характеристиками), но обладающих достаточным практическим опытом и выполняющих качественно и в полном объеме возложенные на них должностные обязанности.