Понятие и особенности обучения персонала

        Таблица 14

                       Затраты на пакетное обслуживание ОАО «Мегафон» 

                      Мероприятие №2 «Разработка новых туров заграницу».  

     Разработка  новых туров – это одно из основных направлений, которым следует заниматься, т.к. проанализировав показатели за 3 года, мы пришли к выводу, что на настоящий день заграничные туры, стали пользоваться меньшим спросом. Одной из причин может быть, устаревшие туры. Чтобы избавиться от этой проблемы следует заняться разработкой нового тура, для этого менеджеры отдела отправки и отдела приема, должны будут с помощью интернета, проанализировать, какие страны и в какой сезон пользуются большим спросом и на основе полученных данных разработать  несколько маршрутов.

     Таблица 15

Затраты на мероприятие № 2 

Мероприятие №3 «Курсы повышения квалификации».

     Иногда  под повышением квалификации подразумевают  только то обучение, которое организовано на рабочем месте или в рамках специальных учебных заведений. На самом деле этот процесс гораздо шире. В повышение квалификации необходимо включать и обмен опытом, и самообучение, и посещение выставок, чтение специальной литературы.

     Особенность повышения квалификации состоит  в том, что обучающиеся могут  критически относиться к материалу, так как работник уже обладает определенными практическими и теоретическими знаниям выполнения работ. Повышение квалификации по имеющейся у работника профессии направленно на последовательное совершенствование навыков, умения и профессиональных знаний, а также рост мастерства.

        Таблица 16

Затраты по мероприятию № 3 

                        Таблица 17

Сводная таблица затрат по мероприятиям

     Вывод: из таблицы видно, что на реализацию всех мероприятий предприятию необходимо 109,5 тыс. руб. Не смотря на то, что прибыль сократилась, осуществление мероприятий, поможет в дальнейшем сократить издержки, уменьшить себестоимость и получить больше прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                  Заключение 

     Подготовка  и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться  в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.

     Подготовка  кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного  выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации нужно создать климат, благоприятствующий обучению. В современных условиях руководству любой организации следует признать - существование экономически эффективной компании попросту невозможно без продуманной системы повышения квалификации кадров, причем, это касается как рядовых работников, так и менеджеров высшего звена. Само собой разумеется, что такая система должна быть прекрасно организована, оснащена на высоком техническом уровне (это тем более важно, что освоение большинства современных специальностей попросту немыслимо без специального технического и программного обеспечения) и - разумеется! - являться частью цельной стратегии компании. Если можно так выразиться, то программы повышения квалификации должны составлять неотъемлемую часть политики компании - как внутренней (большинство программ повышения квалификации), так и внешней (поддержка связей с ведущими университетами и просмотр потенциальных кандидатов ещё до того как они вольются в коллектив организации).

       Список литературы 

1. Экономика труда, Учебник /В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под редакцией В.В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002 - 431с.
2. Адамчук В.В., Романов О.В., Сорокина М.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003 - 343с.
3. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов /Под ред. В.В. Адамчука /ВЗФЭИ. - М.: Финстатинформ, 2000 - 301с.
4. Экономика трудовых ресурсов. Под ред. В.Д. Арещенко. - М.: Высшая школа, 2004 - 305с.
5. Экономика: Учебное пособие для вузов /В.В. Адамчук, Т.П. Варна, В.В. Воротникова и др. Под ред. проф. В.В. Адамчука - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002 - 254с.
6. Внутризаводское движение и текучесть рабочих кадров /Под ред. Е.Г. Антосенкова и З.В. Куприяновой. Новосибирск. Наука, 2005 - 403с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 2-е издание - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА.М., 2000 - 403с.
8. Кибанов А.Л. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М., 2001-572с.
9. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятий. Учебникдля вузов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000 - 360с.
10. Ю.В. Труминский, А.А. Крылова. Управление персоналом предприятия. Издательство.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002 - 495с.