Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2012 в 18:27, дипломная работа
Цель выпускной аттестационной работы – разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом в образовательном учреждении на основе совершенствования системы материального стимулирования.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы формирования системы мотивации персонала.
Проанализировать особенности этой системы в образовательных учреждениях.
Разработать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в ОУ на основе совершенствования системы материального стимулирования
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования системы мотивации персонала
1.1. Система мотивации труда
1.2. Совершенствование методов стимулирования.
Глава 2. Повышение эффективности управления персоналом образовательного учреждения на основе совершенствования системы материального стимулирования
2.1. Анализ системы управления персоналом в МОУ «Канашевская СОШ»
2.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом в МОУ «Канашевская СОШ» Красноармейского района Челябинской области на основе совершенствования системы материального стимулирования
Заключение
Библиографический список
Приложение № 9
к Положению об оплате труда
работников МОУ «Канашевская СОШ»
Перечень,
размеры и порядок
определения выплат
стимулирующего характера,
устанавливаемых руководителю
Учреждения
| № п/п | Перечень выплат стимулирующего характера | Качественные и количественные показатели, при достижении которых производятся выплаты стимулирующего характера | Размеры выплат стимулирующего характера |
| 1. | Выплаты за интенсивность и высокие результаты работы | ||
| 1.1. | за эффективность работы Учреждения | показатели оценки эффективности работы Учреждения устанавливаются Управлением образования | до 100% |
| 1.2. | за участие в экспериментах, конкурсах, проектах, мероприятиях | областного
уровня
федерального уровня международного уровня |
до 50%
до 80% до 100% |
| 1.3. | за наличие филиалов, отделений, структурных подразделений, расположенных вне места нахождения Учреждения | за каждый филиал, отделение, структурное подразделение |
до 50% |
| 2. | Выплаты, учитывающие особенности деятельности учреждения и отдельных категорий работников | ||
| 2.1. | за наличие спортивного звания, нагрудного знака, почетного звания | спортивное
звание «мастер спорта», «гроссмейстер»
нагрудный знак почетное звание «заслуженный» почетное звание «народный» |
до 5% до 10% до 20% до 30% |
| 2.2. | за стаж работы на руководящих должностях | от 1 до 5 лет
от 5 до 10 лет от 10 до 15 лет свыше 15 лет |
до 5%;
до 10%; до 15%; до 20% |
| 2.3. | за квалификационную категорию | II квалификационная
категория
I квалификационная категория высшая квалификационная категория |
до 10 %
до 20 % до 30 % |
| 3. | Премиальные выплаты по итогам работы | ||
| 3.1. | за выполнение особо важных и срочных работ | в соответствии с заданием, установленным Управлением образования | до 100% |
| 3.2. | по итогам работы (за месяц, квартал, полугодие, год) | за эффективность работы Учреждения | до 100% |
| 4. | Единовременные премиальные выплаты | ||
| 4.1. | за присвоение почетного звания РФ, Челябинской области, награждение почетной грамотой, в связи с юбилейной датой и другое премирование | до 100% | |