Отчет по практике в ПКО ОГО ВФСО «Динамо»

Начальники подразделений обеспечивают работу вверенных им объектов и персонала, при этом работают в контакте между собой, ежедневно отчитываются перед руководителем о проведенной работе.

Для более полного взаимодействия и координации работы один раз в неделю проводятся оперативные совещания, в которых участвуют руководители всех подразделений организации. На совещании подводятся итоги работы за неделю, обозначаются первоочередные и плановые задачи. При необходимости узкий круг специалистов может собираться дополнительно для решения возникающей проблемы или обсуждения подготовки к проведению мероприятия.

3.3. Анализ эффективности деятельности общества «Динамо»

Для того чтобы получить ясную оценку сил Пермской краевой организации общества «Динамо» и ситуацию на рынке спортивно-оздоровительных услуг, применим SWOT-анализ.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз, исходящих из ближайшего окружения (внешней среды).

Таблица 2.

Матрица SWOT-анализа ПКО ОГО ВФСО «Динамо»

Сильные стороны: наличие материальной базы; высокая репутация; политический вес; высококвалифицированные сотрудники; большой опыт проведения спортивно-массовых мероприятий; месторасположение в центре города; возможность предоставления комплекса услуг.	Возможности: выход на новые рынки предоставления услуг; участие в муниципальных заказах; повышение качества услуг; привлечение новых корпоративных клиентов; омоложение штата организации за счёт принятия на работу инициативных, специалистов с высокой квалификацией.
Слабые стороны: сезонность некоторых направлений деятельности; текучесть кадров низшего звена; большие постоянные расходы; необходимость согласования крупных инвестиционных проектов с ЦС «Динамо».	Угрозы: строительство в непосредственной близости спортивных сооружений подобного типа; увеличение арендной платы за землю.

 

Из матрицы SWOT-анализа видно, что у организации достаточно сильных сторон, чтобы продолжать деятельность в выбранном направлении. При реализации существующих возможностей возможно значительное укрепление на рынке предоставления услуг спортивно-массовой направленности. Угрозы появления конкурентов в ближайшие годы не предвидится, а вот вопрос повышения арендной платы придется решать уже через год, для чего необходимо использовать административный и политический ресурс организации.

Необходимо продолжать омоложение кадрового состава специалистов и руководителей подразделений организации с привлечением инициативных, имеющих высокую работоспособность и креативность мышления, высокообразованных специалистов.

Одним из важнейших направлений развития является привлечение инвестиций для расширения материально-технической базы, а в идеале – реконструкция спортивного комплекса. С этой целью в 2008 году был разработан и утвержден Президиумом Пермской краевой организации общества «Динамо» проект реконструкции спорткомплекса, предусматривающий строительство многофункционального Дворца спорта, в котором должны быть спортивные залы, бассейн, закрытый легкоатлетический манеж, стрелковый тир, пункты общественного питания и другие объекты социального значения.

При успешной реализации этого проекта организация смогла бы добиться увеличение полезных площадей (рис. 4) на 419%, с 2971 квадратного метра до 15427 квадратных метров.

Рис. 4. Диаграмма увеличения полезных площадей (в кв.м.)

Планируемое увеличение доходов (рис. 5) на 320%, с 8 млн. 880 тысяч рублей до 37 млн. 345 тысяч рублей.

 

Рис. 5. Диаграмма увеличения доходов (в млн. руб.)

Строительство нового дворца спорта позволит не только повысить качество предоставляемых услуг, но и расширит спектр деятельности в спортивно-оздоровительном направлении. Станет возможным открытие спортивной школы по нескольким видам спорта, что предусматривает финансирование из муниципальных источников и льготное налогообложение на земельный участок.

В прежние годы в обществе «Динамо» использовалась бюрократическая модель управления кадровой политикой. В её основе лежала концепция рациональной бюрократии. Качественными параметрами рациональной модели являются порядок, более или менее совершенная структура, подготовленные кадры, продуманные процедуры их служебной деятельности, целенаправленное управление. Вместе с тем негативными сторонами такой службы являются недостаточная гибкость, излишняя заорганизованность деятельности аппарата. В последние годы происходит реформирование системы управления персонала: на смену бюрократической модели, пришла поведенческая модель. Она характеризуется иными параметрами, выраженными в таких категориях, как творчество, новаторство, эмоциональная атмосфера, душевный подъем. Эта модель обеспечивает высвобождение творческой энергии, необходимой для того, чтобы повысить качественный уровень работы сотрудников аппарата.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности деятельности организации не может произойти единовременно и путем развития одного направления. Это процесс многогранный, затрагивающий такие сферы, как качество материальной базы, людской ресурс, возможность использования административных и политических рычагов и требующий определённого временного воздействия.

На основе проведённых исследований можно сделать вывод о том, что общество «Динамо» сохраняет свои позиции на рынке спортивно-оздоровительных услуг в городе Перми. В последнее время прослеживается тенденция стабильного роста объема работ, без увеличения численности персонала, что приводит к росту прибыли организации.

Это является следствием смены руководителей основных подразделений организации на более квалифицированных, инициативных, что привело к увеличению количества и качества предоставляемых услуг за счет выхода на новые направления, такие как муниципальный заказ, работа с общеобразовательными учреждениями и т.д. При этом в прежних объёмах оказываются услуги традиционным потребителям – сотрудникам правоохранительных органов, постоянным арендаторам, много лет использующих спортсооружения ПКО ОГО ВФСО «Динамо» для проведения регулярных спортивно-оздоровительных мероприятий сотрудников.

