Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих кадров

• коэффициент оборота по приёму рабочих;
• коэффициент оборота по выбытию рабочих.

   Характеристика  движения рабочих кадров по коэффициентам  оборота не раскрывает причин выбытия. Поэтому движение рабочей силы следует  анализировать ещё и с точки зрения текучести, которая характеризует уровень организации труда и быта рабочих кадров предприятия. Она характеризуется коэффициентом текучести.

   Выявление причин текучести позволяет разрабатывать  мероприятия по их устранению и осуществлять контроль за их проведением.

   Таблица 2.5

      Анализ  движения рабочих кадров на Гомельском станкостроительном заводе им. С. М. Кирова за 1995 – 1997 г. г.

      Из  данных таблицы 2.5 видно, что общее  положение на предприятии в 1997 году улучшилось по сравнению с 1996 годом. Если в 1996 году по сравнению с 1995 годом было принято на предприятие на 42 человека больше, то в 1997 году было принято на 190 человек больше, чем 1996 году. Это свидетельствует о том, что в 1997 году экономическое положение предприятия начинает стабилизироваться.

   Коэффициент текучести в 1997 году уменьшился на 22,6 % по сравнению с 1996 годом. Следовательно, на предприятии повышается стабильность рабочих кадров.

   Анализируя  причины текучести рабочих кадров на заводе им. Кирова, можно отметить, что большое их количество покидает предприятие из-за неудовлетворительной заработной платы. В 1997 году по этой причине уволилось на 24 человека больше, чем в 1996.

   Однако, имеют место и положительные  моменты. Так, увольнений в связи с неинтересной работой в 1997 году на 18 человек меньше, чем в 1996 году, в связи с переездом на другое предприятие меньше на 5 человек, в связи с нарушением трудовой дисциплины на 13 человек меньше.

   Руководству предприятия и бюро по подготовке кадров Гомельского станкостроительного завода им. С. М. Кирова следует добиваться снижения коэффициента текучести. Для этого необходимо повышать уровень образования рабочих кадров и степень их квалификации.

   Количественные  показатели структуры рабочих кадров не позволяют в достаточной степени судить о потребностях предприятия в их подготовке, переподготовке и повышении квалификации.

   Наиболее  наглядно эту потребность можно  определить с помощью профессионально-квалификационной структуры рабочих кадров.

   Проанализируем  средний разряд работ по основному производству на заводе им. Кирова и средний разряд рабочих (табл. 2.6).

   Таблица 2.6

      Средний разряд работ и средний разряд рабочих основного производства на заводе им. С. М. Кирова за 1995-1997 года.

      Из  данных таблицы 2.6 видно, что на протяжении 1995, 1996 и 1997 годов средний разряд работ по основному производству выше среднего разряда. Но в тоже время разность между средним разрядом работ и средним разрядом рабочих уменьшается из года в год. В 1995 году она равна 0,12, в 1996 году – 0,11, в 1997 году – 0,08. Следовательно, необходимость в повышении квалификации рабочих кадров уменьшается.

    Рассчитаем число рабочих, которым  следует повысить квалификацию. Это определяется по формуле:

   где Ч_р.к – численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию;

   Ч_р.о.п – общая численность рабочих по основному производству;

Р_работ – средний разряд работ;

Р_{рабочих} – средний разряд рабочих

     Ч_{р.к 1995} = (3,59-3,47) х 1256 =150 человек

     Ч_{р.к 1996} = (3,64-3,53) х 962 = 105 человек

     Ч_{р.к 1997} = (3,7-3,62) х 1003 = 80 человек.

     Из  данных расчёта следует, что необходимость  в повышении квалификации рабочих  кадров в 1997 году уменьшилась по сравнению с 1995 годом почти в 2 раза или на 70 человек.

     В механическом цехе № 3 Гомельского  станкостроительного завода им. С. М. Кирова основными рабочими профессиями являются профессия токаря и шлифовщика. Удельный вес токарей к общей численности рабочих цеха составляет 25,3 % или 18 человек, а удельный вес шлифовщиков – 17 % или 12 человек. Общая численность рабочих механического цеха № 3 составляет 71 человек. Рассмотрим профессионально-квалификационную структуру рабочих кадров механического цеха № 3.

