Функции научной организации  труда

 
 

       Анализ  воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции:

Ресурсосберегающая

 

       Данная  функция ,в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов.

       Кроме того, экономия труда включает в  себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.

       Экономии  ресурсов служит и направленность НОТ  на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение - один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда. 

Оптимизирующая  функция

 

       Данная  функция проявляется в обеспечении  полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях - центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

Функция формирования эффективного работника.

 

       Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального  отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке - таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

Трудощадящая  функция

 

       Это функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

       Забота  общества об охране и укреплении здоровья людей - дело первостепенной важности. Проблемы здоровья людей в значительной мере определяются производственными условиями. Одна из функций НОТ в том и состоит, чтобы способствовать сохранению здоровья трудящихся на производстве.

Функция возвышения труда.

 

       Это чрезвычайно важная функция организации  общественного труда в цивилизованном государстве. Нельзя говорить о НОТ, сколь бы экономичен ни был труд, если при этом забывают о самом  человеке, с его социальными запросами  и стремлением к высокосодержательному, престижному труду. Возвышает труд создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации.

Воспитательная  и активизирующая функции

 

       Данные  функции направлены на выработку  дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы. Высокий  уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

       Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к  решению проблем организации  труда на предприятии, более четко  представить механизм воздействия  НОТ на работника и само производство. Функции НОТ - это ее свойства и признаки. Для научной организации труда должно быть характерным единство указанных функций.

 

Планирование  научной организации  труда и определение  ее экономической  эффективности

 
 

       Планирование  и отчетность мероприятий по научной организации труда группируются по следующим основным направлениям:

       Внедрение передовых методов и рациональных форм организации труда рабочих, предусматривающие:

• комплектование бригад и звеньев рабочих рационального численного и профессионально-квалификационного состава;
• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
• внедрение передовых приемов и методов труда;
• применение эффективных инструментов и приспособлений;
• обучение рабочих передовым приемам и методам труда;
• подготовка и повышение квалификации кадров.

 

       Внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда по нарядам и совершенствование  нормирования труда, предусматривающие:

• внедрение технически обоснованных норм выработки;
• внедрение рациональных норм для рабочих-повременщиков;
• применение прогрессивных систем оплаты труда.

 

       Улучшение условий труда работников, в том  числе:

• применение научно-обоснованных режимов труда и отдыха;
• обеспечение работников санитарно-бытовыми помещениями в соответствии с установленными нормами;
• устранение сквозняков, шумов, вибрации и т.д.;
• внедрение требований промышленной эстетики;
• обеспечение работников рациональной спецодеждой и спецобувью;
• освещение рабочих мест и другое.

 

       Внедрение типовых структур и нормативов численности (типовых штатов) инженерно-технических работников и служащих строительных организаций, включающее:

• улучшение структуры аппарата управления;
• усовершенствование информационной службы;
• механизацию труда инженерно-технических работников;
• совершенствование организации рабочих мест ИТР и служащих и др.

 

       Другие  мероприятия по научной организации  труда, в том числе:

• Повышение культурного уровня работников;
• Укрепление дисциплины труда;
• Развитие духа соревновательности.

 

       Наряду  с установлением заданий планируются  мероприятия, обеспечивающие их выполнение, - выделение необходимых материальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями работающих, выделение фондов на спецодежду, мероприятия по улучшению техники безопасности, системы оплаты труда и т.п. Разработка и внедрение мероприятий НОТ производится в такой последовательности:

1. Изучают существующий уровень организации труда в бригаде. Выявляют резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации;
2. Разрабатывают план мероприятий по научной организации труда и определяют их экономическую эффективность;
3. Осуществляют комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.

 

       Существующий  уровень организации труда в  бригаде изучают инженерно-технические  работники с привлечением творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной программе. При этом исследуются следующие вопросы:

• Организация и обслуживание рабочих мест;
• Соответствие применяемых приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту;
• Режим труда и отдыха;
• Применяемый инструмент, инвентарь, приспособления, их эффективность;
• Формы материального и морального стимулирования;
• Техника безопасности;
• Санитарно-бытовые условия;
• Внутрисменные и целосменные потери рабочего времени, их причины.

 

       Перед разработкой плана внедрения  мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего  уровня организации труда в бригаде  в соответствии с приведенным  выше перечнем вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием планов НОТ бригады должны служить карты трудовых процессов производства и технологические карты. Планы научной организации труда бригады предусматривают следующее:  

    

• Разработку  и внедрение рациональных методов  выполнения трудовых процессов;
• Рациональную организацию и обслуживание рабочих мест;
• Применение технически обоснованных норм, эффективных форм материального и морального стимулирования;
• Улучшение условий труда;
• Применение рациональных инструментов и приспособлений и др.

 

       Отвечают  за разработку и внедрение мероприятий  по научной организации труда  в бригаде мастер и бригадир. Для  повышения обоснованности мероприятий  к их разработке привлекают творческие группы НОТ, создаваемые из передовых  рабочих, бригадиров и инженерно-технических работников. План мероприятий НОТ для бригады утверждает главный инженер. Важная составная часть планирования и внедрения научной организации труда - подсчет экономической эффективности. Такой подсчет должен основываться на конкретных мероприятиях, внедряемых в условиях работы данной организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ мероприятию. В тех случаях, когда экономический эффект обеспечивается внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономическую эффективность можно подсчитывать по комплексу внедряемых мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год. Для определения экономической эффективности мероприятий НОТ следует использовать данные, имеющиеся в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в материалах нормативно-исследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы, в материалах других строительных организаций, находящихся в сопоставимых условиях. В основу определения экономической эффективности научной организации труда положены следующие показатели:

• производительность труда;
• себестоимость работ по статьям затрат:
• основная заработная плата рабочих;
• сырье, материалы, детали и конструкции;
• эксплуатация машин и механизмов;
• накладные расходы.

 

Заключение

 

       В заключении можно сделать следующие  основные выводы по работе:

       Организация труда - приведение трудовой деятельности людей в систему, обеспечивающую достижение максимально возможного полезного эффекта с учетом конкретных условий этой деятельности.

       Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения  или совершенствования организации  труда. Кроме того, наука об организации  труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых  организационных решений.

       Роль  организации труда состоит в  том, что она является элементом  трудового процесса и процесса производства.

       Научная организация труда - организация  труда, основанная на достижениях науки  и передовом производственном опыте.

       Кроме экономических задач (рост производительности труда, эффективности производства, качества продукции, рациональное использование трудовых и материальных ресурсов и др.), НОТ призвана решать социальные задачи: сокращение удельного веса ручного, тяжелого и вредного для здоровья труда, повышение его привлекательности и творческого характера.

       Итак, научная организация труда (НОТ) — процесс совершенствования  организации труда на основе достижений науки и передового опыта. Начало научной разработке и применению новых методов организации труда и производства положил американский инженер Ф. У. Тейлор.

       НОТ играет важную роль в решении задач  повышения эффективности производства и улучшения качества продукции. Основными направлениями НОТ  являются:

• совершенствование форм разделения и кооперации труда на предприятиях;
• улучшение организации и обслуживания рабочих мест;
• рационализация приемов и методов труда;
• совершенствование нормирования труда;
• подготовка и повышение квалификации рабочих кадров;
• улучшение условий труда;
• рационализация режимов труда и отдыха;
• укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работающих.