Одним из основных видов стимулирования в организации является премия. Произошло изменение порядка начисления ежемесячной премии. С 2010 года начисление происходит не постоянно в процентном отношении к окладу, а дифференцировано – по количеству отработанных дней и по качеству выполненных работ.

Перечисленные выше оргштатные мероприятия ведут к повышению эффективности деятельности Пермского краевой организации общества «Динамо».

                (подпись)

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации.
2. Указ Президента Российской Федерации от 21 февраля 1996 г. N 241 (ред. от 25.11.2003) «О некоторых мерах поддержки Всероссийского физкультурно-спортивного общества «Динамо».
3. Приказ Министерства внутренних дел Российской Федерации от 22 марта 1996 г. N 149 г. Москва «О командировании сотрудников органов внутренних дел к Всероссийскому физкультурно-спортивного общества «Динамо».
4. Приказ Министерства внутренних дел Российской Федерации от 29 июня 2009 г. N 490 г. Москва «Об утверждении Наставления по организации профессиональной подготовке сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации».
5. Федеральный закон от 4 декабря 2007 г. N 329-ФЗ «О физической культуре и спорте Российской Федерации».
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Академия, 2000. 2т.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов, 3-е изд.:–Н.Новгород: НИМБ, 2001.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.
9. Кибанов А.Я. Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2004. – 658 с.
10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, 2002. – 424 с.
11. Экономика предприятия. Учебник. /Под ред. Ильина А.И., Волкова В.П.: – М.: Новое знание, 2003. – 677 с.
12. Устав общественно-государственной организации Всероссийского физкультурно-спортивного общества «Динамо».
13. Административно-управленческий портал http://www.aup.ru/.
14. Информационный портал http://www.iteam.ru/.
15. Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

 

 

Приложение 1

Пермская краевая организация Общественно-государственного объединения

Всероссийского физкультурно-спортивного общества "Динамо"

 

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

УТВЕРЖДЕНО:

Приказом организации от 11 января 2011 г.

№ 8 Штат в количестве 100 (сто) единиц

на период с 1 января по 31 декабря 2011 г.

 

Код	Должность	Кол-во
	Заместитель председателя	1
	Аппарат управления 001	4
21541	Начальник спортивных сооружений	1
26583	Ведущий специалист по кадрам	1
26541	Ведущий специалист по работе с ветеранами	1
	Специалист по ЭВМ	1
	Финансово-плановый отдел 002	6
20656	Начальник ФПО ( главный бухгалтер)	1
20656	Заместитель главного бухгалтера	1
26541	Бухгалтер по расчету заработной платы	1
26541	Бухгалтер по учету материалов	1
27758	Экономист	1
23369	Кассир	1
	Охотничье хозяйство 003	3
21598	Директор охотничьего хозяйства	1
25412	Охотовед	1
11939	Егерь	1
	Спортивный комплекс 004 (стадион, д/с 1, 2 и МВЦ)	27
21410	Начальник спортивного комплекса	1
20448	Врач	1
20062	Администратор дома спорта	1
20062	Администратор трибун	1
18000	Ремонтировщик плоскостных сооружений	4
18000	Ремонтировщик медико-восстановительного центра	2
19258	Уборщица производственных и служебных помещений МВЦ	2
19258	Уборщица производственных и служебных помещений	6
19258	Уборщица производственных и служебных помещений (трибун)	1
18560	Слесарь-сантехник	2
19861	Электрик по ремонту и обслуживанию электрооборудования	1
19756	Электрогазосварщик	1
16671	Плотник	2
12920	Контролер стадиона	2
	Спортивное общежитие 005	21
21353	Начальник спортивного общежития	1
20063	Администратор	4
22181	Заведующий хозяйством	1
11695	Старшая горничная	4
11695	Горничная	5
11695	Горничная коридорная	1
16671	Плотник	1
17545	Машинист по стирке и ремонту белья и спецодежды	1
19528	Уборщица производственных и служебных помещений	2
14456	Механик по обслуживанию телевизионного оборудования	1
	Лыжная база 006	16
24430	Начальник лыжной базы	1
18000	Ремонтировщик	1
12759	Кладовщик	1
19258	Уборщица производственных и служебных помещений	1
18560	Слесарь-ремонтник	1
16671	Плотник	1
15643	Оператор котельной	1
23369	Кассир	1
11786	Дворник	1
12920	Контролер проката	3
13005	Контролер по пропуску автотранспорта	1
11633	Гардеробщица	1
19258	Уборщица производственных и служебных помещений	2
	Отдел ФП и ОМР 007	5
	Начальник отдела	1
	Старший инспектор-методист	1
	Инспектор-методист	2
	Ведущий специалист	1
	Учебно-спортивный отдел 008	6
27168	Заведующий отделом	1
26541	Ведущий специалист	1
27168	Тренер-преподаватель по физической подготовке	1
27168	Тренер-преподаватель по легкой атлетике	2
27168	Тренер-преподаватель по дзюдо	1
	Магазин 009	3
21501	Заведующий магазина	1
17353	Продавец продовольственных товаров	1
19258	Уборщица производственных и служебных помещений	1
	Водители 010	4
11442	Старший водитель (бригадир)	1
11442	Водитель	2
18560	Слесарь-ремонтник	1
	Стрелковый тир 011	4
23050	Старший инструктор тира	1
23050	Инструктор тира	1
19258	Уборщица производственных и служебных помещений	2
	ИТОГО:	100

 

 

 

Приложение 2.

Организационная структура ПКО ОГО ВФСО «Динамо»