     Таблица 2.7

     Распределение рабочих кадров механического цеха № 3 по профессиям и разрядам в 1997 г.

     С помощью данных, приведённых в  таблице 2.7, проанализируем соответствие среднего разряда работ и среднего разряда рабочих по профессиям токаря и шлифовальщика.

     Токари:

     

     Из  данных расчёта видно, что средний  разряд работ ниже среднего разряда  рабочих. Так как квалификационный уровень токарей выше требований производства, то у рабочих может утрачиваться интерес к работе, так как отсутствует возможность реализации знаний и способностей. В итоге может снизиться интенсивность и производительность труда.

     Шлифовщики:

     

     Из  расчёта следует, что средний  разряд работ шлифовщиков выше среднего разряда рабочих. Необходимо рассчитать численность шлифовщиков, которым необходимо повысить квалификацию.

     Ч = (3,1-2,75)х12 = 4 человека.

     В механическом цехе № 3 необходимо повысить квалификационный уровень 4 шлифовщикам.

     В современных условиях под воздействием научно-технического прогресса изменяется квалификационная структура рабочих  кадров. В основе изменений лежат  качественные сдвиги в совокупном общественном труде, выражающимся в сокращении сферы приложения простого и соответственно значительном расширении сферы приложения сложного труда. Этот процесс протекает как в форме перехода рабочих к более сложным видам труда в рамках соответствующих профессий, так и в форме увеличения численности и удельного веса рабочих таких профессий, которые связаны преимущественно с трудом более высокой сложности, что требует более высокой квалификации рабочих.

     Сложившаяся структура рабочих кадров позволяет  распределить их по четырём направлениям: неквалифицированные, малоквалифицированные, квалифицированные, высококвалифицированные. К первой группе относят рабочих без разряда и рабочих I разряда, ко второй – II разряда, к третьей – III-IV разрядов, к четвёртой – V-VI разряда.

     Группировка рабочих кадров механического цеха № 3 по уровню квалификации приведена в таблице 2.8.

     Таблица 2.8

     Группировка рабочих кадров механического цеха № 3 по уровню квалификации.

     Из  данных таблицы 2.8 видно, что наибольший удельный вес приходится на долю квалифицированных  рабочих, он составляет 52,1 %.

     Неквалифицированные рабочие – это ученики токаря, шлифовщика, фрезеровщика, оператора станков с ЧПУ, которые после обучения должны сдать экзамены м повысить свой квалификационный разряд.

     В механическом цеху № 3 значительную долю занимает группа высококвалифицированных рабочих, её удельный вес к общей численности рабочих цеха составляет 23,9 %.

2.3. Система подготовки, переподготовки и  повышения квалификации  рабочих кадров, действующая  на предприятии.

      Система подготовки, переподготовки и повышения  квалификации рабочих кадров, действующая на Гомельском станкостроительном заводе им. С. М. Кирова осуществляется на основании стандарта предприятия составленного на основании «Типового положения о непрерывном профессионально-экономическом обучении» (Приложение 5). Эта система устанавливает формы и методы подготовки, переподготовки рабочих кадров, повышения квалификации, формирования у них высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в новых экономических условиях.

     Персональную  ответственность за организацию и учебно-методическую работу на предприятиях осуществляет бюро (отдел) по подготовке кадров предприятия. В своей деятельности начальник бюро руководствуется действующим законодательством, приказами и указаниями вышестоящих организаций.

     На  предприятии организуются следующие  виды обучения рабочих, обеспечивающие его непрерывность:

• подготовка новых рабочих;
• переподготовка (переобучение ) рабочих;
• обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
• повышение квалификации рабочих.

      В условиях рыночной экономики потребности предприятий в квалифицированных рабочих кадрах в значительной степени удовлетворяются за счёт их подготовки и переподготовки непосредственно на производстве. На заводе им. С. М. Кирова отдел кадров и бюро по подготовке кадров ведёт учёт числа обученных кадров, работников, которые повысили квалификацию, прошли переподготовку или стажировку, а также ведёт учёт затрат на эти цели.

      Проанализируем  данные по количеству рабочих кадров, которые повысили квалификацию, прошли подготовку и переподготовку в учебных заведениях и непосредственно на предприятии (табл. 2.9).